Поиск
Точное совпадение
Поиск (только) в заголовке
Поиск в контенте
Search in comments
Search in excerpt
Поиск в контенте
Search in pages
Search in groups
Search in users
Search in forums
Filter by Custom Post Type
Искать в категориях
{ "homeurl": "http://cinemaplex.ru/", "resultstype": "vertical", "resultsposition": "hover", "itemscount": 4, "imagewidth": 70, "imageheight": 70, "resultitemheight": "auto", "showauthor": 0, "showdate": 0, "showdescription": 1, "charcount": 3, "noresultstext": "Нет ничего!", "didyoumeantext": "Возможно:", "defaultImage": "http://cinemaplex.ru/wp-content/plugins/ajax-search-pro/img/default.jpg", "highlight": 1, "highlightwholewords": 1, "openToBlank": 1, "scrollToResults": 0, "resultareaclickable": 1, "autocomplete": { "enabled": 1, "googleOnly": 0, "lang": "ru" }, "triggerontype": 1, "triggeronclick": 0, "triggeronreturn": 0, "triggerOnFacetChange": 0, "overridewpdefault": 1, "redirectonclick": 0, "redirectClickTo": "results_page", "redirect_on_enter": 0, "redirectEnterTo": "results_page", "redirect_url": "?s={phrase}", "more_redirect_url": "?s={phrase}", "settingsimagepos": "left", "settingsVisible": 0, "hresulthidedesc": "0", "prescontainerheight": "400px", "pshowsubtitle": "0", "pshowdesc": "1", "closeOnDocClick": 1, "iifNoImage": "description", "iiRows": 2, "iiGutter": 5, "iitemsWidth": 200, "iitemsHeight": 200, "iishowOverlay": 1, "iiblurOverlay": 1, "iihideContent": 1, "loaderLocation": "auto", "analytics": 0, "analyticsString": "", "aapl": { "on_click": 0, "on_magnifier": 0, "on_enter": 0, "on_typing": 0 }, "compact": { "enabled": 0, "width": "50%", "closeOnMagnifier": 1, "closeOnDocument": 0, "position": "static", "overlay": 0 }, "animations": { "pc": { "settings": { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "results" : { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "items" : "fadeInDown" }, "mob": { "settings": { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "results" : { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "items" : "voidanim" } }, "autop": { "state": "disabled", "phrase": "", "count": 10 } }
CINEMAPLEX ВИРТУАЛЬНЫЙ КИНОРЫНОК
X

Трейлер

О ПОКУПКЕ «СИНЕМА ПАРКА» или ЗАЧЕМ ГЕРАСИМ УТОПИЛ МУ-МУ?
Бублевский Михаил 17.11.2014 / 01:20 48

Что день грядущий нам готовит, или попытка прогноза ближайшего будущего рынка кинопоказа

                                                                             Печальное далёко, не будь ты к нам жестоко,

Не будь ты к нам  жестоко, жестоко не будь!

 НЕКОТОРЫЕ МЫСЛИ ПО ПОВОДУ СКОРОПОСТИЖНОЙ СМЕРТИ МУ- МУ И ПОКУПКИ СЕТИ КИНОТЕАТРОВ «СИНЕМА ПАРК»

                                                                              Requiescat in pace (R.I.P. или Да упокоится с миром)

Вечные ценности…Вечные вопросы, над которыми человечество бьется в бессильной попытке дать ответ и не может его найти. Лично для меня, к числу таковых относилось всего два, а именно: « Зачем Володька сбрил усы ?» и «Зачем Герасим утопил Му-Му?». Как-то так получилось, что все остальное мне ясно и понятно, а вот эти вопросы поистине тайна покрытая мраком. Днями, к числу живо волнующих меня проблем и загадок мироздания, добавилась третья: зачем кому-либо, в наше-то тяжелое время, покупать сеть кинотеатров «Синема Парк», и уж тем более, за такие астрономические суммы, как пишут СМИ? Еще в подарок взять, ну ладно...  Хотя и то вряд ли, ведь совсем скоро содержание сети будет превышать ее выручку, но за деньги-то зачем?

Этой статьей, надеюсь внести свой вклад в решение этих вопросов, остро стоящих перед всем прогрессивным человечеством.
Начнем по порядку.
Уже не первое десятилетие, а если быть уж совсем точным — с 1852 года, думающую часть человечества мучает один и тот же вопрос:
«Зачем Герасим утопил Му-му,
Зачем, зачем? И почему?»
И вроде бы ответ лежит на поверхности, он даже очевиден: барыня — крепостница, самодур, по определению, приказала, а крепостной Герасим — раб, не смел ее ослушаться и беспрекословно утопил своего единственного друга. «Она доверчиво и без страха поглядывала на него и слегка махала хвостиком. Он отвернулся, зажмурился и разжал руки». Для меня, как собаковода, нет оправдания такому поведению Герасима. Друг машет хвостиком, а он его (ее) топит. После чего самовольно уходит от барыни, возвратившись в свою деревню. Почему, спрашивается, раз ты такой смелый, не уйти сразу же домой вместе с Мумушкой, не бродить с ней по родным полям и лесам, воспитывая, в перспективе, ее детей и внуков, зачем топить девочку? На худой конец, можно же было утопить какую либо другую собачонку, кто проверять-то станет? Так нет, и сам вызвался, и друга утопил. Непонятно как-то!

У учителей литературы (а эти святые люди знают все) есть ответ и на этот вопрос. Раньше не мог, ибо воспитан в беспрекословном подчинении, но безвременная кончина Му-му привела его к смене своих взглядов на природу крепостничества, он восстал против власти своей злобной хозяйки. Рабскую психологию не легко вытравить, гибель близкого существа способствовала  смене типа поведения Герасима от послушания к бунту. Ну, как-то так, дословно конечно не помню, но логика подобная.

Опытный учитель даже проведет параллель с другим классическим произведением школьной программы — “Грозой» Островского.

Катерина убивает, правда, не Му-му, а себя, но ведь это тоже бунт — что и подметил Добролюбов, прославив в веках Катерину , как «луч света в темном царстве».

Но я, а вслед за мной и многие, считаем, что и Катерина просто дура гулящая (Писарев в «Мотивах русской драмы» писал «все это различные проявления неисчерпаемой глупости) и с Герасимом не все так просто. Как говорится в анекдоте: «И всё-таки, Герасим, ты что-то недоговариваешь, — сказала Му-му сосредоточенно гребущему хозяину».

Все таки, если Герасим решил взбунтоваться против барыни — почему он не берет с собой любимую собаку? Если Катерина решила взбунтоваться против своего окружения — почему она убивает себя? Что же это за бунт то такой несуразный — бунт через гибель, бунт через смерть!

И в настоящий момент времени вопрос об истинных причинах  утопления Му-му  до сих пор остается открытым: сколько людей, столько и мнений! И чем более образован автор исследования причин такого алогичного поведения Герасима, тем заумнее теория его объясняющего.

Кто-то вспоминает Оскара Уайльда. Кажется, какая связь между тургеневским Герасимом и его спаниелем (исследователи доказали, что собачонка относилась именно к этой породе) и Оскаром нашим Уайльдом?  А, как выясняется связь самая прямая и непосредственная .

Герасим убил единственное живое существо, которое любил. Но, как через некоторое время после Тургенева скажет Оскар Уайльд, «Мы всегда убиваем тех, кого любим». В «Балладе Редингской тюрьмы»:
«Ту женщину он больше жизни любил,
Ту женщину он убил».
Это фатум, рок. Некая неправильность, заложенная не то что даже в человеческой природе, а в мироздании. Кто вообще сказал, что глухонемой дворник относился к барыне так же, как мы — то есть как к мерзкой, никому не нужной старухе? Возможно, она и была для него, никогда в жизни не слышавшего звуков человеческого голоса, кем-то вроде земного воплощения безличного Рока. Он выполнил её предписание — да, жестокое; ну а разве справедливо, разве не жестоко было для него вообще родиться лишенным дара речи и слуха, в качестве живой вещи какой-то старушонки?»

Во как автор-то завернул! Правильно современная молодежь перестала читать — лишние знания, лишнее умничанье.

И это еще не самое сложное объяснение. Есть и более красивое, основанное на Библии  и все у того же автора:

Да-да. Оказывается, в «Му-му» воплощен один из самых знаменитых библейских сюжетов, причем еще из Ветхого Завета — об Аврааме и Исааке. Напомню: бог приказывает праведнику Аврааму принести в жертву своего единственного и безгранично любимого сына — Исаака. Авраам стар, его жена тоже, и он знает, что никаких других детей у него не будет. Тем не менее Авраам берет Исаака, жертвенные принадлежности и отправляется на гору — приносить сына в жертву.
Вся эта коллизия представлена в хрестоматийном произведении Тургенева: в роли Авраама — Герасим, Исаак — это Муму, а барыня представляет для Герасима именно бога, требующего жертвы. Во всяком случае, градус эмоциональной привязанности едва ли сильно различен у Авраама и у Герасима.
Кьеркегор, датский философ, один из основоположников экзистенциализма, в своем знаменитом эссе об Аврааме с тем же отчаянным пылом и страстью, что и мы, бьется над загадкой: ЗАЧЕМ Авраам ведет на заклание своего сына?
ЗАЧЕМ?? Ведь у Авраама ничего дороже нет и не будет (и у Герасима, заметим, ничего дороже Муму нет и не будет). Кьеркегор, помнится, в поисках аналогий озирает мировую литературу и находит похожее в «Илиаде»: там флот ахейцев застревает на пути к Трое, так как все время дует неблагоприятный ветер и море неспокойно; весь поход оказывается под угрозой, и жрецы докладывают: мол, это Посейдон разгневался и требует в жертву себе дочь Агамемнона. Агамемнон, один из предводителей греков, в жутком горе, но все-таки дочь в жертву приносит. Море успокаивается, и греки продолжают поход.
Вот, казалось бы, полная аналогия! Однако Кьеркегор тут же осекается, и в итоге через эти два примера проводит разницу между социальным подвигом и экзистенциальным. Агамемнон-то приносит в жертву обожаемую дочь, и тоже по требованию бога — но делает это в рамках СДЕЛКИ, и с понятной целью. Ради общества! Жертвует самым дорогим «для други своя». Жертва Агамемнона страшна, величественна, ужасна — но и понятна. Виден результат — корабли в пути.
Однако Авраам — и, заметим, Герасим — совсем в другом положении! Им-то Высшая сила ничего не обещает взамен. Она просто требует повиновения. Требует отдать самое дорогое НИ ЗА ЧТО.
В итоге мы здесь вполне можем сказать, что Тургенев — ни много, ни мало -формулирует альтернативную версию Библии, по крайней мере, одного из ключевых библейских сюжетов. Он — задолго до всякого там Булгакова — как бы задается вопросом, проводит мысленный эксперимент: а что было бы с Авраамом, если бы бог ПРИНЯЛ-таки его жертву (а не подменил, как следует из священного текста, в самый последний момент на жертвенном алтаре Исаака на барашка)? И Тургенев дает свой ответ: рука Авраама бы не дрогнула, сына бы он убил… Но на этом бы вера Авраама кончилась. Он бы «отшатнулся от бога» — как Герасим ушел от своей барыни без оглядки.
И, возможно, вскоре после этого бог бы умер (как умерла вскоре после ухода Герасима барыня). Впрочем, это уже Ницше…

Бедные школьники даже и не думали, что тут замешана и Библия, и Кьеркегор, и Ницше, они в своих сочинениях писали о жестокой природе крепостничества, а на самом-то деле, Тургенев гораздо глубже копнул, и насколько глубже…...

