Изменения в руководстве «Киноальнса» в этом году, на первый взгляд, не слишком взволновали кинотеатральную общественность. Но «приход к власти» Эдуарда Пичугина в июне этого года, определенно, стал этапным событием, которое подтвердило: «Переменам быть!». Летом и осенью количество членов «Киноальянса» выросло: к организации присоединились федеральные сети кинотеатров «Синема Стар», «Премьер зал» и «Кино Сити».
В сентябре на «Кино Экспо» состоялась ежегодная открытая конференция «Киноальянса», на которой ее руководители обозначили приоритеты в работе организации на ближайшие годы. Казалось, что гости конференции по привычке вели себя достаточно пассивно и не проявили большой активности в обсуждении актуальных тем. Из зала звучали отдельные реплики и пожелания, но открытый диалог между зрителями и президиумом не состоялся. Вина ли в этом новых руководителей «Киноальянса», которые не дождались этих вопросов? Даже в случае отрицательного ответа очевидно, что ситуация требовала активных действий.
Что же предложил обсудить своим действующим и потенциальным членам «Киноальянс»?
Вот так выглядят ключевые элементы стратегии на будущие годы. Возможно, что непонимание этой «теории» обусловлено практическими проблемами каждого конкретного кинотеатра, который «примеряет» ситуацию на себя и думает: «А что это даст мне, если я приму в этом участие?»
В ноябре Эдуард Пичугин дал нашему изданию эксклюзивное интервью, в котором мы успели затронуть только часть стратегических вопросов отрасли. Сегодня наша беседа о работе «Киноальянса» в 2013-м и перспективах организации продолжается с Александром Прохоровым, который 20 ноября был избран исполнительным директором Некоммерческого Партнерства «Киноальянс» и приступил к исполнению своих новых обязанностей с 1 декабря. Занимавший эту должность до недавнего времени Дмитрий Казуто станет вице-президентом организации.
В ходе беседы Александр Прохоров подчеркнул: «Руководство «Киноальянса» настроено на серьезные перемены в своей практической деятельности. Правление понимает, что изменения не произойдут мгновенно, но они жизненно необходимы».
В ходе отчетного заседания «Киноальянса» в рамках «Кино Экспо» Эдуард Пичугин назвал несколько приоритетных направлений работы. Одно из них — активное взаимодействие с государством, предложение инициатив. Какие инициативы «Киноальянс» собирается предложить государству в ближайшее время?
Александр Прохоров: После ряда бесед с уважаемыми людьми, которые занимаются вопросами кино в государственных органах, у меня создалось впечатление, что инициатив, направленных на развитие киноотрасли, достаточно и у самого государства. Главная задача «Киноальянса» по взаимодействию с государством на этом этапе состоит в том, чтобы максимально достоверно рассказать о том, что из себя мы, кинотеатры, сегодня представляем: зачем строимся, на какие средства, какие задачи перед собой ставим. Необходимо показать, кем и чем мы являемся сегодня на самом деле, потому что сложившийся стереотип кинотеатра за последнее время в обществе часто не соответствует истинной природе вещей.
Еще одно приоритетное направление — помощь кинотеатрам в повышении качества работы со зрителями. Какие шаги предпринимает организация по реализации этой деятельности?
Повышение качества работы со зрителями — это один из вопросов стандартизации качества услуги кинопоказа и одновременно шаг к саморегулированию в отрасли. Мне сложно предположить, сколько времени уйдет на прохождение этого пути. Повышать качество работы со зрителем, не разрабатывая стандарты работы в остальных направлениях, думаю, не имеет смысла.
Какого количества сетей/кинотеатров/экранов не хватает «Киноальянсу», чтобы получить достаточный вес, чтобы диктовать свои условия другим игрокам рынка? В каких случаях этого влияния сейчас особенно не хватает?
Я уверен, что в случае «Киноальянса» вес — это не число на бумаге, а конкретные действия, которые предпринимает наша организация. Главное — это методичность и правильная расстановка приоритетов, для этого «Киноальянсу» достаточно просто прислушаться к рынку, к тому, что действительно волнует его рядовых участников, определить первичные цели и методично достигать их. Это и есть влияние.
Одна из задач, озвученных Эдуардом Пичугиным— это разработка и внедрение механизмов саморегулирования для отрасли кинопоказа. Приведите, пожалуйста, примеры таких механизмов?
Как известно, основной смысл саморегулирования заключается в том, чтобы минимизировать контрольные функции государства, но при этом сохранить ответственность перед потребителями. Вопрос крайне емкий даже для нашей организации. Думаю, мы будем приближаться к саморегулированию последовательно, одним из первых этапов станет разработка стандартов качества и добровольная сертификация объектов кинопоказа по стандарту «Киноальянса». Саморегулирование предусматривает, кроме стандартов, наличие компенсационного фонда и других подобных механизмов – одним словом, это, действительно, серьезный шаг, количество затрат для бизнеса на административные барьеры. Чем быстрее участники рынка осознают это, тем быстрее мы будем двигаться к обретению статуса саморегулирующейся организации.
