Поиск
Точное совпадение
Поиск (только) в заголовке
Поиск в контенте
Search in comments
Search in excerpt
Поиск в контенте
Search in pages
Search in groups
Search in users
Search in forums
Filter by Custom Post Type
Искать в категориях
{ "homeurl": "http://cinemaplex.ru/", "resultstype": "vertical", "resultsposition": "hover", "itemscount": 4, "imagewidth": 70, "imageheight": 70, "resultitemheight": "auto", "showauthor": 0, "showdate": 0, "showdescription": 1, "charcount": 3, "noresultstext": "Нет ничего!", "didyoumeantext": "Возможно:", "defaultImage": "http://cinemaplex.ru/wp-content/plugins/ajax-search-pro/img/default.jpg", "highlight": 1, "highlightwholewords": 1, "openToBlank": 1, "scrollToResults": 0, "resultareaclickable": 1, "autocomplete": { "enabled": 1, "googleOnly": 0, "lang": "ru" }, "triggerontype": 1, "triggeronclick": 0, "triggeronreturn": 0, "triggerOnFacetChange": 0, "overridewpdefault": 1, "redirectonclick": 0, "redirectClickTo": "results_page", "redirect_on_enter": 0, "redirectEnterTo": "results_page", "redirect_url": "?s={phrase}", "more_redirect_url": "?s={phrase}", "settingsimagepos": "left", "settingsVisible": 0, "hresulthidedesc": "0", "prescontainerheight": "400px", "pshowsubtitle": "0", "pshowdesc": "1", "closeOnDocClick": 1, "iifNoImage": "description", "iiRows": 2, "iiGutter": 5, "iitemsWidth": 200, "iitemsHeight": 200, "iishowOverlay": 1, "iiblurOverlay": 1, "iihideContent": 1, "loaderLocation": "auto", "analytics": 0, "analyticsString": "", "aapl": { "on_click": 0, "on_magnifier": 0, "on_enter": 0, "on_typing": 0 }, "compact": { "enabled": 0, "width": "50%", "closeOnMagnifier": 1, "closeOnDocument": 0, "position": "static", "overlay": 0 }, "animations": { "pc": { "settings": { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "results" : { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "items" : "fadeInDown" }, "mob": { "settings": { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "results" : { "anim" : "fadedrop", "dur" : 300 }, "items" : "voidanim" } }, "autop": { "state": "disabled", "phrase": "", "count": 10 } }
CINEMAPLEX ВИРТУАЛЬНЫЙ КИНОРЫНОК
X

Трейлер

КАК МЕМОРАНДУМУ УЖИТЬСЯ С ПРОГРАММОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ?
Вадим Швец 13.12.2017 / 11:55 5

 

Вадим Швец, чьи размышления о маркетинге  в кинопрокате читатели CINEMAPLEX активно обсуждали целых три года назад, вернулся в свой блог со свежей статьей, где не без иронии рассматривает тонкости взаимоотношений кинотеатров и дистрибьюторов.

При всём богатстве выбора…

(рекламный слоган)

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ ИЛИ ДИСТРИБЬЮТОРОЗАВИСИМОСТЬ?

На первый взгляд человеку, непосвященному в тонкости российского кинобизнеса данный вопрос покажется лежащим в двух разных плоскостях. Причем, не пересекающихся. Даже на горизонте. На второй взгляд этот же самый человек решит, что здесь есть какой-то подвох и начнет судорожно вспоминать, сколько же все-таки лет пьяному ежику. И только окончательно поняв, что ни направления полета крокодилов, ни их цвет, не имеют ни чего общего с возрастом, как пьяного, так и трезвого ежика, решит, что вопрос выбора между отношением к потребителю и зависимость от сырья, как минимум, несуразен.

Ан нет! Это же российский кинобизнес! Здесь все может пересекаться — и необязательно на горизонте.

Попробуем разобраться, от чего же поставщики контента определяют маркетинговую политику реализаторов этого самого контента.

Основная проблема — это глубокая монополизация кинорынка в части поставщиков контента. И дело даже не в том, что этих поставщиков мало, а в том, что правами на любой конкретный контент обладает единственный дистрибьютор. Более того, если поставщиков контента будет больше, то глубина монополизации не только не уменьшится, но и увеличится. И вытекает это утверждение из другой проблемы кинорынка — конфликта интересов кинотеатра и дистрибьютора.