Объем монографий, пытающихся выстроить стройную теорию, объясняющую мотивы поведения Герасима уже на несколько порядков превышает несколько страниц исходного текста самого литературного произведения, а логика поступков Герасима все еще понятна только учителям литературы 5 класса, им и только им единым.

Так, может они сумеют объяснить и новую загадку мироздания: “Зачем Саид Керимов решил купить “Синема Парк” и чуть ли не за 400 млн.$ ?”

Или в стихотворной форме:

Зачем Саиду покупать СП?
Зачем, зачем? И почему? Я не пойму!

281 ЗАЛ ЗА $400 МЛН!

Это ж сколько за зал? А всего-то навсего $1,4 млн.!

Понятно, почему Владимир Потанин продает: дураком надо быть, чтоб не продать, а вот зачем Саид Керимов покупает?

Вот в чем вопрос вопросов! У Герасима хоть какое-то мало-мальское объяснение было. Типа, ему так барыня сказала. Но, в данном случае, кто мог сказать господину Керимову: «Иди и выброси свои честно заработанные непосильным трудом 400 млн баксов на ветер»? Я думаю, что у 19-летнего студента не так много денег, чтобы разбрасываться налево и направо сотнями миллионов долларов. Значит, есть какой-то неведомый мне расчет, план ( и, возможно,и не один: «Есть ли у вас план, мистер Фикс? — Есть ли у меня план? Есть ли у меня план? Да у меня целых три плана! («80 дней вокруг света»)»

И, опять-таки, как и в случае с Герасимом и Му-му, учителям литературы все понятно: это приобретение — на редкость выгодное дело. Странно, что никто, кроме Саида Сулеймановича это не понял, но ведь это не его проблема, а, например, того же Михаила Лесина («Газпром Медиа»), который отказался в свое время от подобной сделки.

«Кинопрокатчики  ждут, что 2015 год окажется для них более удачным, чем нынешний. «Следующий год будет просто отличным для кинопоказа, выйдут сильные сиквелы, которые будут собирать миллиарды: продолжения  «Аватара»,  «Звездных войн», «Пиратов Карибского моря», — уверял прежде «Ведомости» топ-менеджер одной из федеральных киносетей. А близкий к «Формуле кино» менеджер указывал, что киносети дают стабильный денежный поток и устойчивы к финансовым кризисам». ("Ведомости").

На мой взгляд, одного удачного года недостаточно для того, чтобы отбить такие значительные инвестиции, хорошо бы, чтобы у нас было впереди целое удачное десятилетие.

Но, если  неизвестные нам эксперты считают, что надо брать — значит надо брать!

Об этом же пишет и аналитик «ФильмПро» Владимир Лапин : “Стоит также добавить, что в 2015 году ожидается большое количество сиквелов популярных киносерий, которые должны принести внушительную кассу: «Форсаж 7», «Мстители 2», «Звёздные войны 7» и многие другие. Кроме того, отметим, что в потенциально кризисный год киноиндустрия, как один из самых дешевых видов отдыха, имеет неплохие шансы не только не «просесть» в кассе, но и даже вырасти (как уже было в 2008—2009 годах)».

Хотел бы только поспорить по поводу последнего утверждения Владимира. Мне кажется, что мнение о том, что кризис в экономике приводит к росту кассовых сборов кинотеатров крайне спорным и ничем, кроме желания всеобщего счастья, не обоснованным.

Уже неоднократно  писал о том, что анализ российского рынка затруднен из-за крайне низкой степени достоверности в исходных данных, бессмысленно обсуждать вопрос вырос или упал рынок на несколько процентов, если погрешность в измерениях кассы кинотеатров и их посещаемости измеряется десятками, а то и сотнями процентов. Кроме того, у нас все еще растущий рынок, количество кинотеатров растет год от года и поэтому корректнее сравнивать не интегральные характеристики рынка, а соответствующие показатели на экран, которые демонстрируют не рост, как хотелось бы, а падение. Чтобы окончательно развеять иллюзии по этому поводу, предлагаю в очередной раз рассмотреть график посещаемости кинотеатров США за последнее столетие, и убедиться, что в годы Великой депрессии наблюдался не рост посещаемости кинотеатров, а очень значительное падение количества зрителей.

Так, какие основания нам сейчас ждать роста посещаемости? Может, касса в рублях даже и вырастет, но только за счет девальвации национальной валюты, реальные же доходы кинотеатров в кризис неизбежно падают, и иное просто не логично.

Более того, кризис и не закончился 2009 годом, он продолжается. Мы, скорее, имеем дело с хронической болезнью в экономике, когда больной выздоровеет  еще не скоро, а болезнь сопровождается постоянными обострениями.  Сейчас как раз наступил момент очередного обострения, когда период относительной стабилизации состояния больного или, как говорят врачи, его ремиссии, сменился периодом резкого ухудшения его состояния. Из состояния «пациент скорее жив, чем мертв», мы стремительно переходим в положение «пациент скорее мертв, чем жив» и ждать в этих условиях роста посещаемости кинотеатров бессмысленно!

О ПЕРСПЕКТИВАХ РЫНКА КИНОПОКАЗА

Рассмотрим объективные и субъективные факторы, влияющие на наш рынок, выявив глобальные и локальные тренды его развития

1. К глобальным относится, без всякого сомнения, экономический кризис, бушующий в мире.

 По своим взглядам на ближайшее будущее, мне близки экономисты так называемого апокалиптического направления в экономике, одним из ярчайших представителей которого является известнейший отечественный экономист Степан  Демура. В одной из своих последних статей он дает прогноз развития экономики и последствий для нас.

Демура предрекает потрясения, поскольку современная постиндустриальная экономика в принципе нежизнеспособна. В России будет особенно плохо, потому что мы и так живем в состоянии разрухи, а запасы, созданные в тучные годы, проедены. Демура предсказывает исчезновение среднего класса и рекомендует бизнесу переориентироваться на бедные слои населения. Положение усугубляется тем, что революционная ситуация наступает при разнице в доходах бедных и богатых в 40 раз, а в сегодняшней России она достигла 83 раз.

Степан Геннадьевич дает следующий совет, как выжить в ближайшие годы:

 Если вы ориентированы на средний класс, лучше сменить ориентацию на бедный класс. Потому что в «Магните» и «Метро» уже падает трафик потребительского спроса. Средний класс исчезнет, богатые не будут отовариваться внутри страны, как и сейчас не отовариваются. В России народ перейдет на хлеб и воду, но будет выплачивать кредиты банкам и магазинам. А потом начнут падать цены на нефть. Все это надо воспринимать как данность.

Не берите кредиты, привлекайте партнеров, делитесь акционерным капиталом, но не отдавайте полностью управление компанией в чужие руки. Копите. Деньги вам сейчас нужны, чтобы было время продержаться, пока все конкуренты рухнут. Рынок схлопнется наполовину, и половина конкурентов уйдет с рынка. А вы займете их место. Работать и работать — вам нужно продержаться на плаву! Можно оптимизировать персонал, но всегда оставляйте профессионалов и опирайтесь на них, какой бы кризис не наступил.

 От себя добавил бы: средний класс умрет и это неизбежно, но мы должны ориентироваться не только на бедных, но и на богатых, наше ближайшее будущее — в создании кинотеатров эконом класса (бюджетный вариант) и бизнес класса (v.i.p. кинотеатры)

Очевидно, что сеть «Синема Парк», ориентирована, как и большинство наших кинотеатров, на средний класс и поэтому обречена на вымирание. Как вариант, ее владельцам, чтобы выжить, придется полностью менять концепцию кинотеатров, но зачем тогда покупать умирающий, морально и идейно устаревший бизнес?

 2.Возможно рынок кинопоказа обладает какими либо специфическими свойствами, позволяющими чувствовать себя лучше общего рынка мировой (российской) экономики?

 Все и везде будет плохо, но в кинопоказе лучше, чем в других отраслях экономики, поэтому, в преддверии кризиса, надо срочно хапнуть какую-нибудь сетейку кинотеатров?

Выше мы уже рассмотрели утверждение, что экономика кинотеатров устойчива к кризису и даже может показать рост при общем падении рынка, и убедились, что это не так. К сожалению, это далеко не так.

Издавна существует миф, что когда все плохо, человек идет в кино, чтобы развеяться и в годы экономических депрессий продукция Голливуда, этой «фабрики грез» особенно востребована простыми людьми. Но, это не более, чем сказка для легковерных инвесторов.

Статистика и опросы социологов говорят об обратном: когда у людей нет денег, в первую очередь, под секвестр домашнего бюджета попадают расходы, связанные с развлечениями, в том числе, и на посещение кинотеатров.

Да, все в том же 5 классе, на уроках истории Древнего мира, мы узнали, что для плебеев, то есть простых людей из народа, надо только хлеба и зрелищ, приняли это слепо на веру и ждем вечных дивидендов от рынка развлечений, особенно в смутные времена, ведь такова природа человека

Но, и в древнем Риме это было не совсем так.

« Хле́ба и зре́лищ!»— выражение из 10-й сатиры древнеримского поэта-сатирика Ювенала, использованное им для описания современных ему устремлений римского народа. Как любой сатирик, Ювенал утрировал, гипертрофировал подмеченные им закономерности, ибо и в то, далекое уже от нас, время, такой потребности народа в зрелищах, как мы приписываем ему теперь, не наблюдалось (см., например, «Историю» Геродота) . Да и под развлечениями, понималось совсем другое, далекое от кинематографа мероприятие, отличное по экономическим и организационным основам функционирования.

Обратите внимание на высказывание Ювенала на латыни —  «panem et circenses”

Речь идет не просто о зрелищах, а о цирке, или в современном понятии, об ипподромах. Древнеримские государственные мужи, кроме обеспечения граждан хлебом, через систему хлебных законов, устраивали гонки на колесницах, проходящие всего несколько раз в год, по праздникам. Такие редкие спортивные мероприятия неизбежно вызывали интерес у мужской части населения Рима.

И с тех пор, ничего принципиально не изменилось.

Современные императоры, тираны, узурпаторы и прочие демократически избранные президенты и премьеры, так же озабочены тем, как во избежание социальных потрясений и бунтов, накормить плебс, поддерживая низкие цены на социально значимые продукты и развлекая, по возможности, народные массы.

При этом, свои обязательства  по развлечениям для народа они ограничивают финансовой поддержкой государственного телевидения, ради его идеологической функции, и участием в финансировании все того же спорта, правда вместо гонок на колесницах у нас появился футбол с хоккеем, но это частности.

Поддержка системы кинопроката не интересовала руководителей государства ни тогда (тогда и кино, правда не было), ни теперь.

Так, что у нас не должно быть никаких иллюзий по поводу нашей судьбы в кризисные времена. Наш рынок пострадает больше, чем многие другие. И зритель, экономя деньги, перестанет к нам ходить, и родному государству, как и любимым олигархам, мы не нужны. Спорт и ТВ будут держаться на плаву, пока хоть какие то деньги остались в стране; кинопрокат загнется при первой же возможности.

Так было, так есть и так будет присно и во веки веков!

Содержать убыточную систему кинопоказа могло позволить себе только социалистическое государство и где оно сейчас?  Когда я был пионером, мне рассказывали, как хорошо будет жить в будущем. Сейчас  же мне рассказывают, как хорошо было жить, когда я был пионером!

