Глава объединенной киносети «Синема Парк» и «Формула кино» Алексей Васясин прокомментировал РБК текущую ситуацию в российском кинопрокате. В первую очередь он отметил, что хороший контент всегда будет собирать много.
Другой вопрос, что его должно быть количественно больше и он должен становиться качественнее, технологичнее как с точки зрения процесса съемок, так и с точки зрения воспроизведения. Я говорю про формат 3D, который с уходом западных мейджоров вообще исчез, про формат ScreenX, когда изображение передается на три стены, а зритель получает обзор на 270 градусов, — объясняет Васясин.
Однако российские производители не предлагают таких решений по непонятным причинам, по мнению топ-менеджера киносети. Они находятся в точке «ноль».
Даже 3D не могут сделать. А ведь когда-то они это прекрасно умели. Фильм «Сталинград» Федора Бондарчука снимался не просто в 3D, а в IMAX, а это был 2013 год, — добавляет Васясин.
Вероятно, предполагает руководитель компании, снимать в таких форматах дороже и продакшены боятся не вернуть затраты. Сейчас все выросло в цене и с точки зрения производства, и с точки зрения демонстрации, так как зарубежное оборудование из-за курса валют и усложнившихся логистических цепочек сильно подорожало.
У кинотеатров уже давно назрела проблема с заменой оборудования в кинозалах. Оборудование, которое поддерживает DCP-формат, с каждым днем становится все дороже, а купить его все проблематичнее.
В нашей сети около 70 кинотеатров, соответственно, ежегодному обновлению подлежат шесть. Необходимые инвестиции в их обновление — сотни миллионов рублей, — рассказывает Алексей Васясин.
Ключевым производителем кинооборудования по-прежнему являются западные компании: Dolby Labs и Christie.
Если говорить о лампах для проекторов, мы нашли несколько китайских производителей, которые могут конкурировать с западными гигантами и даже привлекательны в цене с учетом логистических цепочек и курса валют. Но пока они проигрывают в качестве: некоторые лампы попросту взрываются. А взрыв лампы приводит к выведению из строя проектора в целом — это несколько тысяч долларов дополнительных издержек, — говорит эксперт.
Что касается проекторов, то много внимания сейчас уделяется деятельности якутских производителей. Однако, по словам Васясина, это пока это очень сырая разработка, которая больше напоминает китайский маломощный проектор с наклеенным сверху якутским лейблом. Поэтому, если смотреть на перспективу, то он считает, что будущее кинопоказа в России не за проекторами, а за LED-экранами: здесь есть хорошие азиатские аналоги. Но для этого кинопроизводителям необходимо будет по-другому снимать свои проекты.
Одной из ушедших из России западных компаний, от которой напрямую зависит кинопрокат, была IMAX — владелец одноименной кинотехнологии. В прошлом году Синема Парк обратилась в суд с требованием принудить ее к исполнению договорных обязательств. Суд был выигран и IMAX обязали вернуться в Россию и выполнять условия договора. За отказ им начисляются ежедневные штрафы. Естественно, они ничего не выплачивают. Но если они захотят как-то вернуться в Россию, это будет первой темой для обсуждения. Сумма штрафа — порядка 400 тыс. руб. в день до момента окончания договора.
В 2022 году IMAX якобы запретила российским кинотеатрам использовать свое оборудование. Но Алексей Васясин призывает отечественных кинематографистов снимать в IMAX. Это оборудование в собственности киносети, и поэтому IMAX не имеет права на какие-либо запреты в его использовании нынешним собственникам.
Сейчас у нас стоит 29 условных «мерседесов» в гараже, а мы ездим на условных «ладах» 2000-х годов, потому что для «мерседесов» у нас нет подходящего «бензина» в виде кино, — разъясняет он.
Руководитель киносети подтвердил, что цены на билеты стали расти, так как операционные издержки сильно выросли. Но чтобы цена билета была действительно справедливой, нужен качественный контент в разнообразных форматах, чтобы зритель имел более яркую, четкую картинку, чтобы был эффект погружения в контент.
