В этом году компания «Кино без границ» выпустила в театральный прокат только один релиз — мелодраму РАЗОМКНУТЫЙ КРУГ (16 января), после чего последовала пауза, затянувшаяся на несколько месяцев. Что же происходит сегодня с дистрибьютором, которого можно по праву назвать пионером в области проката арт-кино в России?
С этим вопросом мы обратились к президенту и генеральному директору компании Сэму Клебанову, но он отказался от комментариев, добавив, что в определенное время обо всем расскажет прессе. Надеемся, что в ближайшее время нам удастся побеседовать с ним, как и с Александром Роднянским, чья компания AR Films четыре года назад купила контрольный пакет акций «Кино без границ».
Пока вопросы остаются без прямого ответа, но очевидно, что камнем преткновения для «Кино без границ» стали проблемы с финансированием бизнеса. Сегмент арт-кино в российском прокате в последние годы не демонстрировал признаков роста, при этом закупочные цены, как свидетельствуют участники рынка, продолжали расти.
На Европейском кинорынке, который прошел в этом году в Берлине, Сэм Клебанов так прокомментировал сложившуюся ситуацию:
Экономические проблемы не особо заденут только большие фильмы. Если рынок сократится на одну пятую, то для маленьких арт-фильмов это может стать вопросом жизни и смерти. Для арт-хауса рынок становится все менее и менее благоприятным. Телеканалы, раньше покупавшие такие картины по $15-20 тысяч, теперь предлагают $4-5 тысяч, а в большинстве случаев и вовсе избегают таких покупок.
Итак, европейские продавцы предлагают российским компаниям купить по завышенным ценам контент, который имеет минимальные шансы заработать на рынке. Из чего складывается прибыль независимого дистрибьютора? Кинопрокат — максимально жесткая конкуренция в своем сегменте и невозможность развернуться из-за давления мейджоров по росписи, Телевидение — минимальный спрос телеканалов на показ кинофильмов (телевизионный контент — это другой коленкор), DVD — рынок стремительно падает , сектор VOD — карабкается вверх под непрекращающимся давлением «пиратов».
Зимой компания «Кино без границ» планировала пересмотреть ряд уже совершенных сделок по азиатским и европейским фильмам. Решением проблемы для продавцов, желающих увидеть свои проекты в российском прокате, по мнению Сэма Клебанова, стало бы снижение порогов минимально гарантированной оплаты.
Раиса Фомина, генеральный директор компании «Интерсинема»:
Мировые сейлзы были избалованы несколькими российскими компаниями, которые пытались задавить конкурентов, переплачивая за контент, но в итоге разрушили рынок. Несколько лет назад телевидение еще оставалось привлекательным рынком — не добрав в театральном прокате, ты всегда мог рассчитывать отбить до $150 тысяч на телевизоре. Но теперь российское ТВ производит много собственного контента и остается лишь один потенциальный покупатель арт-кино — «Первый канал».
В настоящее время впору говорить о наступившем системном кризисе в сфере закупок контента, хотя сами дистрибьюторы, остающиеся в игре, предпочитают об этом не слишком распространяться — конкуренты могут воспользоваться твоей слабостью. Кто же выпустил джина из бутылки и обеспечил бесконтрольный рост закупочных цен для российских компаний?
«ГОНКА ВООРУЖЕНИЙ» ПРОИГРАНА
Европейские сейлз-компании вряд ли с пониманием отнеслись в этом году к жалобам российских независимых дистрибьюторов, которые неожиданно для них заявили, что покупка того или иного контента — слишком дорогое удовольствие, которое не позволяет вести бизнес и рассчитывать на то, что удастся выйти в плюс по итогам проката. Речь не идет о прокате именно арт-кино — это касается даже в большей степени жанровых картин и потенциальных франшиз. В погоне за собственной франшизой можно потерять все фишки.
Мы побеседовали с менеджерами нескольких дистрибуционных компаний, и они подтвердили, что на протяжении долгих лет выстраивалась система взаимоотношений, по которой независимые прокатчики, жестко конкурируя друг с другом, постоянно переплачивали, чтобы заполучить перспективный проект в свой пакет.