Есть ли еще какие либо доводы считать, что рынок кинотеатрального показа будет чувствовать себя в кризис лучше прочих? На мой взгляд, никаких. Наоборот, я вижу множество причин, позволяющих судить об обратном.

  • Зрителей все меньше и меньше, никакой лояльности: появилось черно-белое телевидение — отток; цветное -бегство. Спутник, кабель, VHS и  DVD чуть не добили наш бизнес. Им не удалось, так интернет и связанные с ним сервисы прикончат (146%). Зритель бежит из кинотеатров, понятно, что в кризис этот процесс только ускорится, все чаще фильмы будут скачиваться в интернете и желательно бесплатно.
  •  несвоевременная и никому не нужная цифровизация. Конечно, производителям оборудования и дистрибьюторам переход на «цифру» выгоден, а кинотеатрам нет. Времена, когда зрители шли на 3D,  давно прошли, безвозвратно канув в Лету. Нас вынуждают вкладывать значительные средства в модернизацию кинотеатров силой, под дулом пистолета, под угрозой потери контента, ведь весь контент в скором времени будет только цифровой. В итоге, имеем резкий рост расходов, при падении доходов. А в кризис доходы упадут еще значительнее, а расходы на оборудование только резко возрастут, пропорционально темпам падения рубля.

Зрителям не нужны ни 3 D, ни 3х- мерный звук, ни повышенная частота кадров. Единственно кому удалось выиграть от перехода на “цифру”- это IMAX, да, и то не за счет качества кинопоказа (оно, откровенно средненькое). Успех бренда заслуга не инженеров компании, а ее маркетологов, сумевших продать покупателю конфетку сомнительного качества только из за ее обертки, но в этом их работа и заключается.
И на этом все, больше ни на что зрители не клюют, не случайно растет доля сборов в IMAX формате в общих кассовых сборах.

Добавим и чисто российскую причину усугубления кризиса кинопоказа:

  • демографическая «яма», когда количество молодежи сокращается в абсолютном исчислении. Нашего основного зрителя становится меньше, не нарожали нам зрителей в  тяжелые 90-е годы, а количество залов растет, достигнув заоблачных, ничем не обоснованных цифр

Более того, потратив деньги на цифру, кинотеатры все равно столкнутся с отсутствием должного количества фильмов в репертуаре: сначала разорятся независимые дистрибьюторы, затем значительная часть кинотеатров, а завершающим аккордом явится уход мейджоров с рынка. Так откуда взяться контенту на все 52 недели немногочисленным оставшимся кинотеатрам?

Да и тот контент , что будет предлагаться напрямую от западного правообладателя, зачастую будет сомнительного качества. «Вангую», что в связи с проблемами на американском рынке кинопоказа и продолжающимся ростом китайского рынка, именно он, уже в совсем скором времени, станет номером 1 по сборам, оставшиеся в живых голливудские компании перебазируются в КНР, снимая фильмы на китайские деньги, на китайские сюжеты и с китайскими артистами. Получится продукт неинтересный международным территориям, да и хрен с ними, главное, чтобы продукт пошел на основном мировом рынке!

Как учил дедушка Ленин, когда Сатурн в 5 доме в Рыбах  при сочетании объективных и субъективных факторов жди интересных событий, а в данном случае, гибели  отечественного рынка кинопроката и кинопоказа.

ЧТО ДЕЛАТЬ С БИЗНЕСОМ, КУПЛЕННЫМ СЕГОДНЯ ЗА $400 МЛН

И который уже завтра (реально года через 2) будет стоить 4 млн.

Конечно, не все так плохо, как правильно подметил в одном из комментариев все тот же Юрий Кириллов, Саиду Сулеймановичу надо срочно привлечь опытных консультантов, хотя бы и меня :-) , и тогда я посоветую ему:

1. Срочно бежать с рынка, пока не поздно, расторгать договор и не платить ни цента. Но, если уже поздно, деньги за неликвид уплачены, надо или забыть о них (чай не последние?) или вложить еще хотя бы сотняшку-другую в модернизацию кинотеатров, в соответствии с требованиями не вчерашнего дня, а уже с сегодняшними.

2.Как уже писалось выше, будут хоть как то  востребованы немногочисленные кинотеатры двух противоположных концепций, условно кинотеатры для нищебродов (плебеев) и для олигархов (патрициев), среднего не дано.

Более подробно рассмотрим кинотеатр-дискаунтер, потому что таких кинотеатров у нас в стране просто нет, эта концепция нам неизвестна. В качестве прообраза современного v.i.p. кинотеатра можно рассматривать недавно открывшийся мегаплекс в гостинице Москва (хотя я и там бы все переделал :-) )

Бюджетный вариант.

  • Экономия на всем от строительства и отделки до эксплуатации (автоматизация всего что можно от показа до продажи билетов и еды, например, как на фото).

Автоматизированные продажи

  • Мегаплекс с разными залами, с разным уровнем комфорта, но этот уровень везде низкий при низких ценах на билет. Например, зал со стоячими местами, минимальный комфорт за минимальные деньги (экономия на креслах и гребенке), или  зал, в котором установлены не привычные нам кресла, а что-то подобное откидывающимся велосипедным сидениям, что обеспечит максимально возможное количество сидячих мест на метр квадратный площади кинозала. Как видим, есть даже чертежи:

Велосипедные-кресла

далее по степени комфорта и, соответственно, по цене на билет идут привычные нам залы с самыми дешевыми креслами, отличающиеся шириной кресел и расстоянием между рядами

Полный простор для творчества! Главное — не замыкаться в привычных нам концепциях. Быстро меняющееся время, кризис в мировой экономике требуют и от нас новых нестандартных решений.

Горжусь, в частности, не только залом, где стоят, но и залом, где лежат . Как мне пишут владельцы кинотеатра, идея оказалась очень востребованной;

зал, где лежат

Идей может быть множество, главное их не бояться.

Например, как я писал в одном из комментариев на данном сайте :

«Не хватает залов дискаунтеров, да это и понятно, ведь мы сейчас имеем дело с мультиплексами до 10 залов, при таком количестве залов и развернуться то негде. Я сейчас участвовал в разработке концепции 48 зальника. Здесь уже не только небывалая широта предложений по выбору фильмов (более 100 в неделю), но и по цене на билеты (15 ценовых категорий).

Несколько концепций премиум залов : различное техническое оснащение, различный дизайн. Например, кроме , привычных нам премьерных залов, есть зал выполненный в стиле «арт деко» , с балконами и императорской ложей, на которой я разместил v.i.p. залы. Появился и десяток залов-дискаунтеров, начиная от «обычного зала», в котором просто узкие плохенькие кресла и малое расстояние между рядами, до зала, в котором зрители смотрят фильм стоя, но там и максимально дешевые цены. Есть залы, где запрещено пользоваться мобильником (стоят глушилки) и где, наоборот, его использование поощряется различными бонусами (зритель с помощью смартфона выходит в сеть кинотеатра, где пишет свое мнение о фильме в режиме реального времени, одновременно его комментарии появляются на экране кинозала). Есть залы куда нельзя проносить продукты, и есть куда можно. Есть залы, куда не пускают молодежь до 35 лет, залы только для взрослой публики, которая не хочет слышать комментарии молодежи, хруст поп корна и т.д. и т.п. Множеству форматов соответствует множество ценовых категорий».

Главное, что в кинотеатре-дискаунтере все дешево.

 СМЕШАННЫЙ ВАРИАНТ

Далее возможен кинотеатр в котором есть  залы для богатых и залы для бедных. Встает вопрос, как отделить одних от других? Ну, уж если Ной сумел решить подобную проблему отделив чистых от нечистых в своем ковчеге, то, нам уж сам Б-г велел, суметь отделить зерна от плевел. Я проектировал кинотеатры по концепции кинотеатр в кинотеатре, когда обеспеченная публика не смешивается с более бедной, имея отдельный вход, кассу, бар, туалет и т.п. Залы и места пребывания публики разделены территориально, практически это 2 отдельных, рядом расположенных кинотеатра, при необходимости служба консьержей разрешает все проблемы, обеспечив комфортный отдых для обеспеченной публики.

При проектировании мегаплексов, т.е. кинотеатров с количеством залов более 15, в состав кинотеатра мечты в обязательном порядке входит большой премьерный зал, спроектированный по последнему слову науки и техники, и несколько залов-дискаунтеров, где некоторое снижение качества показа (кинопроекции и аудиохарактеристик) и комфорта (максимально возможное количество кресел за счет уменьшения их габаритных размеров и ширины проходов) компенсируется низкой ценой на билеты. Некий прообраз залов-дискаунтеров -  это ранее предложенные  мною залы на пуфиках кинотеатра Титаник Синема (г.Екатеринбург), но сейчас эта идея достигла своего логического завершения при проектировании подобного рода залов.

Ниже, я опишу один из подобных проектов, созданный для одной из азиатских стран, поэтому яркий, помпезный и в восточном стиле.

Большой зал рассматривается не только как премьерный для показа фильмов в масштабах всего города, но и как концертный, и зал для проведения общегородских торжественных мероприятий. Это находит свое отражение в дизайне и в декоре зала. На смену привычному нам аскетичному простенькому оформлению современных кинозалов, приходит уже давно забытый, но очень выигрышный в сравнении, стиль ар- деко. Помпезный, имперский стиль прекрасно иллюстрируют виды кинотеатра le Grand Rex (Париж) или флорентийского Odeonа  . Оттуда, кстати,я украл идею прерывать длинный фильм на антракт, как в театре, в ходе которого публика может перекусить и обменяться мнениями

Сочетание ультрасовременных технологий и яркого, броского стиля декора, популярного практически 100 лет тому назад (20-30 годы ХХ века) создает ошеломляющий эффект и соответствует современным тенденциям дизайна -  сочетание внешнего исполнения в ретро стиле и современной начинки, как, например, знаменитый Volkswagen Käfer   («Фольксваген Жук»).

Аналогично тому, как в оперных театрах существуют v.i.p. ложи (в России в Мариинском театре императорская ложа), на небольших балкончиках размещаем зоны повышенной комфортности. Таким образом, нам удается избежать основного недостатка, присущего v.i.p. залам — при высокой цене на билет не самое высокое качество кинопоказа. Разместив же v.i.p. зону на балкончиках, мы сохраним все достоинства такого рода залов (повышенная комфортность для избранной публики), дополнив ее непревзойденным качеством кинопоказа. А в ходе торжественных мероприятий в  такой “имперской” ложе будут наблюдать за действом городская бизнес- и политическая элита.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Даже самая прогрессивная система кинопоказа, коей, без сомнения, является предлагаемая мною модель, не лишена основного недостатка ВСЕХ кинотеатров в любой точке мира, а именно, наличие, так называемой, «репертуарной иглы». Есть интересный, востребованный зрителем репертуар, мы в «шоколаде» и «гребем деньги лопатой», нет — мы работаем при полупустых залах даже в выходные, в кассе пусто, «курим бамбук». Бизнес кинопоказа на все 100% не диверсифицирован, на 100% зависим от его репертуара, зрители приходят в кинотеатр только ради того, чтобы посмотреть фильм, что вроде бы и логично — для чего еще же ходить в кинотеатр?  Как можно уменьшить нашу зависимость от репертуара, как слезть с «репертуарной иглы»? Очевидно, что для этого нам необходимо максимально полно диверсифицировать весь бизнес современного кинотеатра.

Этим то и отличается предлагаемая мною концепция кинотеатров мечты Dream theater от концепции любого современного кинотеатра. Я рассматриваю кинопоказ, как всего лишь одну, пусть и важнейшую, но все-таки одну сторону деятельности кинотеатра.