Можете ли перечислить конкретные удачи и неудачи в решении важных вопросов за прошедший 2013 год? Какие направления в работе можно считать сегодня наиболее проблемными?
Свой ответ на эти вопросы я предлагаю в виде нашего августовского «боевого листка»:
|
Задача |
Сделано |
Не сделано |
|
Обнулить ставки ввозных пошлин на цифровые проекторы с выходным разрешением не менее 2048 х 1080 пикселей. Освободить цифровые проекторы от НДС при ввозе на территорию РФ. |
С 02.09.11 действуют нулевые ставки импортной таможенной пошлины на цифровые проекторы. |
Цифровые проекторы не освобождены от НДС при ввозе на территорию РФ. |
|
Уменьшение ставки авторского вознаграждения до 0,3%, изменение базы для расчета ставки. |
22.06.13 в «Российской Газете» опубликован проект постановления Правительства Российской Федерации «Об утверждении минимальных ставок вознаграждения, а также порядка сбора, распределения и выплаты вознаграждения за отдельные виды использования произведений и фонограмм, опубликованных в коммерческих целях», со ставкой 1%, при публичном исполнении аудиовизуальных произведений в кинотеатрах.
|
|
|
Сохранить для кинотеатров льготу по НДС. |
Льгота сохранена. |
_ |
|
Не допустить введения любого вида квотирования проката фильмов. |
Квотирование не введено. |
_ |
Самой главной проблемой остается консолидация участников рынка, осознание ими себя как единого целого, в отличие от других рынков, а основной удачей считаю то обстоятельство, что после избрания в качестве президента «Киноальянса» Эдуарда Анатольевича Пичугина процесс консолидации заметно ускорился.
По словам Эдуарда Пичугина, роль «Киноальянса» также состоит в том, чтобы помогать распространять среди участников новые и эффективные маркетинговые приёмы и иные решения. Скажите, есть ли уже конкретный опыт, когда организация выступала как информационный посредник?
Нет, к сожалению, я не могу привести такого примера, однако у нас есть идея создать такую площадку по обмену опытом, освещению проблем, которая будет проводиться периодически. Не исключено, что это будет проходить в рамках кинорынка.
В последнее время вокруг и внутри «Киноальянса» ходит множество разговоров о необходимости повышения прозрачности работы организации. Будет ли это реализовано в будущем году?
Да, закрытость и как следствие — ощущение такого «междусобойчика» — проблема «Киноальянса», однако, познакомившись с этой организацией ближе, я понял, что члены Правления заинтересованы в большей открытости нашей организации. Сейчас мы заняты решением организационных вопросов, но уже в ближайшее время, я думаю, бизнес-сообщество оценит позитивные перемены в направлении открытости.
Будут ли в рамках курса на повышение прозрачности обнародованы отчеты по расходованию средств от членских взносов?
Я не исключаю, что это может произойти, однако, я не совсем понимаю, кому, кроме членов «Киноальянса», эта информация может быть интересна. В любом случае, решение по тому или иному вопросу принимает общее собрание членов или Правление некоммерческого партнерства.
Расскажите, пожалуйста, о процедуре выборов Правления организации. Кто, как и когда может войти в Правление «Киноальянса»?
Это очень важный вопрос, любой член Партнерства может выдвинуть своего представителя в качестве члена Правления, количественный состав Правления определен Уставом «Киноальянса» диапазоном от 2-х до 20 человек, сделать это можно в момент окончания полномочий кого–либо из действующих членов правления на общем собрании членов Партнерства.
Насколько успешным стал для организации 2013 год в целом? Ваши пожелания в новом году участникам рынка.
Попытаюсь обойтись без пафоса, но факт, что в 2013 году начался «апгрейд» «Киноальянса», я признаю безусловным успехом. Потребность в нашей организации осознается и участниками рынка, и государством. Думаю, что и рядовые потребители услуг кинопоказа должны, безусловно, выиграть от нашей деятельности.
Коллегам же я пожелаю в новом году больше кассовых фильмов, больше лояльных зрителей и больше кинозалов (каждому :)).
В ТЕМУ
ЭДУАРД ПИЧУГИН: ПУТЬ «КИНОАЛЬЯНСА» — ОТ ЭКСПЕРТИЗЫ К САМОРЕГУЛИРОВАНИЮ
что инициатив, направленных на развитие киноотрасли, достаточно и у самого государства достаточно