Записки в блог. Неожиданно заметила, что меня стала раздражать информация о назначениях и переназначениях первых лиц в крупных кинопрокатных структурах и кинокомпаниях. Каждую неделю, а порой чуть ли не каждый день наш сайт помещает рерайты новостей на эту тему. Вот примеры последней недели:
ГАРОЛЬД ВАН ЛИР ЗАЙМЕТ ПОСТ ПРЕЗИДЕНТА МЕЖДУНАРОДНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В ENTERTAINMENT ONE;
У ЕВРОПЕЙСКОГО КИНОРЫНКА ПОЯВИЛСЯ СО-ДИРЕКТОР;
Параллельно идут крупные сокращения и увольнения:
PARAMOUNT УВОЛЬНЯЕТ ЛЮДЕЙ И БОЛЬШЕ НЕ БУДЕТ РИСКОВАТЬ;
DISNEY ЗАКРЫВАЕТ КАНАДСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ PIXAR, 100 СОТРУДНИКОВ СОКРАЩЕНЫ.
Не очень люблю «глубокомысленные» выводы, но очевидно, что в поисках верных решений, усиливающих маркетинговые позиции, даже крупные успешные структуры охватила кризисная суета.
Насколько всё это полезно и осмысленно? Недавно мне в руки попалась занятная книжка «(Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью» математического физика Леонарда Млодинова. Она посвящена влиянию огромного количества факторов на события и о том, как часто мы принимаем решения на основе неполных данных, недостаточной информации.
Меня зацепили примеры автора из сферы кинематографа.
Одним из наиболее ярких примеров взлетов и падений в современном Голливуде можно считать карьеру Шерри Лансинг, которая много лет успешно руководила кинокомпанией «Парамаунт». Во время ее управления кинокомпания получила «Лучший фильм» за «Форрест Гамп», «Храброе сердце», «Титаник» и два года приносила самые высокие доходы за всю историю своего существования. Затем слава Лансинг вдруг потускнела, и бывшую главу кинокомпании отстранили от управления после того, как, по словам журнала «Вэрайети», «наступила череда недостаточно высоких кассовых сборов».
Случай с Лансинг можно объяснить в двух словах, а можно и подробнее. Взгляните на ряд процентов: 11.4, 10.6, 11.3, 7.4, 7.1, 6.7. Ничего не замечаете? Самнер Редстоун, начальник Лансинг, заметил, и для него тенденция выглядела существенной: эти шесть цифр представляли собой удельный вес «Парамаунт» в обороте рынка за последние шесть лет управления под руководством Лансинг. Тенденция заставила «Бизнесуик» поразмышлять на тему: Лансинг «может и потерять сопутствующую ей в Голливуде удачу». Вскоре Лансинг объявила об уходе, а несколько месяцев спустя в компанию взяли толкового управляющего Бреда Грея.
Как может несомненно гениальный управляющий успешно руководить компанией целых семь лет, а затем вдруг сплоховать? Существует множество теорий, объясняющих ранний успех Лансинг. Пока дела «Парамаунт» шли хорошо, Лансинг превозносили за то, что при ней кинокомпания стала одной из наиболее толково управляемых в Голливуде, что ей удавалось превращать заурядные сценарии в успешные кинокартины, приносившие 100 млн долларов. Когда судьба от Лансинг отвернулась, верх взяли скептики. То, что было коньком Лансинг — успешные римейки и сиквелы — вменили ей в вину. И, возможно, неприятнее всего было то, что ее неудачу объяснили усредненными вкусами. Теперь ее попрекали тем, что она дала отмашку на съемки провальных в плане кассовых сборов картин «В ловушке времени» и «Лара Крофт — расхитительница гробниц: Колыбель жизни». Со всех сторон понеслось: Лансинг боялась рисковать, ее вкусы старомодны, она не следила за новыми веяниями. Но действительно ли ее вина в том, что она решила: из бестселлера Майкла Крайтона получится отличная картина? И где были критиковавшие «Лару Крофт», когда первая «Расхитительница гробниц» принесла 131 млн кассовых сборов?
Даже если Лансинг и впрямь не лишена недостатков, ее звезда закатилась слишком внезапно. Неужели боязнь риска и небрежение тенденциями случились в одночасье? Потому как акции кинокомпании обвалились именно так. То Лансинг преуспевала, а то вдруг стала мишенью для комиков в ночных передачах. Такое резкое невезение можно было бы понять, если бы подобно другим голливудским персонажам, она пережила тяжелый бракоразводный процесс, ее обвинили бы в растратах или увлекли в религиозную секту. Но ничего этого не было. И уж конечно Лансинг не повредилась в уме. Единственным свидетельством внезапного провала Лансинг критики могли назвать только… внезапный провал.