Поддерживая необходимость выделения помощи государством кинопоказу, Алексей Васясин говорит в первую очередь о планах по развитию и обновлению и о сохранении уже построенных кинотеатров. Пока же ему и его коллегам долгое время приходилось сводить концы с концами вплоть до зарплат сотрудников.
Ни о каком обновлении речи быть не могло. Кроме того, при господдержке мы бы не закрыли такое количество кинотеатров. Соответственно, общие кассовые сборы по России были бы еще выше, — считает он.
В 2023 году Синема Парк был вынужден закрыть семь кинотеатров. Сейчас закрывают еще один в Петербурге, под вопросом один в Москве. Некоторые — в стадии переговоров, делится информацией топ-менеджер. Он также заверяет, что сейчас построить новый кинотеатр безумно дорого.
Если раньше мы закладывали горизонт возврата инвестиций на семь-десять лет, то сейчас этот срок выходит за пределы договора аренды. При существующей ставке рефинансирования Центробанка надо заниматься какой-то криминальной деятельностью, чтобы надеяться вернуть инвестиции. Когда доходность отрасли 12–15%, она не может кредитоваться под 20%, — рассказывает Васясин.
Отметим, в свою очередь, что 16 февраля ЦБ сохранил уровень ключевой ставки в 16%, что, безусловно, остается высокой для любых инвестиционных проектов на территории страны.
Алексей Васясин прокомментировал и отсутствие диалога между Министерством культуры РФ и кинотеатрами. Коммуникация за эти годы так и не выстроилась.
К сожалению, рабочих встреч, на которых мы бы обсуждали какой-то процесс выхода из ситуации, комплексного подхода к решению проблем с привлечением всех участников рынка: и кинопроизводителей, и кинопоказчиков, и кинодистрибьюторов — у нас так и не было. Да, было много различных высказываний Ольги Любимовой в прессе. Но одно дело, когда тебе в глаза говорят, мол, «мы видим ситуацию таким образом», а другое — когда коммуникация с отраслью ведется через СМИ. Прочитать истинный посыл между строчек сложно, — сообщает эксперт.
В киноиндустрии пока сохраняется распределение кассовых сборов между сетями и дистрибьюторами 50 на 50%. Но у каждого кинотеатра и кинопрокатчика есть свои договоры и свои отношения. Поэтому в отраслевых телеграм-каналах не раз появлялась информация, что дистрибьюторы повышают свой процент.
Существует пропорция 70 на 30%, но обычно ее устанавливают в отношениях с теми кинотеатрами, которые активно практикуют предсеансное обслуживание. Но здесь проблема носит комплексный характер, и я не могу винить ни дистрибьюторов, ни киносети. Сейчас предсеансное обслуживание находится в серой зоне: законодательный запрет на показ кино без прокатного удостоверения вроде, как и есть, но на это все закрывают глаза. Однако и легализовывать такую практику никто, судя по всему, не собирается. Такое пограничное состояние — это худший из вариантов. И профильным министерствам пора уже определиться с вектором дальнейшего развития, — отмечает Васясин.
По его оценке, порядка 9 млрд руб. в прошлом году пришлось на теневой прокат — это почти 20% всех сборов.
Кому стало лучше от того, что эти деньги прошли мимо Российского авторского общества, мимо официальной системы, мимо министерства? А ведь их можно было бы направить на развитие российского кинематографа, — считает Алексей Васясин
Руководитель объединённой киносети прокомментировал эффективность международного контента из других стран.
В некоторых наших кинотеатрах индийское кино работает лучше, чем «Чебурашка». Такова ситуация, например, в «Синема Парке» на «Калужской» — там рядом находится Российский университет дружбы народов, и местные студенты обеспечивают спрос. Или, например, в Ульяновске большая диаспора приезжих из Индии. Но такой контент вообще не работает в Химках или в Куркино — мы его там и не ставим, — поделился он опытом работы с индийским кино.
Он отметил, что озадачен отсутствием жанрового качественного разнообразия отечественных кинопроектов.