«Позвольте! — скажете вы. — Кинотеатр же с дистрибьютором в одной лодке и делятся по-братски (т.е. поровну) всем тем, что удалось поймать». Вот тут-то и возникает конфликт интересов: интерес кинотеатра состоит в том, чтобы наловить как можно больше рыбки в принципе — большой, маленькой, утром, вечером, хоть ночью. Для этих целей рыбку обычно прикармливают, используют разные там удочки, спиннинги, сети и прочие бредни. А вот у дистрибьютора интерес локальный — наловить как можно больше в определенный промежуток времени и теми средствами, которыми он располагает. И это, как правило, динамит. Дистрибьютор так и говорит обычно о своем фильме: «Это будет бомба!». И дистрибьютору наплевать, что вся рыба пошла на нерест или что клюет сейчас лучше в другой акватории. Сказал — бомба, значит — бомба. А куда ты денешься с подводной лодки? Да, забыл сказать, что лодка подводная. Вот и плавают кинотеатры под водой в ожидании очередной порции динамита-блокбастера и не высовываются, ну, чтобы не отсвечивать. Потому как прикормленных территорий не осталось, и ловить на разные там удочки, спиннинги, сети и прочие бредни нет никакого смысла. И это еще полбеды. Беда приходит с другими поставщиками динамита. Вот тогда грохот стоит такой, что рыба начинает стороной обходить. А если еще к общей картине добавить периодическую организацию бесполетных (они же бесполезные) зон от Минкульта, то сюжет для последователей Айвазовского обеспечен. Вот только, кто выживет в этом «девятом валу» — пока неясно.

Далее без аллегорий. А так хотелось напомнить про желуди, корни и перспективу обезвоживания деревьев. Вернемся к маркетингу. Итак, кинотеатры сегодня в основной своей массе ориентированы не на клиента, а на удовлетворение запросов дистрибьюторов. И основная задача, которая стоит перед кинотеатрами — это лавирование между дистрибьюторами, так как их запросы очень часто взаимоисключаемы, а иногда противоречат здравому смыслу. Почему нельзя делать одновременно и то и другое — ориентироваться на клиента и удовлетворять запросы дистрибьюторов? Ответ в предыдущем параграфе — в конфликте интересов.

Клиентоориентированность строится на двух базовых задачах маркетинга: привлечь и удержать клиента. Притом, что делается это с максимальным учетом потребностей и особенностей этого самого клиента, а точнее групп клиентов, то есть целевой аудитории. И если в привлечении клиентов дистрибьютор очень сильно помогает тем, что обеспечивает кинотеатр новым контентом с рекламной поддержкой, то с удержанием зрителей ситуация складывается прямо противоположенная. Удержание — это как раз те программы лояльности, которые должен реализовывать кинотеатр, то есть программы, которые дают результаты в будущем, пусть даже с ущербом для настоящего.

А вот тут и возникает конфликт тех самых интересов. Дистрибьютору нужно здесь и сейчас. Пусть даже с ущербом для будущего. И для максимального достижения этого результата дистрибьюторы придумали чудесный механизм — МЕМОРАНДУМ! Выполнение коего ставит крест на любых попытках кинотеатров выстроить хоть какую-то более или менее эффективную программу лояльности клиентов. Более того, выполнение МЕМОРАНДУМА превращает эту самую программу лояльности в программу разочарований. И те кинотеатры, которые не применяют программы лояльности, ориентированные на льготные условия при покупке билета (бонусные, дисконтные, дисконтно-бонусные) оказались в более выгодном положении относительно тех кинотеатров, которые решили у себя внедрить эти самые программы лояльности. Так как неоправданные ожидания клиентов для бизнеса хуже, чем отсутствие оных вообще. И даже неожиданные оправдания в виде отсылки на некий МЕМОРАНДУМ от дистрибьютора слабо утешит зрителя. Он же пришел в кинотеатр, а не к дистрибьютору.

Иными словами, лучше вообще ничего не обещать и не делать, чем пообещать много, а выполнить наполовину. Сразу хочу оговориться, что существует большое количество программ лояльности, никак не ограниченных никаким МЕМОРАНДУМОМ, но так как основной продукт в продуктовой линейке кинотеатра — это билет в кино, то и программы лояльности, связанные с этим продуктом, будут самые эффективные.

Так почему же дистрибьютор решил, что он лучше кинотеатра разбирается в том, как кинотеатру сделать большую выручку? Неужели дистрибьютор реально думает, что некий общий для всех кинотеатров МЕМОРАНДУМ способен учесть все особенности взаимоотношений каждого конкретного кинотеатра и зрителя? Притом, учесть так, чтобы этот самый зритель сделал большую кассу? И вообще, есть ли на самом деле ущерб для кассы в настоящем, как считает дистрибьютор, для достижения результатов в будущем?

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ? ИЗ ОБЛАСТИ ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ

Здесь я буду строить только догадки, так как хоть какого-нибудь вменяемого и логичного обоснования для применения этого самого МЕМОРАНДУМА у меня нет.

Догадка №1: Если скидки и бонусы не делать, то выручка увеличится.

Ответ: Не увеличится.

Доказательство (методом от противного): Допустим, что в отсутствие скидок и бонусов выручка увеличилась. Соответственно, при увеличении средней цены билета не произошло падения посещаемости. То есть спрос на кинопоказ совершенно не эластичен или малоэластичен по цене. Отсюда следует, что поход в кино является для населения предметом первой жизненной необходимости и не имеет аналогов и заменителей. Данное утверждение хоть и греет душу любому участнику кинорынка, тем не менее не имеет ничего общего с действительностью. Отсюда следует, что утверждение «Если скидки и бонусы не делать, то выручка увеличится» также не действительно.

