Продолжаем говорить с кинотеатрами о стоящих перед ними проблемах и пытаемся заглянуть в ближайшее будущее — как справиться с инициативами далеких от бизнеса чиновников, где действительно требуется помощь государства и как работать в ситуации, когда количество зрителей сокращается. Наш сегодняшний собеседник — Владимир Петелин (сеть кинотеатров «Премьер-зал»)
CINEMAPLEX: Какие проблемы остаются ключевыми, на Ваш взгляд, для кинотеатров на сегодняшний день?
Владимир Петелин: Для кинотеатров это, прежде всего, узость кинотеатральной аудитории, которой они добились в том числе, своими «усилиями». В последние годы показчики слишком явно ориентировались на попсовое попкорн-кино, на блокбастеры, фильмы развлекательного характера, которые в основном смотрит молодежь от 15 до 25 лет. По причине демографической ямы в девяностые годы кинотеатральная аудитория стала меньше. У людей же постарше такое кино перестало вызывать интерес. Когда мы ставим нечто особенное, разнообразное и интеллектуальное, мы не можем заработать на таком кино – мы уже отучили аудиторию, которой такое кино было бы интересно, ходить в кинотеатры.
На непростую ситуацию со зрителем накладываются непонятные, на мой взгляд, «нападки» со стороны государства, которое стремится ввести квотирование, уменьшить льготу на НДС. Кроме того, имеется структура, не вполне мне понятная… она, на мой взгляд, является коммерческой, хотя прикрывается государственными органами и методами. Я говорю о Российском Авторском Обществе (РАО), которое также пытается взыскать с кинотеатров деньги. Нас атакуют со всех сторон. Это, на мой взгляд, ключевые проблемы кинотеатров.
Плюс проблемой для кинотеатров, работающих на пленке, является резкое сокращение таких релизов: как объемов, так и количества картин в целом. «Пленочные» кинотеатры в небольших городах лишаются возможности показывать интересные зрителю фильмы и, соответственно, зарабатывать деньги. А зрители в этих городах лишаются возможности эти фильмы смотреть. Эти кинотеатры зачастую не имеют возможности приобрести цифровое оборудование и без помощи государства они и не смогут модернизироваться никогда.
Как добиться того, чтобы в министерстве культуры прислушивались к мнению кинотеатров и учитывали их интересы?
Наверное, как-нибудь мотивировать Министерство культуры, чтобы оно отчитывалось о расширении театральной сети и показателях доступности кино гражданам Российской Федерации во всех населенных пунктах. Если такая задача им будет поставлена, то чиновники, возможно, начнут интересоваться непосредственно кинотеатрами. Сейчас же они ориентируются на отрасль кинопроизводства и, к сожалению, не прослеживают связи между развитием производства российских фильмов и их успехом в кинотеатрах. Чтобы увеличилась посещаемость российских фильмов, должна увеличиваться посещаемость кинотеатров, в первую очередь. Заставляя кинотеатры предпринимать какие-то действия из-под палки, увеличить посещаемость российских фильмов невозможно.
Как отразится на бизнесе кинотеатров «Премьер-зал» возможная отмена льготы НДС на прокат зарубежных фильмов и введение квотирования для российского кино?
Крайне негативно. Есть некоторые кинотеатры, которые работают на грани своей рентабельности. Соответственно, появление дополнительных расходов в отношении налоговых сборов могут повлечь их закрытие. Квотирование повлияет точно так же. Для примера приведу информацию по нашим екатеринбургским кинотеатрам — в 2012 году примерно 20% сеансов составляли показы российских фильмов. Вместе с тем, только 17% зрителей в нашей сети смотрели отечественные фильмы. Получается, что в среднем заполняемость сеанса на российском фильме ниже заполняемости сеанса любого другого фильма (в основном, голливудских). Если квота будет жестко определена, это будет означать, что кинотеатр должен поставить вместо заведомо посещаемого и более кассового сеанса заведомо менее посещаемый и менее кассовый сеанс. Соответственно — оттолкнуть какого-то зрителя, потерять часть аудитории, и, в конечном счете, потерять часть выручки. Падение рентабельности рано или поздно приведет к закрытию зала.
