Российский рынок кинопоказа за последние годы пережил немало трансформаций, но одна из них до сих пор выглядит парадоксально. Короткометражное кино — формат, который десятилетиями считался нишевым, фестивальным и заведомо нерентабельным, — внезапно стало одним из самых устойчивых и доходных сегментов индустрии. Причём произошло это не благодаря масштабным госпрограммам или прорывным технологиям, а в рамках так называемого предсеансового обслуживания.
Формат, изначально возникший как вынужденная мера в эпоху проката зарубежных фильмов без разрешения правообладателей, сегодня превратился в самостоятельную экономическую модель. И цифры, актуальные на 20 января 2026 года, это подтверждают.
Короткий метр с большими сборами
По итогам наблюдений, две российские короткометражки уже преодолели отметку в 1 миллиард рублей кассовых сборов, а третья уверенно приближается к этому рубежу. Абсолютным лидером рынка остаётся фильм «Три добрых дела», который собрал 1,82 млрд рублей и привлёк более 4,6 млн зрителей. Для сравнения: такие показатели больше считаются нормой для крупных полнометражных релизов с масштабной рекламной поддержкой.
Вторую строчку занимает «Сколько весит облако?» с результатом свыше 1,1 млрд рублей, а «Дубак», расположившийся на третьем месте, уже вплотную приблизился к миллиардной планке.
Экономика предсеансового обслуживания
Совокупные сборы всех российских короткометражных фильмов, использованных в предсеансовом обслуживании (а не только первой десятки рейтинга), достигли 11,7 млрд рублей.
Не менее показательной выглядит и статистика посещаемости. 28,3 млн зрителей побывали на сеансах с предсеансовым обслуживанием, общее количество которых превысило 1,5 млн показов. В среднем залы собирали от 15 до 20 человек на сеанс, но в отдельных случаях — значительно больше.
Средняя цена билета в топ-10 колеблется от 376 до 563 рублей, что сопоставимо с ценами на стандартные киносеансы в регионах и лишь немного ниже столичного уровня. При этом именно короткометражки обеспечивают стабильность доходов кинотеатров.
В итоге «предсеансовое обслуживание с короткометражным кино» стало редким примером того, как вынужденное решение породило устойчивую бизнес-модель.