Если сейчас весь зрительский трафик генерируется только кинопоказом, то в «кинотеатре будущего» зритель придет в кинотеатр не только ради просмотра фильма.

В полном соответствии диалектическому принципу развития по спирали, всё повторяется только на новом витке истории.

Вернёмся к истокам бизнеса, т.е. к тому времени, когда кинотеатр был действительно киноТЕАТРОМ.

В 1924 г кинозрителей опрашивали, что им больше всего нравится в кинотеатре (R.Koszarski,1990)

28 % назвали музыку , 19 % обходительность персонала , 19 % комфортные интерьеры, а 15 % — привлекательность. И только 10 % упомянули фильмы, т.е. только каждый десятый ходил в кинотеатр ради самого просмотра кинофильма, для остальных это был способ досуга, способ прекрасно провести время и не обязательно связанный с просмотром фильма.

По тем же источникам 24 % зрителей, опрошенных в 1922 г, сказали, что качество демонстрируемого фильма "совершенно не отражается " на кассовых сборах; по их мнению, важнее была сопутствующая программа. На киноафишах того времени музыке уделялось столько же внимания, сколько фильму. Отсюда и потрясающий успех, растянувшийся на десятилетие, Палас-Театров с их изысканным декором, роскошной обстановкой обслуживанием, как например, парковка и мытьё автомобиля гостя.

И в наше время, нельзя ограничиваться только вопросами качества кинопоказа (3D, IMAX и т.п.), необходимо именно комплексное решение по организации досуга нашего потенциального зрителя.

Да, и сейчас кинотеатры, кроме кинопоказа зарабатывают на  услугах  F&B (консешен — бар, кофейни и рестораны) и зоне развлечений, как правило, это зона игровых автоматов аркадного типа, вот, пожалуй, и все. При этом ни рестораны, ни игровые автоматы не представляют самостоятельного интереса для потенциальных клиентов кинотеатра, они не генерируют свой, самостоятельный трафик. Они существуют как бизнес-паразиты, зарабатывая  на привлеченных кинопоказом зрителях. Несамостоятельный характер их деятельности даже подчеркивает принятая в мировой практике оценка их экономической эффективности, в виде процента от валового сбора кинотеатра. Вся сила инвесторов и топ-менеджеров кинотеатра уделяется кинопоказу, прочие виды деятельности проектируются, управляются и финансируются по остаточному принципу

Необходимо так построить свой бизнес, чтобы каждый вид деятельности кинотеатра генерировал свой трафик, чтобы каждый метр площади кинотеатра служил целям привлечения зрительского внимания, приносил деньги в кассу кинотеатра, служил повышению удобства его посетителей.

Такой кинотеатр станет центром притяжения, магнитом не только для жителей города, но и для многочисленных туристов, став туристической достопримечательностью

Так как я связан определенными договорными обязательствами и соглашениями о конфиденциальности, постараюсь проиллюстрировать основные подходы предлагаемой мною концепции кинотеатра Dream theater  не на конкретных уже достаточно многочисленных проектах, в которых мне довелось поучаствовать в последнее время, а на общих соображениях, на общих и достаточно известных примерах (так я поступал и ранее: при описании концепции премьерного зала кинотеатра, я привел фото и описание не кинотеатра в Лондоне, где, как я надеюсь, будет использована эта идея, а знаменитого парижского, который и натолкнул меня на идею использовать балконы кинотеатра под v.i.p. зоны).

 РЕСТОРАНЫ

Каким должен быть ресторан, чтобы самостоятельно привлекать своего зрителя?

1.Кухня? Конечно, интересная концепция ресторана привлечет своего потребителя, но, исходя из моего скромного опыта (в одном из первых проектов , где мне довелось поучаствовать, у нас был запланирован мишленовский ресторан 1 звезда), все это настолько проблематично (например, капризный шеф-повар), что далеко не всегда возможно воплотить в жизнь. Вечный человеческий фактор не позволит тиражировать такой подход во всех кинотеатрах, при том, что и публика, посещающая такого рода фешенебельные заведения не многочисленна и далека от потенциальных клиентов кинотеатра. Все-таки кино -  демократическая форма развлечений. Поэтому такого рода рестораны не вписываются в структуру кинотеатра (разве что в структуру v.i.p. зала, где ему и место), выглядит инородным телом и полностью самостоятельным бизнесом, который не даст требуемой синергии с кинопоказом.

2. Демократичная концепция кафе и ресторана, напичканная «фишками» для привлечения внимания публики. Апологетом такого подхода является ресторанный критик Олег Назаров (книги «Как раскрутить ресторан», «Как раскрутить ресторан-2», «Как загубить ресторан» , «Лучшие ресторанные «фишки» мира» и «333 хитрости ресторанного бизнеса»). Но опять возникает вечный человеческий фактор: сейчас нам вместо гениального повара нужен гениальный маркетолог, который постоянно генерирует идеи. Где его найти и сколько ему платить?

Да, «фишки» это то, что и я люблю, как я писал выше, весь кинотеатр от кинопроекции до туалета и гардероба должен быть пронизан «фишками» и инновационными технологиями. Но, именно симбиоз маркетинговых идей и технологий позволит нам избавиться от кадровой зависимости (человеческий фактор), один раз продумали и сделали, а дальше, за счет технологий, проект остается интересным публике, независимо от наших проблем с кадрами.

Таким мне и показался проект интерактивного ресторана.

3.Интерактивный ресторан с сенсорными столами.

Впервые такая концепция ресторана была внедрена в 2008 году в Лондоне (район Сохо). Концепция оказалась удачной, и сейчас подобные рестораны есть во многих городах мира: Второй ресторан сети Inamo в Лондоне , В Тайбэе (Тайвань), в Лос- Анжелесе, и даже в Москве.

Простая навигация, необычная анимация задает  атмосферу вашему вечеру: поможет скоротать время, ожидая заказанное блюдо, поиграть в интерактивные игры, удачно познакомиться с гостем за соседним столиком, отправив ему или ей виртуальное письмо с красочной открыткой.
Ожидаемо, что подобное заведение заинтересует тех молодых людей, кто привык жить онлайн-жизнью, а их большинство!

ИНТЕРАКТИВНОЕ ВСЁ

Социологи называют современную молодежь поколением социальных сетей, которые, зачастую заменяют нашей молодежи живое общение. Интерактивные, цифровые технологии позволят нам превратить зависимость молодежи от интернета в нашего союзника.

Мы создаем свою социальную сеть, в которой есть все привычные функции плюс возможность купить билеты в кино. Молодой человек имеет возможность, разглядывая фото девушки в нашей сети (вариант: увидев ее вживую, за соседним столиком ресторана) не только поставить «лайк» ее фото и прокомментировать его, но и пригласить ее в кино, прислав ей только код билета. С этим кодом она подходит к зрительному залу, где код считывается сканером. Вопрос, кем окажется ее сосед, т.е. юноша, пригласивший ее в кино, принцем или Квазимодо?

Современный вариант свидания в слепую, так популярный на Западе. Можно довести ситуацию до абсолюта, когда приглашение в кино приходит случайному человеку.

Если уж социальную сеть, стимулирующие продажи, создают даже в торговых автоматах , то  нам сам Бог велел.

Таким образом, современные технологии позволят соединить  две конкурирующие друг с другом тенденции: человек, как существо общественное, и стремящееся поэтому, к общению с собой подобными и человек, как представитель социальных сетей, которому удобно знакомиться и общаться именно там.

Современные цифровые технологии пронизывают весь кинотеатр — это не только цифровые технологии кинопоказа, но и сенсорные столы, бар в кинотеатре ( i-Bar) ,  и сенсорные полы, стены и даже потолок во всем кинотеатре (что не так уж и дорого стоит). Точно так же, как уже существуют мультимедийные оперные театры , кинотеатр мечты — это полностью мультимедийный кинотеатр.

Некоторые примеры использования сенсорных технологий  можно посмотреть здесь.

Соответственно, данный подход позволит покупать билеты, смотреть расписание и т.д. в любой точке кинотеатра, на любой из многочисленных сенсорных поверхностей. Не говоря уж о том, что сенсорные поверхности являются прекрасным рекламным носителем.

И не только это. Возможно такое использование сенсорных поверхностей, как:

  • -пол в детской комнате, рассказывающий детям сказки и играющий с ними в разные игры
  • -стена с виртуальным мостом любви, т.е. такое место, где влюбленные размещали замочек с их именами, как это популярно делать сейчас в реале. Преимущества виртуальной жизни и в этом случае очевидны, замочки разных видов, размеров и дизайна, в специальной базе хранятся фото влюбленных, возможность комментировать любым желающим и т.д. А если влюбленные расстались, то всегда есть возможность распилить замочек, оставив дужку на виртуальном мосту, как память о былой любви.
  • были у меня планы, в ходе модернизации кинотеатра «Титаник Синема», обыграть его географическое положение. Так же по сенсорному полу коридора думалось провести виртуальную сенсорную границу Европы и Азии с возможным приобретением сертификата о ее пересечении.

Все это и многое другое (сенсорные технологии дозволяют так много, что может не хватить фантазии) позволит решить проблему посещаемости, кинотеатр становится городской достопримечательностью, местом обязательным для посещения туристами и новобрачными.

Главное, и я хотел бы это подчеркнуть, что все в кинотеатре подчинено одной цели — привлечению зрителя и, следовательно, зарабатыванию денег, все объединено единой идеологией, современными цифровыми технологиями, единой социальной сетью и программой лояльности, единой для всего кинотеатра. Весь кинотеатр, а не только кинопоказ, работает как единое целое, как единый живой организм.

 Каждый метр площади кинотеатра должен работать на общее дело, привлекая посетителей оригинальными идеями. Обычно никак не способствуют этой цели, например, туалеты, гардеробы или курилки, а собственно говоря, почему?

Что нам, кроме своей косности мешает и там придумать что либо интересное?

Например, установив писсуар от компании Sega. Она создала писсуар Toirettsu, благодаря которому мужчины смогут играть в видеоигры и в туалете.

И писсуары эти, конечно же, являются еще и игровыми приставками.

Причем, у них нет особых джойстиков и прочих манипуляторов для игры. Мужчина, идя в туалет, несет «манипулятор» с собой. Ведь действиями персонажей видеоигр в Toirettsu можно будет управлять, попадая струей по специальному датчику, установленному в писсуаре. Понятно, какой именно струей.

Содержание игр, доступных во время «общения» с Toirettsu от компании Sega, соответствуют месту, в котором эти писсуары будут находиться. Игры имеют сексуальный или просто пошлый уклон. К примеру, можно будет задирать юбки девушкам в общественном транспорте или даже доводить процесс буккакэ до конца.
Вот только количество времени, проведенного мужчинами в туалете, с повсеместным внедрением Toirettsu тут же увеличится в разы. И, если сам процесс игры одним человеком сложно будет существенно увеличить, то никто ведь не сможет помешать мужикам «поболеть за пацанов».
Подобные игры есть и в Великобритании, и в США. Есть варианты, когда посетитель туалета, справляя свои естественные потребности, таким образом,  играет на музыкальных инструментах, чаще всего это гитара, исполняя, в зависимости от музыкальных талантов и размеров мочевого пузыря, самые сложные произведения. Мне довелось слышать в этом исполнении  даже отрывок из  каприса для скрипки соло Никколо Паганини. Почему только отрывок, наверное, объяснять не надо?

В v.i.p. кинотеатре возможен даже унитаз в кристаллах от Swarovski.  Конечно, это все достаточно дорого, но есть и решения стоящие копейки, чаще всего связанные с различным использованием зеркал.

