Подводя итоги первого полугодия 2025 года, намечается тревожный парадокс. При формальном росте кассовых сборов всего на 6.5% рынок переживает ещё один глубочайший кризис за последнее десятилетие. Ключевая метрика – посещаемость – обрушилась до 64.7 млн зрителей, что на 8.4 млн меньше показателей 2024 года (73.1 млн). Это рекордное падение на 11,4% за последние 4 года.
Ценовой фактор стал главным инструментом маскировки проблем. Средняя стоимость билета за год выросла с 356 до 429 рублей – рост на 20.5%, вдвое опережающий официальную инфляцию. Особенно показательна динамика июня: 405 рублей против 323 рублей годом ранее (+25%). Без этого искусственного удорожания реальное падение сборов составило бы 8-10%. Стратегия исчерпала себя: май 2025 года показал, как 12%-ный рост цен спровоцировал 30%-ное сокращение аудитории.
Весенние «успехи» требуют контекстного прочтения. Теракт в «Крокус Сити Холле» 22 марта 2024 года оказал значительное влияние на годовую динамику. Например, сборы 20-26 марта 2025 года (962 млн рублей) выросли на 40% не благодаря рыночному здоровью, а на фоне аномально низких показателей прошлого года, когда люди избегали ТЦ после трагедии. Подлинным исключением стала лишь неделя 3-9 апреля с рекордными 1.16 млрд рублей (+97%), где релиз «Батя 2. Дед» привлек зрителей, которых суммарно оказалось вдвое больше, чем в 2024 году.
Отрасль столкнулась с фундаментальными проблемами. Зимний провал (падение посещаемости на 30-43% в январе-феврале) выявил потерю взрослой аудитории. Подростковые проекты и семейное кино не компенсируют уход зрителей 25-45 лет. Рынок зависит от единичных хитов: 70% весенних сборов обеспечили всего 2-3 фильма. Без них показатели приблизились бы к майскому коллапсу, когда в отдельные недели залы пустовали при 1.26 млн посетителей.
Данные свидетельствуют: модель компенсации аудитории ростом цен достигла предела. Дальнейшее удорожание билетов лишь углубит кризис. Для восстановления нужны системные решения – от диверсификации контента для взрослых до пересмотра ценовой политики. Как показывает пример «Батя 2. Дед», зритель готов возвращаться в кинотеатры, но только при сочетании двух условий: убедительного продукта и сохранения доступности.