Сейчас пошли в гору сказки, вот на них и зарабатывают. Но когда-то эти сказки закончатся и начнется быль, однако об этом никто не думает. Люди хотят видеть хорошие эмоциональные технологические ленты, чтобы буквально погружаться в новые миры. Им нужны мелодрамы, трагедии, хорроры, приключенческие ленты, — говорит эксперт.
С сырьем для попкорна проблем не возникает: оно в основном краснодарское. Закупочные цены за два года выросли примерно на 35%, соответственно, на столько же подорожала и продукция для потребителя. Но оборудование было и остается зарубежным, и с этим есть проблемы. Сейчас на рынке появляются китайские попкорн-аппараты, поставщики и производители сами выходят с предложением.
Нам дали протестировать — пока не очень: ни по производительности, ни по вкусу. Но тут я сторонник азиатской философии: дорогу осилит идущий. Так что альтернативы — это в любом случае хорошо, — считает Васясин.
Доля посетителей, которые пользуются услугами бара, остается прежней — порядка 40% зрителей. В среднем на каждый рубль, потраченный на билет в кино, 40 копеек дополнительно приходится на бар.
Компания рассматривает несколько новых направлений бизнеса, сопутствующих кинопоказу и комплиментарных основному бизнесу. В этом плане примером служат экосистемы «Сбера» или МТС, которые за счет разноплановых продуктов удерживают клиента. У компании стоит задача построения собственной экосистемы развлечений: чтобы человек, приходящий на фильм, оставался поесть, что-то купить, как-то развлечься и т.д. Первые шаги в этом направлении будут реализованы до конца текущего года, рассказывает Васясин. Компания планирует потратить на развитие новых направлений сотни миллионов рублей.
По итогам новогодних каникул Фонд кино отчитался о рекордных сборах кинопроката. Однако Васясин сдержан в оценках, потому что он недоволен тем количеством зрителей, которые пришли в кинотеатр. Рост обеспечила цена билета, а не посещаемость, по его мнению.
Да, общий рост в проданных билетах по итогам январских праздников — 9%, но это «средний по больнице» показатель. У нас, например, всего плюс 1%, у кого-то вообще падение. А теперь самое интересное: давайте посмотрим не на праздники, а на весь январь. Тут мы уже хуже прошлого года: и по деньгам, и по количеству зрителей, — заявляет эксперт.
Алексей Васясин выразил надежду, что легальных иностранных фильмов в российском прокате будет больше, чем в прошлом году. Потому что отсутствие конкуренции провоцирует расслабленность.
Когда на одной беговой дорожке с тобой Голливуд, пускай с сильными ограничениями, ты понимаешь, что тебе кто-то дышит в спину, и ты бежишь быстрее, качественнее, задумываешься о технологиях, о маркетинге. А когда такого движения нет, естественно, ты будешь думать: зачем мне делать качественно или снимать в 3D? И так посмотрят, выбора все равно нет, — считает он.
Обеспечение репертуара для кинотеатров — это прямая задача государства, Фонда кино и Минкультуры, уверен Васясин. Эти ведомства могут напрямую управлять сеткой релизов, чтобы у кинотеатров «не было сегодня густо, а завтра пусто». Первый квартал до апреля-мая с выходом «Сто лет тому вперед» закрыт. Но лето, по его словам, будет действительно тяжелым. Первый «Майор Гром: Чумной Доктор» в 2021 году собрал 317 млн руб. Даже если второй соберет хотя бы 500 млн руб., он не способен закрыть три летних месяца. Чтобы сделать годовую кассу 40–50 млрд руб., сборы июня — августа должны быть хотя бы на уровне 2–2,5 млрд руб. ежемесячно.
Пока мы даже половины этой суммы не ожидаем, но время покажет. Есть весна, возможно, что-то получится перепланировать, — предполагает руководитель киносети.
Источник: РБК
«будущее кинопоказа в России не за проекторами, а за LED-экранами: здесь есть хорошие азиатские аналоги. Но для этого
кинопроизводителям необходимо будет по-другому снимать свои проекты» Перепроверил в первоисточнике — там такая же глупость сказана (в части «по-другому снимать»). Откуда это заблуждение берется, интересно.