В одном из туалетов установили полноразмерные фотографии женщин, внимательно следящих за процессом из-за писсуаров — с биноклями, очками, фотоаппаратами и даже с рулетками в руках.Бедные особи мужского пола, которые прошли через это испытание, могут перенести еще один шок: все модели на фотографиях — реальные женщины, так что посетители этого туалета легко могут столкнуться с ними на улице. То еще дежа вю.

Можно придумать и совсем простые варианты использования зеркал в туалетах. Например, разместив вместо зеркала его фотоизображение. Удивлению посетителя, который перестал отражаться в зеркале, как вампир, нет предела. По понятной причине, я и использовал такие идеи во время показа вампирских саг.

В примере рядом для достижения эффекта достаточно просто нарисовать провал в полу в 3D.

Поход в туалет в кино во время сеанса, всегда жуткий стресс. Мало того, что приходится тревожить зрителей, в добавок вы ещё и пропускаете часть фильма. Установка экрана в пол кинотеатра, на котором будет транслироваться показ фильма, решит эту проблему в один миг.

Раз уж я вспомнил об объемных  рисунках, то как вам подобное оформление курительной комнаты? Или урна для окурков?

 

Эскалатор

В очередной раз подчеркну важнейшую для меня мысль: на успех общего дела должны работать не только все сотрудники, но и каждый метр, да, что там метр, сантиметр площади и каждое устройство.

Вот, например, экскалатор. Какую пользу он несет, кроме того что переносит людей вверх или вниз? Это не интересно, это везде, для того он и создан. Затратив копеечные усилия, получим интересный вариант использования экскалатора.

И таких “фишек” можно придумать много, я описал лишь некоторые из идей, те которые вспомнились и на которые были фото. Главное, что задействовав все возможности по привлечению зрителя, мы неизбежно получим мощный синергетический эффект, что позволит нам не только выжить в кризис, но и заработать.

 

 

ПИСЬМО САИДУ КЕРИМОВУ

Обычно, в конце своих статей, я пишу письма Владимиру Владимировичу. Но сегодня, я нарушу этот обычай и обращусь напрямую к счастливому владельцу «Синема парка» Саиду Сулеймановичу Керимову.

Уважаемый Саид Сулейманович, если не удастся дать обратный ход сделке, не расстраивайтесь! Стоит ли переживать о таких пустяках, как потраченные на неликвид $400 млн? Вот и Михаил Прохоров потратил не меньшую сумму на ё-мобиль и ничего, живет и не тужит. Но, если в его случае, деньги потрачены не просто глупо, а безвозвратно потеряны, то в Вашем случае, все не так однозначно

НАДО снести все кинотеатры, выбросив оборудование, вслед за устаревшей концепцией, на свалку истории и на освободившихся площадях построить новый, рентабельный бизнес и Вы опять в «шоколаде». 

Вернемся к тем глобальным вопросам, которые были поставлены перед читателем в начале статьи

Существует точка зрения, что Тургенев написал всю повесть «Му-му» всего ради одной единственной сцены.

Зрелище того, как немой богатырь с глубокой нежностью топит в реке единственное существо, к которому он привязан,  настолько сильное, что, изобразив его, писатель уже не заботился ни о психологических, ни о бытовых подробностях. Он достиг своей цели: поразил воображение читателя и заставил его придумывать объяснения поступкам Герасима. А для этого понадобилось только одно: чтобы Герасим утопил Муму.

Возможно, что и Б-г или дьявол  надоумил господина Керимова купить сеть кинотеатров тоже только ради того, чтобы понаблюдать,сможет ли Саид или Сулейман Керимовы выбраться из этой практически безвыходной ситуации без финансовых потерь?

Думаю, что и всем нам будет любопытно следить за дальнейшим развитием событий и первыми шагами юного владельца самой большой российской сети кинотеатров.

48 комментариев »

  1. 4Х4 17 ноября 2014 в 7:20 - Ответить

    Михаил, Вы — неисчерпаемы))

  2. Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 10:43 - Ответить

    Представим себе ситуацию…

    Керимов, который является постоянным читателем Синемаплекса, взял в консультанты уважаемого Михаила Бублевского. На первом заседании по кино, в присутствии десятка аналитиков-финансистов из гарвардов, какими обычно окружают себя воротилы бизнеса, Мишу спрашивают: «Ну расскажите нам, как вы видите решение проблемы Синемапарка?» И Миша концептуально, в максимально сжатом виде, передает содержание этой статьи. А именно:

    Отвечает на главный вопрос, заботящий Керимова, почему Володька сбрил усы, утопил Му-Му и уехал из Брисбена раньше срока. Из-за володькиных усов весь кинопоказ 146% разорится, поэтому надо срочно сломать все кинотеатры СП, и на их месте построить «Мечту поэта» — стоячие кинозалы, велосипедные сидушки вместо кресел, а по бокам вип балконы в стиле ампир. Не забыть унитазы со стразами. Причем унитазы нужно ставить прямо в зале, так круче.

    Простого консультанта за такие бредовые идеи послали бы открытым текстом, но участники заседания понимали, что перед ними профессор, к мнению которого прислушиваются все. Поэтому идею Бублевского приняли в разработку, и через пару лет кинотеатр Мечты открылся.

    Посещаемость зашкаливала, но была одна пустяковая проблема. Очереди зрителей выстроились не в кассу (у людей, как правильно предсказывал Бублевский, к тому времени не было ни денег, ни усов), а в туалеты, где все норовили струей попасть в датчик и выиграть приз.

    «Перебоещил с фишками», подумал Миша. К счастью в этот момент еще один олигарх перекупил другую киносеть, и Бублевского за огромные деньги переманили в новый проект. Все хотели заново услышать историю про Му-му.

  3. Иван 17 ноября 2014 в 11:58 - Ответить

    Михаил Леонидович, дорогой! Так все таки, что делать? ©

    Тотальный дисконт кинотеатр из гипсокартона, полный мультимедиа из сенсорным панелей или таки ампир?

    Может лучше одна концепция, а не солянка фишек. Потому что с солянкой, стать городской достопримечательностью можно только у городских сумасшедших.

    Фишка зала на пуфиках — работает.

    Фишка в этом же зале с отдельным баром, светом /звуком дискотечным — нет. По причине нежелания менеджмента или по причине простой невостребованности, другой вопрос. Но не работает, а деньги потрачены.

    А уж в контексте покупок за 400 млн $ о фишках вообще не вспоминают, скорее всего. Там цифры важнее.

  4. Михаил Иванов 17 ноября 2014 в 13:17 - Ответить

    Зал на пуфиках, это «МДМ-кино» начала 2000-ых. Идея, заимствованная мной у «Ролана», которому не успели из-за таможенных проблем привезти кресла к открытию. Успешно поработавшая у нас, но не у всех, кто потом использовал. Контекст использования тоже был важен.

    Михаил Леонидович! У нас с Вами был карт-бланш в реализации идей при строительстве «Романов-Синема». И мы могли бы сделать из него первый Кинотеатр Мечты. Однако меня уволили мгновенно, не посмотрев на «светлую голову». Вас увольняли многократно. Мы пока живы. И пока генерируем идеи. Всё так же никому из денег-имущих не нужные.

    Михаил Леонидович! Пообещайте мне, что станете моим партнером в реализации «Кинотеатра Мечты» в Мельбурне в Австралии, если мне Бог поможет дожить до начала его реализации? Первой фишкой которого будет: «Михаил Леонидович и Михаил Леонидович представляют»...

    • Михаил Б. 18 ноября 2014 в 4:33 - Ответить

      Обещаю, Михаил Леонидович! Обещаю!

  5. Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 14:24 - Ответить

    Идея с пуфиками впервые воплотилась в питерском Мираже, году так в 98-99.

    Кинотеатр мечты «Романов» с точки зрения прибыли — полностью провальный проект, видимо поэтому денег-имущие не сильно рвутся к генераторам таких идей. У «мечтателей» идеи обычно слишком затратные, бизнес модель хромает на обе ноги, как в случае с попыткой запихать все без исключения концепции и стили в один 48-зальный монстр. Гениально! Шедеврально! Восхитительно!

    Кто нибудь задумывался, сколько будет стоить аренда в таком огромном сарае? Я серьезно спрашиваю. Известно ли Михаилу, что в Америке модели 30-зальников плохо работают? А там и с контентом получше, и у людей денег побольше, и тамошняя аренда не такая высокая, как у нас.

    Мечтать и писать письма президенту, конечно, полезно. Но при этом и деньги надо уметь считать. Причем не в кармане Керимова, а в своем собственном, в смысле на своих проектах.

    Желаю всем удачи в Мельбурне! Один из наших близких знакомых уже открыл свой кинотеатр в Лос Анжелесе со всеми возможными фишками «a la rus». Пока как-то не очень работает. А он в Москве много успешных проектов построил, и деньги он точно считать умеет :)

  6. Олег Б 17 ноября 2014 в 15:18 - Ответить

    Миша вернулся...

  7. Иван 17 ноября 2014 в 15:34 - Ответить

    А если вместо велосипедного сиденья в эконом кинотеатре приделать утку, то можно сэкономить на туалетах и избавить Гостей от стресса, связанного с позывами удалиться из зала во время сеанса.

    • Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 15:47 - Ответить

      Иван, срочно запатентуйте идею. Сопрут же ))

  8. Михаил Иванов 17 ноября 2014 в 15:54 - Ответить

    И прибежали тролли... Несмотря на то, что дядьки солидные, в седине... Ну как же, МЛ дал повод поострить... Ну давайте, поднимайте свою значимость, безнаказанно же, Бублевский вам в морду всё равно не даст — не то воспитание...

    А ведь серьёзно говорить-то не хотите? Побалаболить только?

    В наши кинотеатры не хотят ходить потому, что СКУЧНО. Тоска. «никитамихалков» и «крымнаш» светятся в каждом углу наших кинотеатров. Сдохнет русский кинопрокат — так туда ему и дорога.

  9. Алексей 17 ноября 2014 в 15:57 - Ответить

    Идея с трансляцией фильма в кабинках туалетов абсурдна — будут «мониторки» снимать и распирачивать не вставая с горшка!

  10. Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 16:04 - Ответить

    Михаил И, я же серьезный вопрос задал по аренде. Причем тут балаболить? Пусть Миша обоснует свою идею на цифрах, тогда будем серьезно разговаривать. А пока кроме шуток его идеи ничего не рождают.

  11. Михаил Иванов 17 ноября 2014 в 16:07 - Ответить

    «деньги нужно уметь считать» — большей банальности в качестве аргумента, конечно, нет. Вот спорю, что ни один из присутствующих ПО СУТИ не сможет ничего ответить Бублевскому. Потому что НЕТ, ЧЕГО сказать, ибо он прав АБСОЛЮТНО.

    Только не в ту почву он зёрна бросает. Гнилая почва. Не растёт на ней ничего, кроме сорняков.

  12. Михаил Иванов 17 ноября 2014 в 16:12 - Ответить

    Юрий, ну какие цифры аренды? Наш МДМ-кино находился рядом с Горизонтом. И аренда была принципиально разная, и Горизонт был сетевой, на больших деньгах. А МДМ-кино стал ему самым опасным конкурентом. Просто потому, что более пассионарными были мы. Более живыми. Не пафосными. Человечными. И фишки шли от сердца, а не по приказу сверху. А вто такие, как Вы — любители «считать деньги», посчитали, что наш успех и наши деньги им не помешают и «наложили лапу». Через ту самую пресловутую аренду. Теперь на месте МДМ-кино — помойка (со слов москвичей).