Догадка №2: Пусть программы лояльности в части скидок и бонусов работают на других фильмах, а на фильмах конкретного дистрибьютора программы лояльности приносят плоды (вершки и корешки).

Ответ: Не принесут.

Доказательство: Других фильмов нет. На все другие фильмы также наложены МЕМОРАНДУМЫ. Отсюда следует, что программы лояльности в части скидок и бонусов работать не будут, и, соответственно, приносить плоды.

Догадка №3: На этот фильм и без всяких там скидок пойдут зрители.

Ответ: Пойдут, но с всякими там скидками пойдут больше.

Доказательство (методом аппроксимации): Если программа лояльности работает на других фильмах, т.е., дает прирост и удержание зрителей, а, соответственно, и выручки, то и на конкретном этом фильме, сходным по основным свойствам с другими, программа лояльности работать будет с аналогичным эффектом.

Догадка №4. Нужно уравнять все кинотеатры в условиях показа фильма, чтобы зрители не пошли в кинотеатр с меньшими ценами на билеты, и не произошло снижение средней цены билета на фильм в целом по стране, что привело бы к уменьшению бокс-офиса.

Ответ: Уравнивание в условиях показа всех кинотеатров приводит, наоборот, к потере выручки.

Доказательство: Каждый кинотеатр методом проб и ошибок на протяжении длительного периода времени определяет ту оптимальную цену, которая соответствует его конкурентному положению, платежеспособности населения, другим факторам, влияющим на цену, и обеспечивает максимальный бокс-офис. Любое изменение этой цены неминуемо приведет к уменьшению выручки.

Все, догадки закончились. Осталось выяснить два извечных российских вопроса: кто виноват и что делать?

Продолжение следует… Без МЕМОРАНДУМА!

 

 

5 комментариев »

  1. Алексей 13 декабря 2017 в 15:16 - Ответить

    Статья хорошая, но не учтен один важный момент. Дистрибутору совершенно параллельно в какой из кинотеатров пойдут зрители на его фильм. Именно поэтому он (как получатель половины боксофиса) не желает терять деньги чтобы пошли в условный Салют вместо условного Космоса.

  2. Вадим 13 декабря 2017 в 20:46 - Ответить

    Алексей, в этом и есть основное заблуждение. Все вдруг, почему то решили, что кинорынок уже насыщен и осталось только перераспределять. Березин только не согласен, и правильно делает. Мы сами создали культ премьеры и теперь пожинаем плоды этого культа. Премьера это хороший двигатель рынка, так сказать локомотив. Но в локомотив народу много не посадишь, нужны еще вагоны. И тут проблема — их же нужно же сделать, правильно зацепить друг за другом, сегментировать по сервису. И главное, придать им нужное направление движения. Именно это и трудно сделать, потому как локомотивы, которые их должны тянуть, участвуют в гонках друг с другом. При том, что по одной ветке. В общем, на запасных путях наш бронепоезд. А делов то. Поменять культ премьеры на культ похода в кино. Чувствуете разницу? И тогда большой вопрос кто меморандумы писать будет.

    • Аноним 13 декабря 2017 в 23:10 - Ответить

      Зависит от региона. При 3,5 залах на 100 тыс.жителей как в Перми рынок еще пустой, при 8 как у нас остается загонять в кинотеатры пенсионеров и младенцев.

  3. Илья 15 декабря 2017 в 12:28 - Ответить

    Мне кажется система лояльности кинотеатра направлена на частоту похода в кино, а не как на среднюю цену (на блок-бастер придет до 80% шальных зрителей), а дистрибьютор смотрит на конкретный фильм здесь и сейчас, даже не думая, что завтра они выпустят не бомбу. И вот на эту «не бомбу» можно затащить только лояльную аудиторию, а инструментов у кинотеатра нет.

    • Вадим 17 декабря 2017 в 17:26 - Ответить

      Илья, система лояльности, конечно, там где она есть, направлена на удержание клиента и совсем не обязательно, что результат действия этой программы должен выражаться в более частых походах в кино. Он может, например, выражаться в увеличении среднего чека для определенной ЦА или в увеличении продаж неходового товара. Но стимулирование более частых походов один из самых простых и достаточно эффективных методов программ лояльности. И основывается он обычно либо на накопительных дисконтах, либо на бонусных посещениях, либо на комбинации дисконта и бонуса. И конечно, это отражается на средней цене билета, но это дает и прирост выручки, а главное, её стабилизацию. По поводу шальных зрителей Вы правильно сказали. Именно на крупные премьеры их максимально много бывает. Но в этом и есть задача кинотеатра, чтобы «приручить» этих самых шальных. Кинотеатр должен быть готов к тому, чтобы предложить им свои программы лояльности, в идеале — уже при первом посещении их продемонстрировать. И кстати, инструментов у кинотеатра предостаточно для привлечения клиентов на «не бомбу», только пользуются ими, почему то единицы.

КОММЕНТАРИИ »


× 4 = двенадать