В какой помощи со стороны государства сейчас больше всего нуждаются кинотеатры? Какую помощь от государства вы хотели бы увидеть?
Проблемы у всех общие. Первое, что приходит в голову, основная помощь – не мешать. Не предпринимать неправильных действий. И второе – поощрять кинотеатры, показывающие российское кино, поощрять зрителей, которые ходят на российское кино. Это можно было бы сделать через систему компенсации стоимости билетов на российские фильмы, чтобы билеты на российские фильмы были заведомо дешевле. Такие методы поддержат и кинотеатры, и российское кино в целом, но не нанесут урона аудитории.
Если следовать модной тенденции популизма, когда для решения разного рода проблем и задач используются чиновники, то можно помечтать и предложить обязать каждого государственного чиновника ходить в кинотеатр раз в неделю на российский фильм, покупая билет, а инициаторов закона о квотировании — 2 раза в неделю :))…
Учитывая, что в стране по разным данным до 6 миллионов чиновников, это серьезно может повысить посещаемость российского кино.
Что касается финансовой помощи, то я не стал бы говорить о коммерческих кинотеатрах. А вот относительно муниципальных кинотеатров, которые входят на разных условиях в состав сети, могу сказать, что в небольших городах без помощи государства в модернизации, в переходе на цифровое оборудование, никак не обойтись. Известно, что даже в советские времена кинотеатры в небольших населенных пунктах были дотируемыми.
Как вы относитесь к деятельности «Киноальянса»? Есть ли потенциал для совершенствования работы этой организации?
К деятельности «Киноальянса» в целом мы относимся, конечно, положительно. Наша компания неоднократно стояла у истоков создания сообществ кинотеатров. В свое время создавалась Национальная Ассоциация Кинотеатров, которая потом слилась с «Киноальянсом». Шаги, направленные на объединение, верны. Без этого дальше будет все сложнее и сложнее. Есть некоторые вещи, которые можно было бы делать более активно, чтобы привлечь как можно больше членов в состав организации.
Не возникло ли у вашей сети каких-либо трудностей по подключению к ЕАИС и передаче данных о проданных билетах?
Трудности возникали, но это были технические моменты. Сейчас точно не скажу, но из разговоров с системным администратором я знаю, что трудности были. Возможно, это были сложности с нашей стороны. Отмечу, что в кинотеатрах, расположенных в небольших населенных пунктах, как правило, нет специалистов в IT-технологиях, которые с легкостью разобрались бы в определенных вопросах, и даже зачастую нет людей, которые легко общаются с компьютерной техникой. Безусловно, для работников таких кинотеатров подключение к ЕАИС вызывает много трудностей, вопросов и так далее.
В каком объеме осуществлена «цифровизация» вашей сети?
Около 60-65% кинозалов у нас оцифровано сейчас. Мы будем продолжать двигаться в этом направлении: оцифруем еще несколько залов в 3- и 4-зальных кинотеатрах. Но в составе сети есть муниципальные кинотеатры, которые находятся в небольших городах, в них оцифровка не является рентабельной, окупаемость не просчитывается в разумные сроки. С этими кинотеатрами сложнее. Наверное, если никто не выделит средств, эти кинотеатры продолжат работать в пленочном формате.
Вы сказали о главной проблеме – зрительской проблеме. Скажите, какие маркетинговые шаги предпринимает «Премьер-зал» для возвращения или привлечения нового зрителя?
Сейчас мы пытаемся организовывать разовые показы кино, которое может быть интересно старшему зрителю. В том числе наша компания открыла направление собственной дистрибуции, которое будет специализироваться как раз на более интеллектуальном репертуаре.
Какие главные итоги 2012-го года вы можете назвать для «Премьер-зала»?
Наверное, увеличение количества кинотеатров, как за счет открывшихся, так и за счет подключившихся. На сегодняшний день охват сети очень широк: Архангельская область, и Краснодарский край, и Новосибирская область, и Чита, и Салехард, Челябинская область. А также увеличившийся масштаб нашей компании с точки зрения появления новых направлений деятельности.