  13. Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 17:09 - Ответить

    Уважаемый Михаил Иванов, все-таки нужно уметь себя вести в приличном обществе, и не переходить на личности.

    Вы бьете себя пяткой в грудь, ставя себе в заслугу МДМ. Как Вы наверное знаете, я имею самое детальное представление об этом кинотеатре, и могу с уверенностью сказать, что хвалиться Вам абсолютно нечем. Это было мое решение закрыть МДМ, о чем ни капли не жалею.

    По сути статья Михаила Бублевского — полный бред. При всем моем уважении к Мише, не пойму, на кого она рассчитана. У профессионалов кино статья вызывает, мягко говоря, улыбку. Все эти идеи с писуарами и велосипедами. )) У профессионалов в финансовой сфере — еще большее недоумение. С одной стороны МБ говорит, что весь прокат вот вот накроется медным тазом. И по идее каждый финансист решит «окуклиться», то есть в этот период ничего не вкладывать и никуда не инвестировать. С другой стороны МБ советует сломать все, что сейчас очень даже неплохо в СП работает и приносит прибыль, и далее советует инвестировать немалые средства в непонятно что. Тут уж одно из двух, либо крестик снять, либо штаны надеть.

    Если Миша ищет применение себе и своим идеям, то по крайней мере я ему посоветовал бы забыть об апокалипсисе кинематографа. Надеюсь ему хватит мозгов не пугать инвесторов, которые могут ему дать потенциальную работу. Если попросит, я даже буду рад помочь ему поработать с цифрами, чтобы модель выглядела убедительно. Совершенно безвозмездно :)

    • Анонимус 17 ноября 2014 в 17:49 - Ответить

      Юрий, спасибо Вам за комментарии здравые. Ваши рассуждения всегда очень приятно и понятно читать.

      По сабжу, очень хотелось пошутить про наркотики.

      Одно только неясно, если все кругом настолько не умны и не дальновидны, то господи боже, как мы вообще живем? Но это менее важный вопрос, чем кончина Муму, понимаю. Не говоря уж о том, что идти за черту бедности по Бублевскому как-то совсем не охота. Спасибо и Вам, Михаил. Ваши фантазии взорвали сегодня смехом наш офис.

  14. Михаил Иванов 17 ноября 2014 в 17:51 - Ответить

    Ну вот, наконец-то, я и узнал, кто «сосчитал» МДМ-кино. Это вы — приличное общество? ОК, теперь ясно. Удачи Вам в строительстве еще более «приличного» общества.

  15. Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 18:15 - Ответить

    МДМ «сосчитал» себя сам. Мы не настолько богаты и не настолько «пассионарны», чтобы содержать убыточные кинотеатры. К сожалению, предмет Вашей гордости не поддавался даже банальной реконструкции. Наши намерения вложить туда средства, увеличить количество залов, сделать из Вашей помойки что-то приличное… не нашли понимания у пожарных. Сказали, что по количеству зрителей мы не проходим в пожарные нормы «входа-выхода». Вы же построили свой скворечник особо не думая о зрителях и их безопасности. Вы же больше о фишках и пуфиках в этот момент думали. Энтузиасты вы мои горемычные! Таких к кино и к деньгам на пушечный выстрел подпускать нельзя!

    И Вам удачи!

    • Михаил Иванов 17 ноября 2014 в 18:43 - Ответить

      Если убыточность и была, то только во второй половине жизни МДМ-кино от произвольно повышаемой каждый год аренды. А при мне мы собирали лучше сетевых кинотеатров, и на то есть документы. И не надо пытаться меня унизить, «горемычный» Вы «генеральный менеджер». Считайте свои деньги дальше, это увлекательное занятие.

      • Юрий Кириллов 17 ноября 2014 в 19:37 - Ответить

        Михаил, с генеральным менеджером Вы ошиблись адресом. А про аренду до Вас наконец-то дошло. Лучше поздно, чем никогда. Значит не все так безнадежно у энтузиастов. Так глядишь, и книжки умные начнут читать :)

  16. Ильин 17 ноября 2014 в 23:44 - Ответить

    Добрый вечер.

    Статья интересная.Предложения — то же .

    Факт отображен правильно — надо искать в публичном кинопоказе новое,всем насто-нила «академическая» организация. И про полярность в ценах правильно,сам об этом думаю.

    НО .Есть одноразовые предложения (на мой взгляд) . С сидениями будет работать год, с мониторами — разобьют (аналоги были), разобьют не нарочно а случайно,каблучком девушка пройдется...,раза два поменяют и плиткой зальют.

    Про «МДМ» говорить смысла нет. Правильно закрыли, последний год это был кинотеатр непонятного направления и обслуживания.

    спасибо

  17. Вадим 18 ноября 2014 в 2:57 - Ответить

    Давно так не смеялся! Спасибо, Михаил. Жду следующих серий!

  18. аноним 18 ноября 2014 в 10:42 - Ответить

    начали за упокой Му-Му, закончили за упокой МДМ. а Керимовы Китина обратно призовут)))

  19. Иван 18 ноября 2014 в 11:11 - Ответить

    Надо ввести рубрику «Как закрывались кинотеатры в 21 веке. Причины. Анализ. Выводы» Актуально! Для пущего жару в комментарии звать участников процессов

  20. СП 18 ноября 2014 в 12:12 - Ответить

    НЕ НАДО сносить все кинотеатры и выбрасывать оборудование! Рецепт прост:

    — Сократить 30 % бездельников ЦО

    — Убрать дорогих секретарш ( согласитесь, что 150 000 руб в месяц слишком большая заработная плата для выполнения должностных обязанностей без дополнительных нагрузок))) )

    — Сократить заработную плату новых «специалистов» с 400 тыс до нормального прежнего уровня.Да и самих «специалистов» пора убирать, пока сеть до банкротства не довели.

  21. Юрий Кириллов 18 ноября 2014 в 12:38 - Ответить

    Хмм… разумные предложения. Мы в ФК в этом году так сделали. Только ЦО не на 30%, а на 25% сократили. И у секретарш доп нагрузок не было. А в остальном все верно. ))

    Кстати, покуда внутри СП есть понимание, что делать, то новый владелец, думаю, легко найдет общий язык с сотрудниками. Будет на кого опереться. Значит не все так плохо. Керимов правильный актив купил.

  22. сергей 18 ноября 2014 в 13:32 - Ответить

    Михаил Леонидович просто шутит. А проблема для ВСЕХ кинотеатров очень серьёзная. Касса не растёт пятый год подряд (в рублях, про доллары промолчим). Со следующего года, боюсь, и млрд долл не будет. Количество зрителей за те же пять лет выросло незначительно. В среднем на один экран пятый год подряд падают и деньги, и зрители. Кто виноват — уже не актуально. Что делать?

    Бороться за каждого зрителя, который хоть раз был в вашем кинотеатре. Новый, это точно, уже не придёт.

    Опираясь на цифры аналитики, правильно расписывать репертуар.

    Сократить все издержки в своём кинотеатре, максимально увеличив рекламу нового релиза в своём городе.

    Выстроить НОРМАЛЬНЫЕ отношения со своими инвесторами (хозяевами), чтобы они поняли, что их доход отныне расти не будет.

    И со временем, будьте готовы к этому, уменьшать стоимость билета и буфета. Жирные годы закончились, началась борьба за выживание. Она начнётся во второй половине января 2015 г. Вы останетесь на плаву, только если эти 5 условий будут соблюдены. После 20 лет работы в нашем кинопроме морально я уже готов к этому...

  23. Дмитрий NFS 18 ноября 2014 в 14:24 - Ответить

    Прогноз, как краткосрочный, так и долгосрочный от Михаила Леонидовича ясен из прошлых статей.

    Весьма интересно было бы увидеть альтернативные сценарии прогноза рынка кинопроката на год 2015 в РФ от основных специалистов рынка в целом и блогеров этого сайта в частности (и мнение Cinemaplex тоже). Про 3-х летнюю перспективу в текущих макроэкономических условиях уже говорить бессмысленно, так как глубина падения экономики РФ, а с ней и покупательной способности населения ещё не ясна. Однако прогноз интересен с конкретными цифрами, показателями, уровнями падений и их аргументацией.

    Cinemaplex.ru, думаю, многим читателям было бы интересно увидеть такой пост и ещё интереснее обсудить его в комментариях, предлагая различные альтернативные сценарии.

  24. Сергей 18 ноября 2014 в 15:53 - Ответить

    Уже давно говорится, что высокая стоимость билетв убивает наш кинопрокат. Но, к сожалению, мы все регулярно получаем меморандумы/договоры с прописанной стоимостью среднего или минимального билета (не смотря на то, что данный пункт идет в нарушение того же антимонопольного законодательства, насколько я помню только УДССПР не прописывает данный пункт). До какого состояния убыточности должна дойти наша отрасль, что бы понять (а для некоторых вспомнить), что кинопоказ живет за счет МАССОВОГО посещения. Но пойти на снижение стоимости билетов при регулярно растущей арендной ставке (при этом растет как прописанное ежегодное увеличение арендной платы по договорам аренды в ТРЦ, так и скачущая валютная разница) инвесторы/собственники не готовы, т.к. в краткосрочной перспективе ничего, кроме снижения выручки, не предвидится. Низкая стоимость билета и возможный рост посещаемости может дать эффект как минимум в среднесрочной перспективе, порядка 4 — 5 лет, но для того, что бы выдержать эти пять лет необходимо зафиксировать рублевую арендную ставку и перевести кредиты из валютных в рублевые. И если ТРЦ еще как то готовы идти на фиксирование коридора арендной ставки (и то не все, те кто с высоким трафиком пока упираются и не особо торопятся идти на встречу якорным арендаторам, т.к. ТРЦ так же строятся на валютные кредитные средства), то с банками еще сложнее. И в таких условиях собственник быстрее примет решение об повышении стоимости билета, нежели его снижении.

  25. Юрий Кириллов 18 ноября 2014 в 17:21 - Ответить

    В очередной раз снимаю шляпу перед Мишей. Вот человечище матерый! Глыба!

    Казалось бы завел речь о володькиных усах, наговорил кучу откровенной глупости, а все равно обсуждение вылилось в серьезный разговор о судьбах кинопроката. Наверное так умные люди и психологи человеческих душ сначала заводят речь вообще ни о чем (о Му-му), как бы отвлекая наши мысли, и потом манипулируют массами нас, непосвященных. Гигант мысли! ))

    Если серьезно, то я к мишиным прогнозам всегда относился скептически. Обосную свою точку зрения.

    Приходится много читать биржевой аналитики по западным рынкам. Так вот там тоже существуют быки и медведи в самых экстремальных прогнозах. Такие ребята, как Питер Шифт, обычно предсказывает крах рынка и индекс Доу Джонс на отметке 5,000. Их оппоненты, типа Кена Фишера, наоборот прогнозируют Доу Джонс на уровне 20,000, и все будет супер хорошо. Покажется смешно, но обе группировки аналитиков оказались правы. За последние 5 лет Доу Джонс был близок к 5,000 в 2009г, а сейчас приближается к 20,000. Поэтому я спокойно отношусь к фрикам-экстремалам. Или как говорят про таких аналитиков в Америке: «Даже сломанные часы два раза в сутки показывают правильное время».