Как говорится, вскрытие показало, что причина увольнения Лансинг в неправильном истолковании киноиндустрией случайностей, а вовсе не в ее якобы неверных решениях: на момент ухода Лансинг из «Парамаунт» фильмы будущего года уже были в работе. Так что если мы попытаемся представить себе Лансинг в так называемом параллельном мире, где она осталась бы на своем месте, нам стоит лишь глянуть данные за год после ее ухода. «Парамаунт» выпустила «Войну миров», «Все или ничего», выручив за лето показов столько, сколько не выручала последние десять лет, а ее акции на рынке подскочили почти на 10%. И это не просто ирония судьбы, это все то же влияние случайности. В «Вэрайети» напечатали следующий заголовок: «Прощальные дары: картины старого режима поднимают акции «Парамаунт»». Так и вертится в голове мысль: наберись корпорация «Виаком» (владелец «Парамаунт») терпения, заголовок мог быть и таким: «Рекордный год возвращает «Парамаунт» и Лансинг на прежние позиции».
Мне захотелось познакомить вас с этим текстом еще и потому, что всё чаще я думаю о том, что в нынешний век как-то уж слишком переоценены всякие аналитики и прогнозисты. Большинство предположений о будущей успешности или неуспешности кинопроектов — не более чем гадания.
Заслужены ли поощрения (и наказания) в голливудской игре, играет ли удача в случае с огромными (или скудными) кассовыми сборами куда как большую роль, чем это кажется? Все мы понимаем: один только факт гениальности еще не гарантирует успеха, однако сам собой напрашивается вывод: успех всегда гениален. И все же тревожная мысль о том, что никто не может знать заранее, попадет фильм «в яблочко» или нет, витает в Голливуде по крайней мере с тех времен, когда романист и сценарист Уильям Голдман четко обозначил ее в своей ставшей классической книге 1983 г «Приключения в кинематографическом бизнесе». Голдман повторяет слова бывшего продюсера Дэвида Пикера: «Если бы я сказал «да» всем проектам, которые отверг, и «нет» всем тем, которые принял, итог оказался бы примерно таким же, что и сейчас».
Что тут говорить, когда снятый на домашнюю видеокамеру, с постоянно дрожащей картинкой фильм ужасов может стать хитом так же запросто, как профессионально сделанная картина «Изгоняющий дьявола: Начало» с бюджетом в 80 млн долларов. Что, кстати, и произошло несколько лет назад с фильмом «Ведьма из Блэр: Курсовая с того света» — съемки обошлись в 60 тыс. долларов, а кассовые сборы по Америке составили 140 млн — в три раза больше, чем у «Изгоняющего дьявола». Но все же Голдман говорил не об этом. Он имел в виду только профессиональные голливудские картины, чьи достоинства вполне позволяют выйти на солидного дистрибьютора. К тому же Голдман не отрицал, что основания для больших кассовых сборов существуют. Однако он убежден, что основания эти насколько сложны, а путь от решения снимать до приготовлений к презентации полон стольких препятствий — непредвиденных и неподдающихся контролю — что подкрепленным солидной базой рассуждениям о потенциале еще не снятого фильма стоит доверять не больше, чем гаданиям на кофейной гуще.
Принимая во внимание тот факт, что «добро» на съемки дается за несколько лет до того, как фильм будет снят, и что судьба фильма зависит от многих непредвиденных моментов, возникающих в процессе производства картины и ее реализации, а еще от вкуса зрителей, который невозможно предугадать, теория Голдмана не кажется притянутой за уши (в ее пользу говорят и недавние экономические исследования). Тем не менее, руководство студии судят не за управленческие способности, основу всех основ, которыми в равной степени должны обладать и глава американской сталелитейной компании, и глава «Парамаунт Пикчерз». Наоборот, его ценят за умение выбирать из множества сценариев будущие хиты. И если Голдман прав, то умение это не более чем иллюзия, и как бы глава студии ни пыжился, его заслуга в подписании контракта на 25 млн долларов невелика.
