ПЕРВЫЕ ПОЛГОДА 2014: НАСКОЛЬКО ОПРАВДАНО РАЗОЧАРОВАНИЕ КИНОТЕАТРОВ?

Общаясь с кинотеатрами в рамках рубрики «Кинотеатры говорят!», мы обратили внимание, что все чаще в словах наших собеседников проскальзывают разочарование и неудовлетворенность итогами проката, в том числе больших фильмов. Безусловно, важную роль здесь играет психологический фактор — негатив необходимо «проговаривать», чтобы избавляться от него, а вот делиться счастьем спешат далеко не все. Есть ли объективные факторы для тотального расстройства?  

«Неплохо, но это все-таки не АВАТАР,» — звучит как мантра, хотя все мы прекрасно понимаем, что Джеймс Камерон — не Супермен, который обязательно явится в 2016-м году и спасет индустрию. Неужели блокбастеры растеряли свое кассовое моджо за последнее время?

Мы обратились к статистическим показателям топ-10 первых полугодий 2012-2013-2014 года (без учета показателей двух последних уик-эндов июня).

2014

1. Об отечественных блокбастерах

Первое полугодие подарило кинотеатрам сразу три фильма-миллиардера (а не два, как в 2013-м), и очень приятно, что лидерство в этом топе долгое время сохранялось за отечественным проектом — ВИЕМ Олега Степченко. Только Анджелина Джоли в образе МАЛЕФИСЕНТЫ, если судить по динамике кассовых сборов, в ближайший уик-энд сумеет опередить его, как и НОЯ Даррена Аронофски.

В прошлом году блестящий сюрприз рынку преподнесла ЛЕГЕНДА №17, остановившись в шаге от миллиарда, в то время как в первом полугодии 2012-го российские картины зрители не жаловали вовсе. В 2013-м ситуация долгое время также развивалась безрадостно, но осенний успех СТАЛИНГРАДА и ГОРЬКО! существенно повлиял на итоговые цифры. Во втором полугодии 2014-го у индустрии нет «второго Сталинграда», чтобы поддержать планку прошлого года (доля российского кино составила 18,2%) — остается надежда только на жанр комедии.

О «русском блокбастере» замолвите слово — хочется, чтобы российские продюсеры продолжали разрабатывать сегмент зрелищного кино, который охватывает аудиторию general и имеет шансы на миллиардные сборы (и выход на международный рынок). Индустрии, безусловно, нужны оригинальные работы, но наличие в планах по производству сиквелов высокобюджетных фильмов — один из показателей ее здоровья. Говорить о продолжении СТАЛИНГРАДА вряд ли возможно, но вот увидеть на экранах ВИЙ 2 — более чем интересная перспектива.

Следующим фильмом в формате IMAX станет ремейк отечественного ЭКИПАЖА — еще одна надежда для высокобюджетного российского кино, как и МАФИЯ, которую снимает Сарик Андреасян. Отечественные фильмы-события должны появляться в прокате регулярно, потому что они будут поддерживать интерес зрителя к просмотру отечественному кино. Коммерческий успех нескольких блокбастеров постепенно должен повлиять на повышение уровня жанрового российского кино в целом.

Кинотеатры далеко не всегда работают с очевидными хитами, и особенно это касается отечественного кино. Но сомнения в коммерческой состоятельности проекта не должны становиться поводом не вкладывать силы в его прокат на локальном уровне.

2. О франшизах

Если внимательно присмотреться, то окажется, что первое полугодие 2014-го — уникально. Кассовыми миллиардерами стали 3 проекта, которые не являются частью франшиз (при этом два из них имеют такой потенциал). В первом полугодии 2012-го все три лидера не были оригинальными картинами, на следующий год исключением стала ЖИЗНЬ ПИ.

При этом нельзя сказать, чтобы сиквелы или триквелы переживали какой-то спад зрительского интереса. Достаточно сказать, что РИО 2 увеличил свои сборы по сравнению с оригиналом в 1,37 раза, новые ЛЮДИ ИКС по сравнению с предыдущей серией (ПЕРВЫЙ КЛАСС) — в 2,85 раз. Если захотите сравнить с сиквелом РОСОМАХИ, то здесь тоже будет плюс 30 млн. НОВЫЙ ЧЕЛОВЕК-ПАУК: ВЫСОКОЕ НАПРЯЖЕНИЕ- 745 млн, у оригинала — 718 млн. Наконец, ПЕРВЫЙ МСТИТЕЛЬ 2 сделал качественный скачок — рост сборов в 2,2 раза.

Очевидно, что сборы у этих фильмов растут не только по причине подорожания билетов. Таким образом, первое полугодие 2014-го не принесло коммерческих провалов в этом сегменте.

3. О студийной анимации

МАДАГАСКАР, ЛЕДНИКОВЫЙ ПЕРИОД, ШРЭК — несколько лет назад замечательные анимационные сериалы от голливудских мейджоров стали высочайшим коммерческим благом для кинотеатров, а сегодня воспринимаются как «проклятие», потому что феноменальные сборы 2012-го и предыдущих лет никак не удается повторить. Вот и вспоминаются » славные дела давно минувших дней», в то время как сама постановка вопроса требует, чтобы перестать жить по инерции, перевернуть страницу и делать что-то лично для возвращения лучших времен. 

Между прочим, стартовые сборы сиквела КАК ПРИРУЧИТЬ ДРАКОНА на российском рынке превысили показатели первой части ровно в два раза. Ждали большего, говорите?

2013

2012

Вместо заключения.

Подойдя к вопросу объективно, мировая киноиндустрия работает исправно и поставляет кинотеатрам очень качественный контент. Более того, порой складывается ощущение, что этого качества для площадок бывает иногда слишком много. Если каждую неделю в прокат выходят большие фильмы, то велик соблазн просто ждать высоких сборов, не затрачивая дополнительных усилий для маркетинга проектов на местах («Название говорит само за себя» — первый симптом будущего поражения). Но в том-то и дело, что уверенность, что зритель обязательно придет (и в большом количестве), все чаще играет злую шутку с кинотеатрами.

Когда не оправдываются завышенные ожидания, это становится поводом для хандры и пассивности — не сработает один блокбастер, поможет другой. Тема активных маркетинговых действий кинотеатров становится сегодня как никогда актуальной. Дистрибьютор и его усилия в федеральном масштабе — далеко, а работать со своим зрителем — ближе этого нет ничего. Можно надеяться на продюсеров ВИЯ и СТАЛИНГРАДА, креатив маркетологов Enjoy Movies и What The Film, но разочарование не уйдет, если не измениться самому.

Перефразируя классика, все счастливые кинотеатры счастливы одинаково, каждый несчастный кинотеатр несчастен по-своему. Общего рецепта «выздоровления» не существует, но только активный образ жизни вернет площадке ее зрителей и сборы, о которых он мечтает.

В ТЕМУ

БЛОГ ВАДИМА ШВЕЦА О МАРКЕТИНГЕ КИНОТЕАТРА