    В российском прокате свои аналитики. Одни предрекают крах и сужение экранов до пары сотен. Другие говорят о перспективах роста до 7,000 экранов. А вдруг обе точки зрения верны? Чем черт ни шутит, может и Миша окажется прав, потом окажутся правы другие. Все зависит от горизонтов планирования.

    Мы же для себя прогнозируем нулевой рост в 2015г. То есть находимся на умеренных позициях, в полном адеквате и ровно посередине между быками и медведями. ))

    • Дмитрий NFS 19 ноября 2014 в 14:17 - Ответить

      0% рост на фоне снижения аудитории кинотеатров на ~7% к 2014 году, отрицательному росту ВВП РФ и инфляции по методологии ГКС около 10% (по более реальной потребительской корзине среднего россиянина будет ближе к 20%) — это выглядит хорошим результатом на фоне рынка в целом. Хотя в нём может быть заложен экстенсивный рост или это удельный показатель на зал?

      Юрий, интересно Ваше мнение о росте/падении рынка кинопроката в целом по РФ.

      • Дмитрий NFS 19 ноября 2014 в 15:00 - Ответить

        -7% по демографии это я перегнул.

        Цепное снижение 2015 к 2014 будет ~3.5%, такое же как 2014 к 2013 году.

  26. Аноним 19 ноября 2014 в 13:52 - Ответить

    Да тут, я посмотрю, одни умники собрались. Бублевский самый главный тролль кино отрасли. И троллит он таких, кто много читает биржевой аналитики...

  27. Юрий Кириллов 19 ноября 2014 в 15:51 - Ответить

    Да, Мишаня всех затроллил нипадецки. Я как последний лох купился. Миша — гигант троллинга! ))

    Насчет процентов… В принципе для больших бизнесов (а мы работаем в составе крупнейшего частного холдинга страны) проценты не так важны. Главный вопрос для акционеров: мы растем или падаем? Если растем, то надо развиваться, покупать, инвестировать итд. Если падаем, то надо сужаться, продавать, уходить в кэш... С общей экономикой все понятно — мы падаем и надо продавать. С кино не все так плохо на фоне остального, поэтому я предполагаю, что роста точно не будет, но и сильного падения тоже. В этой связи Керимов — далеко не глупый человек, что купил СП.

    Соответственно, что мы делаем внутри своей компании?

    1. Так как общая картина неблагоприятная, то мы заранее пошли на сокращения расходов (зарплаты, штатное расписание, снижение аренды, все ненужные траты). Основные показатели в этом году будут перевыполнены. Тут у нас полный порядок. Будем повышать эффективность в следующем. Резервы есть. Работаем.

    2. Так как с кино пока все нормально, то мы не остановили развитие, и в ближайший год завершим строительство четырех больших кинотеатров. Три суперских проекта в Москве, от которых просто грех отказываться. И один замечательный кинотеатр в Новокузнецке откроется уже через месяц. Строим исключительно на свои внутренние ресурсы от операционной деятельности киносети, а не на заемные деньги.

    Цель стать #1 пока никто не отменял, все идет по плану. К концу 2015г точно станем.

    Предполагаю, что из-за общей ситуации в стране акционеры захотят активизировать продажу киносети. Разумеется за хорошие деньги. Интерес есть. А что ж не продать хороший актив хорошему человеку? ))

    • Дмитрий NFS 19 ноября 2014 в 17:46 - Ответить

      Юрий, спасибо за интересные комментарии на фоне истории о Му-му :)

      Думаю оптимизацию затрат и повышение эффективности бизнеса начали все кто адекватно оценивал экономическую ситуацию в прогнозах на 2014 год. Кто-то начал уже в первом квартале, кто-то летом. Другого выхода просто не было. 2008—2009 год все помнят.

      Снижение затрат офиса на 25% (по сути накладных расходов) это, признаться круто, если конечно и раньше затраты не были раздуты в течение 2011—2013 годов.

      Для продажи сейчас самое удачное время, так как смотря на пресловутую демографию можно увидеть стабильное цепное падение аудитории кинотеатров(по возрастной структуре) с темпом 3,5-3,8% в год. Это значит, что потенциально посещаемость, без учёта репертуара, в 2016 году будет ниже на 10%, в 2018 году на 17%, в 2019 на 20%, в 2021 году на 25%.

  28. Юрий Кириллов 19 ноября 2014 в 22:17 - Ответить

    На 25% сократили ФОТ сотрудников центрального офиса. Имеется ввиду только зарплаты и численность «руководителей». В самих кинотеатрах тоже чуть прижимаем в некоторых местах, но если убирать тех, кто непосредственно работает со зрителями, то упадет качество, поэтому тут не сильно экономим. Хотя надо будет — и тут как следует прижмем.

    С демографией есть проблемы, и я уже об этом писал. Но я надеюсь, что аудитория кинотеатров будет немного взрослеть. То есть сейчас 40летние совсем в кино не ходят, так как воспитывались на домашнем видео. А следующее поколение 40летних будет ходить в кино, как во всем мире ходят. Одним словом, резких скачков/спадов в посещаемости от демографии я не ожидаю. Все будет достаточно плавненько.

    Вот количество денег у населения — это другой, более важный вопрос. Тут могут быть скачки ой ой ой...

    • Дмитрий NFS 20 ноября 2014 в 12:10 - Ответить

      Интересно будет посмотреть как меняется возрастная структура кинотеатра вслед за взрослением современной молодежи, но, думаю, активность в плане кино людей старше 30 всё равно не сравниться с теми кому 14-25 лет о разным причинам от репертуара до изменения интересов.

      Сама возрастная структура населения в стране изменится в пользу старшего возраста. Население в возрасте 31-40 лет в течение ближайших 5 лет будет прирастать со среднегодовым цепным темпом 2,1-2,7% и достигнет к 2020 году +18% от уровня 2013 года на фоне 30% снижения группы 14-30 лет.

      Вместе с падением доходов будет усиливаться переток зрителей в онлайн-кинотеатры как легальные так и пиратские.

      В общем в интересное время живём :)

  29. 123 20 ноября 2014 в 13:43 - Ответить

    Мои глаза...они кровоточат. А с монитора стекает жир. Автор жирнейший тролль.

  30. Вадим Тюмень 5 декабря 2014 в 10:28 - Ответить

    daily.rbc.ru/ins/technolo...in_body]-[item_9]

    Это только первые цветочки, ягодки будут впереди

    Бублевский не раз нас предупреждал и , к сожалению, все его прогнозы сбываются с пугающей точностью. Где те аналитики, что обещали нам светлое будущее, особенно в кризис и призывали к увеличению числа экранов?

    Простите нас, Михаил Леонидович, что не верили Вашим прогнозам, теперь то мы видим, что Вы единственный кто умеет анализировать , выявлять тенденции развития рынка, да, только поздно.

    Мне бы года 2 тому назад , на пике ,продать свой кинотеатр и желающие ведь были, что самое обидное. Но, я читал Олега Иванова и Олега Березина и верил им. А зря!

    Сейчас кинотеатр уже убыточен и убыток будет только расти, я еще и цифру заказал еще на 1 зал. Оборудование еще не получено, цена на него растет и кому в кризис оно вообще надо?

  31. Иван 5 декабря 2014 в 13:36 - Ответить

    Вадим, а у вас аренда в $$ ?

    Или предпосылки к закрытию из-за убытков в другой плоскости?

    Гостей не стало? 4 человека из отдела маркетинга «не вывозят»

    Обновите свой блог темой «убыточности», пожалуйста

    • Вадим Тюмень 5 декабря 2014 в 14:33 - Ответить

      Иван, я другой Вадим

      Я собственник небольшого кинотеатра в одном из городов области

      Аренда была в долларах, изменили на рубли, зафиксировав курс, но я уже и такую сумму не тяну

      Если не случится чуда, после НГ закроюсь

  32. Иван 5 декабря 2014 в 14:52 - Ответить

    А почему бы Синемаплексу не ввести авторизацию участников, хотя бы в комментариях? В репликах пусть будет анонимность. она там даже придает некую «перчинку»:) А вот в комментариях вызывает путаницу, начинаешь «путаться в Вадимах». Надеюсь, что хоть у второго Вадима все хорошо и он под шумок сейчас разваливает киноимперию молодого дагестанца:)

    А в небольших городах Тюменской области идеальный вариант привязки аренды видится в фиксации ставки к баррелю нефти.

  33. Юрий Кириллов 5 декабря 2014 в 16:29 - Ответить

    Какое отношение прогноз Бублевского имеет к тому положению, в котором сейчас оказалась вся, подчеркиваю ВСЯ, страна???

    Один муравей всегда кричал, что скоро весь муравейник накроется медным тазом, так как никто кроме него не знает из каких опилок строят хорошие муравейники. И когда обрушилось цунами, муравей с довольным видом закричал: «Ну, что я вам говорил!». Остальные муравьи подумали: «А ведь он был прав», и наконец то поверили в силу великого предсказателя. Действительно, опилки выбрали не те. А может все таки дело в цунами, а?

    С таким же успехов Бублевский мог быть великим аналитиком в банковской сфере, в ритейле, в ресторанном или арендном бизнесе, в прогнозах цен на нефть или валюту, или играть на курсах акций…. да в чем угодно. Кругом цунами.

    Не ту профессию Мишаня себе выбрал. С его мозгами мог бы такие деньги зарабатывать на прогнозах. Эх чует мое сердце, пришел Бублевскому ответ от президента. Все ему ВВ заранее на ушко шепнул, и про санкции, и про нефть с долларом. Ибо то, что произошло, знал только один человек, который все это и замутил :)

    • ВТ 6 декабря 2014 в 9:49 - Ответить

      Юрий, какой же Вы все таки жирный и злобный тролль. Не одной публикации на сайте не можете обойти вниманием, чтобы не исторгнуть свою желчь на ее автора.

      Сами то что, кроме тривиальщины можете написать? Мысли про демографию, квотирование и прочее , просты и очевидны, от члена совета директоров хотелось бы увидеть более глубоких суждений. Но, видно, Вы и там не работаете, коли целыми днями зависая в интернете, комментируете и комментируете

      Особенно, взъелись на Бублевского Я сперва даже думал, что это он сам пишет ради оживления комментариев, но потом понял, что это не так

      Уж больно из всех Ваших комментариев на его статьи сквозит неприкрытая зависть к его знаниям и сделанным им выводам. Завидно? Завидуйте молча! Иначе, в своей зависти и злобе, Вы становитесь совсем смешным и жалким

      Вот и последний пример с муравейником и цунами. Перегибаете палку и злоупотребляете свободой слова ☺

      Именно, Бублевский предупреждал нас о приближающемся цунами и неоднократно. Лично мне запомнился его прогноз в стиле Песни о Буревестнике. Он всегда говорил, что , выражаясь Вашим языком, что муравейник строим плохо ( надо менять концепцию развития кинотеатров, слезать с репертуарной иглы, сокращать число кинозалов до 1000 и только тогда сможем пережить кризис), поэтому рынок погибнет неизбежно, но катализатором его гибели, катализатором резкого падения рынка, явится неизбежное падение цен на нефть и он даже предсказал сроки гибели рынка (что мы уже видим) и его возрождения (что, как надеюсь, тоже произойдет в соответствии с его прогнозами)

      Что Вам еще надо от аналитика?

      Все, что было предсказано, все и сбылось, в то время, как все строили кинотеатры, поднимая цены, он предупреждал, что уже в скором времени, нам это аукнется. В условиях мирового кризиса плодить кинотеатры преступление против своего бизнеса

      Но, трудно рассчитывать на понимание его мыслей, от человека, который участвовал в глупейшем строительстве кинотеатров Рязани. Кинотеатров было много в условиях роста экономики, что будет с ними сейчас? Закроетесь и спишите убытки на форс мажор в лице цунами? А, надо было изучать законы Бублевского, исследовать загогулину его же имени, открытые им циклы развития кинорынкa и тогда бы можно было сэкономить деньги, не совершая глупых поступков.