Экономисты в последние годы пытаются найти точные математические критерии случайности. Возникают даже новые научные направления, изучающие формирование у человека некоего суждения. Ученые пытаются найти закономерности на стыке самых разных отраслей знаний – от математики до психологии. Тем не менее вывод неутешителен: в ситуации случайности или неопределенности человеку свойственно приходить к ошибочному суждению
Представьте, что Джордж Лукас снимает новые «Звездные войны» и решается на безумный эксперимент. Он выпускает один фильм под двумя названиями: «Звездные войны: Эпизод А» и «Звездные войны: Эпизод В». У каждого фильма будет своя маркетинговая кампания, свое прокатное расписание, но все остальное — одинаковое, за исключением того, что в рекламных роликах-анонсах и на афишах в одном случае будет упоминаться «Эпизод А», в другом — «Эпизод В». И вот между этими двумя фильмами идет соревнование. Какой окажется популярней? Возьмем первых 20 тыс. зрителей и отметим, какой из фильмов они выбрали (при этом не будем учитывать тех отъявленных фанатов, которые пойдут на оба фильма, а потом будут с пеной у рта доказывать, что заметили тонкие, едва уловимые различия). Поскольку сами фильмы и рекламные кампании вокруг них одинаковы, можно смоделировать ситуацию, прибегнув к математическим построениям. Положим, все зрители выстроятся в очередь, каждый подбросит монету. Если выпадет орел, зритель смотрит «Эпизод А», если решка — «Эпизод В». Шансы, что выпадет орел или решка, равны, и можно подумать, что в этом состязании касс за зрителя каждый фильм получит примерно по половине зрителей. Однако согласно подсчетам математики случайного выходит иначе: наиболее вероятным количеством изменений лидирующей позиции будет 0, и в 88 раз больше будет вероятность того, что один из двух фильмов посмотрят все 20 тыс. зрителей, нежели что лидирующая позиция будет постоянно переходить то к одному фильму, то к другому. Это говорит не о том, что между фильмами нет никакой разницы, а о том, что некоторые кинокартины посмотрит большее количество зрителей, даже если все фильмы одинаковы.
Подобные вопросы не обсуждаются ни в зале заседаний правления, ни в Голливуде, ни где-либо еще, поэтому типичные случайные последовательности типа очевидных «черных» или «белых полос» или «одного к одному» (сбивания в кучу неких разрозненных данных) обыкновенно истолковываются неверно, а то и вообще считаются новой тенденцией и руководством к действию.
Возможно вы мне скажете, что списывать всё на неуправляемые факторы не стоит, что так можно и до фатализма дойти. Пожалуй соглашусь. Но мне нравится, что подобный текст подтверждает отличную философию — делай, что должно и будь что будет!
Источник —
«(Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью». Леонард Млодинов.
Уважаемая Татьяна, давно хотела поблагодарить Вас за создание данного прекрасного ресурса, но все как то повода не было, а тут статья о случайности в кинематографе. Именно СЛУЧАЙНО я впервые нашла Ваш сайт, листая блоги, СЛУЧАЙНО нашла блог Михаила Бублевского и осталась уже НЕ случайно постоянным его читателем. Михаилу Леонидовичу удалась абсолютно уникальная вещь-он выявил закономерности развития рынка кинопоказа, законы объективно существующие, действующие не зависимо от нашего желания не только в РФ, но и в любой стране мира. Этим он поднял киноаналитику на новую высоту, впервые придав ей черты подлинной науки, а не просто сборника статистических данных по прокату. Я знаю, что Михаилом Леонидовичем с использованием его 4х законов проведена большая и очень полезная работа по созданию атласа кинопоказа городов Государства Израиль. Очень рассчитываю и прикладываю все усилия для того, чтобы рано или поздно увидеть господина Бублевского в качестве приглашенного профессора одного из израильских университетов, нашей молодежи просто необходимо общение с специалистом такого уровня как он. Надеюсь и на практическое воплощение его работ в виде появления «кинотеатра мечты», знаю, что как раз в эти дни ведутся предварительные переговоры по строительству такового в агломерации Гуш – Дан (גּוּשׁ דָּן Израиль) и верю в их успешное завершение.
Вот так СЛУЧАЙНЫЕ события могут привести к далеко НЕ случайным последствиям.
Мария, спасибо за такой лестный комментарий в адрес нашего автора! Мы тоже уважаем и ценим работу Михаила Леонидовича и терпеливо ждем, когда он снова напишет для нас. Надеюсь, что Ваши добрые слова вдохновят его, и мы получим от него свежие оригинальные тексты)).