Естественно, продавцов такая ситуация устраивала полностью («Фильм с Джейсоном Стэтхэмом! Кто предложит больше?»), но регулярные переплаты за права постепенно подтачивали прокатный бизнес (по крайней мере, тех компаний, которые должны были считать свои деньги или деньги инвесторов и учредителей). Со временем была достигнута критическая масса, и сегодня выигрывают те, у кого еще остались деньги на закупки, а ведение бизнеса, к сожалению, нивелируется.
Безусловно, эти проблемы не касаются мейджоров, но большинство независимых российских дистрибьюторов, скорее всего, испытывают значительные финансовые трудности. Многие проекты, купленные по завышенным ценам (еще на стадии сценария, когда проект только находится в разработке), в итоге не отрабатывали даже половину затрат.
Нельзя не обратить внимание на участившиеся случаи отказа компаний от проката купленных ранее на кинорынках фильмов. Некоторые из них находят нового дистрибьютора, но большинство не выходит в театральный прокат.
ЭТА НЕВЫНОСИМАЯ ЛЕГКОСТЬ КИНОБИЗНЕСА
Судя по всему, ситуация с «Кино без границ» — это не частный случай, а закономерный результат «развития бизнеса» в отрасли. Участники рынка не смогли вовремя остановиться в процессе «гонки вооружений», иначе тогда контент достался бы прямому конкуренту. Другой важный момент — на рынке регулярно появляются амбициозные новички, которые, не торгуясь, могут предложить больше и собрать пакет, который затем просто не сможет отбить затраты в прокате.
Кино притягивает и заставляет терять голову даже самых искушенных бизнесменов. Сколько компаний приходило «всерьез и надолго», но история отпустила им совсем немного времени? В сегменте арт-кино добиться успеха тем более сложно, и не только самостоятельным компаниям (ЛеопАРТ), но и структурам внутри больших компаний (CP Classic). Ориентирующиеся на массовое зрительское кино дистрибьюторы тоже сталкиваются с жестокой реальностью.
Иной читатель может задать вопрос, зачем вообще нужны независимые дистрибьюторы, когда можно обойтись шикарным предложением со стороны мейджоров? Вот только такая постановка выдаст исключительно близорукость вопрошающего. Сегодня мультиплекс может обойтись заполнением 4 или 5 залов из 8 под один блокбастер, но завтра площадка, до предела сузив свою аудиторию, не сумеет привлечь на сеансы подросшую аудиторию. Конечно, некоторые мейджоры смогут подхватить наиболее значимые проекты независимого кино, но сумеют ли они дать им столько же любви и внимания, как проектам из студийной линейки? На этот счет есть большие сомнения.
До Канн остался месяц. Интересно, как поведут себя российские независимые дистрибьюторы на предстоящем рынке. С нетерпением будем ждать интересных покупок, которые позволят им сделать хороший бизнес в прокате…
Вернется ли компания «Кино без границ» в своем прежнем качестве поставщика качественного фестивального кино? Не будем строить предположения, подождем. В настоящий момент главная страница сайта arthouse.ru, ранее представлявшая ближайшие кинопрокатные релизы компании, трансформировалась в новостную ленту о фестивальном движении. Большинство материалов посвящено Каннскому фестивалю. Новых дат выпуска фильмов в прокат нет.
В ТЕМУ
EUROPEAN FILM MARKET СТОЛКНУЛСЯ С ПАССИВНОСТЬЮ РОССИЙСКИХ ПОКУПАТЕЛЕЙ
ИТОГИ КИНОГОДА 2013: ПОНЯТИЕ «ПРОКАТЧИК АРТХАУСНОГО КИНО» УХОДИТ В ПРОШЛОЕ?
Сема — не глупый мужик. Вовремя смотал удочки.
На независимом рынке прибыль делают на покупке, а не на продаже. Купил недорого — есть шанс заработать. А заоблачные цены, как сейчас, таят огромный риск бизнесу. Большая студия ошибку в несколько миллионов даже не заметит. А независимому достаточно одного крупного прокола, чтобы уйти из бизнеса.