      Но, видно и это не дано, остается только завидывать!

      Ещe раз прошу, завидуйте молча

      Не знаю откуда и каким путем Бублевский получает свои прогнозы-от Бога, Путина или сам открывает закономерности развития рынка, не суть важно.

      Главное, что его прогнозы на редкость точны и к его мнению стоит прислушаться, это как минимум, а по хорошему, на его прогнозах надо строить как свои бизнес планы, так и планы развития отрасли

      Да, и в этой статье, есть много интересных мыслей, ряд идей я хочу взять на вооружение

      Спасьбо, М.Л. Вам, за свои статьи и пишите еще!

  34. Юрий Кириллов 6 декабря 2014 в 20:30 - Ответить

    Уважаемый анонимный ВТ. К трудам Миши и ему самому я отношусь с большим уважением. Злости в моих комментариях уж точно нет. Если Вам кажется, что она присутствует, то Вы за злость принимаете мою легкую иронию. Ничего кроме доброй улыбки его работы не вызывают.

    Миша Бублевский — это Карл Каутский в кинематографе наших дней. Великий теоретик искусственного предупреждения рождений (строительства кинотеатров), которое по мнению Каутского ведет к всеобщему обнищанию.

    А некоторые мысли Бублевского — это просто цитаты самых реакционных марксистов. Например вот эта (прошлогодняя цитата МБ): «Болезнь слишком запущена, и лечить ее можно только хирургическими мерами, а именно полной национализацией всех существующих кинотеатров страны.» То есть экспроприировать экспроприаторов к чертовой матери, и потом как у Шарикова, «взять и поделить». Самое забавное, что такие идеи Миша подкидывает на сайте, который читают те самые владельцы кинотеатров, которых Бублевский призывает раскулачивать. Смешно. Или Вы предлагаете такую мысль взять на вооружение и с вилами пойти в поход на собственников? :)

  35. Михаил Бублевский 7 декабря 2014 в 11:35 - Ответить

    Не хотел участвовать в дискуссии, но видно придется…

    Юра, ты постоянно передергиваешь факты и думаю, что сознательно. Не специалист в троллинге, поэтому готов признать, что ты не злой и жирный, как пишет предыдущий комментатор, а добрый и худой, но все равно ТРОЛЛЬ

    Действительно, и о грядущем кризисе (в твоей интерпретации цунами) я писал уже несколько лет тому назад и предлагал национализацию, как средство спасение для отрасли

    Чтобы не быть голословным, процитирую отрывок из статьи, написанной 1,5 года тому назад (cinemaplex.ru/2013/05/07/...ike-chast-3.html )

    “Экстенсивный путь развития, свойственный нашему рынку, исчерпал свой потенциал. Посещаемость (в расчете на 1 кинозал) имеет устойчивую тенденцию к падению, рост валовых сборов обеспечивается, в основном, за счет опережающего роста цены на билет. Кинопросмотр становится все менее и менее доступным широким слоям населения, что на фоне «демографической ямы» (сокращения доли молодежи, то есть потенциальных зрителей), приведет к катастрофическим последствиям для отрасли. Повторится сценарий середины 90-х годов прошлого века, когда кинопрокат практически полностью прекратился.

    Очевидно, что механизм рыночного саморегулирования не справляется со своими функциями, не обеспечивает автоматический выход из кризиса, что и требует перехода к активному государственному регулированию рынка отечественного кинопоказа.

    Поэтому:

    1. Необходимо сменить объект воздействия государства. Основное внимание надо уделять не производству кинопродукции, как это происходит сейчас, а рынку кинотеатров. Будут кинотеатры, будет и кинопрокат. Погибнет рынок кинотеатров — погибнет и производство кинопродукции (останется только ТВ).

    2. Переход от экстенсивной модели развития отрасли к интенсивной. Необходимы реформы, кардинально меняющие структуру отрасли, механизмы ее финансирования.

    3. Государственное финансирование проектов должно быть прекращено или, как минимум, стать 100% возвратным. Ситуация выдачи безвозвратных субсидий, как это и происходит сейчас, губительна для отрасли.

    4. Необходима разработка механизма целостной и комплексной государственной политики в области кинематографии, взяв за основу, существующую и прекрасно себя зарекомендовавшую французскую модель с долей национального кинематографа более 40%.

    Спасение рынка кинотеатров я вижу только в полной и срочной национализации всех кинотеатров страны. Согласно ст. 235 ГК РФ, национализация проводится в порядке, установленном федеральным законом. Поскольку такой закон в настоящее время не принят, национализация в России проводиться не может. Однако на практике это относится лишь к безвозмездной национализации (грабь награбленное или экспроприация экспроприаторов). Полный или частичный выкуп государством вполне возможен на основании обычных договоров купли/продажи.

    Цена вопроса достаточно невелика. Ориентировочно оценив один зал кинотеатра в $300 тысяч, а общее количество залов в 3000 единиц, получим, что цена вопроса равна $900 млн. Что не так уж и много, с учетом общего объема рынка в $1,5-2 млрд в год.

    Необходимо в кратчайшие сроки провести полную национализацию всей кинотеатральной сети страны. После чего государство как собственник приступит к спасению рынка кинопоказа:

    1. Установление справедливой цены на билеты.

    2. Сокращение численности кинозалов путем закрытия избыточной массы кинотеатров. Необходимо в кратчайшие сроки сократить существующую сеть кинотеатров в 2 раза, доведя количество залов с 3000 до 1500. При этом объем рынка уменьшится незначительно, но резко возрастет его рентабельность.

    3. Дальнейшее сокращение численности существующих кинотеатров с одновременным открытием новых, современных, способных выжить и конкурировать на очень сложном рынке развлечений с альтернативными формами досуга.

    4. Замена в сжатые сроки (порядка 3-х лет) все оставшихся кинозалов на кинотеатры мечты «dream theater», доведя их количество до оптимального 800 — 1000.

    5. Строительство мегаплексов, т.е. кинотеатров с количеством залов более 15. Это позволит решить вопрос с росписью отечественного и авторского кинематографа не прибегая ни к квотированию, ни к искусственному финансовому стимулированию кинотеатров.

    Объем рынка увеличится с существующих $1,5-2 млрд до $2.3- 2.8 млрд. Что еще более важно, построив такие кинотеатры, мы сохраним рынок кинопоказа еще лет на 20, большим, финансово здоровым и инвестиционно привлекательным.

    Бесспорно, мои предложения носят кардинальный и трудноосуществимый характер, но этого требует само время. Налицо кризис рынка кинотеатров, и наше промедление приведет к его гибели.

    К сожалению, тиражирование привычных нам подходов (например, практически безвозвратное финансирование процесса создания отечественных кинопроектов и дальнейшее бурное строительство кинотеатров) приведет к всё возрастающим потерям бюджетных денег, к потери качества кинопродукции, к снижению доли отечественного кинематографа и рентабельности кинобизнеса».

    Как видим , речь шла о выкупе собственности и уж никак ни об экспроприации экспроприаторов, как утверждаешь ты. На это у государства нет законных прав и нарушать Конституцию РФ , я никак не мог призывать

    И далее, я писал: «Налицо системный кризис мирового кинопоказа, кризис кинотеатров, которым нечего противопоставить вызовам 21 века и, в первую очередь, интернету. Ранее на появление телевидения и VНS кинопоказ ответил появлением мультиплексов и мегаплексов. Сейчас развитие кинотеатров идет в рамках своей старой, не отвечающей велению времени парадигмы. Все идеи связаны только с техническим совершенствованием системы кинопоказа, чего явно недостаточно.

    В нашей стране ситуация отягчается диким, не регулируемым хозяйствованием. Ощущение, что наши кинобизнесмены больны очередным вирусом золотой лихорадки. Любой клочок земли начинает восприниматься ими как новый «клондайк», на котором в обязательном порядке должен стоять ТРЦ с многозальным кинотеатром.

    Растут сроки возврата инвестиций, бизнес становится невыгодным. Необходима срочная НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ для того, чтобы избежать лавинообразного ничем не ограниченного процесса закрытия кинотеатров. Чтобы не повторилась ситуация 90-х годов, когда кинопоказ практически полностью погиб, необходимо прекратить строительство новых кинотеатров и на их месте построить новые , современные МЕГАПЛЕКСЫ, из расчета 20-25 залов на 1 млн жителей. Та страна, которая воплотит это в жизнь, и останется на кинопрокатной карте мира в ближайшие 10-15 лет!»

    Юра, давай обсуждать написанное мной, а не выдуманное тобой!

    Не грабь награбленное,не раскулачивание, а выкуп, выгодный в условиях кризиса самим собственникам. Вместо убытков и банкротства они получают кэш. Государство же сохранит отрасль, которую можно будет приватизировать после кризиса, например, где то начиная с 2020 года.

    И как пример, приводил аналогичные действия правительств самых развитых западных стран в аналогичных ситуациях. Когда экономика на подъеме-широкая приватизация, кризис-национализация важных отраслей хозяйствования

  36. Юрий Кириллов 7 декабря 2014 в 21:16 - Ответить

    Миш, ну понятно, ты у нас мыслишь глобально, по государственному. Письма президенту пишешь. К Керимову предложения забрасываешь. Молодец! Только у меня один вопрос. Нет, даже два.

    Первый вопрос: пожалуйста назови в российской экономике хоть одну отрасль, где государственный подход оправдался и действительно привнес положительные моменты? Свежайший пример огосударствленния ТНК ВР компанией Роснефть. Заплатили год назад $55 млрд. Обещали капитализацию объединенной компании $120 млрд. Сейчас капитализация Роснефти даже ниже того, что заплатили, а долги такие, что просят у государства половину фонда благосостояния. Вот тебе и государственный подход!

    Кто тебе сказал, что с кино будет лучше? Может в каких то странах государственный подход оправдывается, но не у нас. У нас получается «как всегда». И только благодаря частной инициативе кинотеатры развиваются и приносят людям радость. Кинотеатры платят нехилые налоги и обеспечивают занятость населения. Что тебя не устраивает? Или ты предлагаешь отнять деньги у пенсионеров на выкуп государственной киносети? Интересная мысль :)

    Второй вопрос: а с собственниками сетей как о цене будут договариваться? У нас сеть давно стоит на продаже, и цена известна всем заинтересованным лицам. И недавно Синемапарк стоял, и Каро продадут в легкую, и Люксор бери не хочу, да все что угодно! Покупай, ради Бога. Кто мешает? Только если государство по твоему совету предложит $300 тыс за зал, то это будет не покупка, а раскулачивание. Та самая экспроприация по ленински. Поэтому, ты своим марксизмом голову не дури. Мы ж с тобой не глупые люди. Понимаем о чем речь. Это бабушкам на лавочке можно рассказывать про коммунизм.

    Обнимаю, дорогой. Извини, что иногда бываю слишком конкретен. Удачи тебе в написании писем президенту. Вдруг прочтет :)

  37. Доброжелатель 18 декабря 2014 в 17:16 - Ответить

    Многоуважаемый, М.Л.!

    Попробуйте заняться любимым делом, не мучайте себя и людей. Бросьте вы эту стройку, ну не ваше это.

КОММЕНТАРИИ »


− 3 = шесть