А в этом году планируете открытие новых площадок?
Да, планируем. В том числе работаем над открытием новых площадок в Екатеринбурге в этом и в последующих годах.
Какие изменения и новшества вы планируете внести в работу в течении этого года? Есть ли какие-то тренды, которые вы хотите реализовать на площадках «Премьер-зала»?
Общий тренд – это максимальная автоматизация всех процессов. Мы всегда стараемся активно шагать в ногу со временем. Для многих сейчас является элементарной продажа билетов через интернет. Минуя кассу, человек может прийти прямо к входу в зал, поднести мобильный телефон с цифрами или штрих-кодом к сенсору и пройти в зал. Новые кинотеатры мы хотим оснащать, в том числе, системой автоматического доступа в зал.
Как вы считаете, смогут ли в дальнейшем существовать одно- и двухзальные кинотеатры, или будущее исключительно за мультиплексами?
Количество одно- и двухзальных кинотеатров будет, в любом случае, сокращаться. Но наверняка они смогут еще долго существовать в небольших городах. Наверное, в крупных городах они постепенно вымрут. Но в маленьких городах, я думаю, они смогут существовать еще долгое и долгое время, поскольку открывать двух-, трех- или четырехзальный кинотеатр в городе с населением в несколько десятков тысяч человек невыгодно экономически.
А как вы относитесь к проекту «Кино Сити», который сейчас широко рекламируется?
К этому проекту мы, безусловно, относимся очень положительно. У нас подписано соглашение о стратегическом партнерстве с компанией «Кино Сити», мы друг друга всячески поддерживаем. Мы считаем, что их проект и то, чем занимаемся мы, — созвучные вещи. Мы идем в одном направлении, помогая друг другу.
Десятого марта стартует кинорынок. Чего вы ждете от него и с какими мыслями поедете?
Основная мысль, конечно: мы впервые проводим собственную презентацию и будем показывать наш фильм САМСАРА, который выпускаем в прокат четвертого апреля. Показ для всех участников рынка пройдет десятого марта. И, конечно же, мы намереваемся посмотреть как можно больше материалов, изучить репертуар ближайшего периода. Хочется надеяться, что мы увидим много сильных проектов, которые дадут нам уверенность в ведении нашего бизнеса на ближайшее время.
О сети Премьер зал. Давно работаем с ними. Особенность сети – пользуясь, скажем так недостатками организации рынка кинопроката, организовали достаточно приличную сеть кинотеатров, по большей части провинциальных, находящихся у них на репертуарном планировании. Естественно получая с проката определенный процент 7-10%.
Если верить информации дистрибьюторов фильмов — себе они оставляют 12-15% от валового сбора при этом несут затраты на тиражирование, рекламу и логистику, что понятно обходится не дешево. Премьер зал же несет существенно меньшие расходы по вышеуказанным позициям, а имеет очень приличный процент с вала. Конечно, Премьер зал служит своего рода буфером по расчетам между дистрибьюторами и задолжавшими кинотеатрами, но в любом случае он остается в плюсе, даже если долги возвращаются с задержкой или в судебном порядке. Таким образом, весьма двояко звучат слова руководства Премьер зала о стремлении развития кинотеатров в малых городах, заметим не построенных самими или реконструированных за свой счет. Складывается парадоксальная ситуация — чем выше цена билета, тем в меньшей выгоде окажется кинотеатр, ведь расходную часть по содержанию кинотеатра нести ему одному и если в зале сидят 5-10 зрителей, в существенно большей степени убытки несет кинотеатр, чем кто-либо из других участников кинопроката — особенно это заметно при установленном цифровом оборудовании.
Хотелось бы, чтобы дистрибьюторы фильмов были более сговорчивы и доступны для малых кинотеатров.
Когда писал фразу «Если верить информации дистрибьюторов фильмов — себе они оставляют 12-15%» — имел ввиду доход дистрибьютора.