Генеральный продюсер киностудии «Союзмультфильм» Юлия Осетинская констатирует значительную незаполненность ниши подросткового кинематографа в России. По ее словам, студия делает одним из приоритетов сериальные проекты для аудитории 10–18 лет, признавая сложность работы с этой нестабильной в плане интересов и паттернов потребления группой зрителей, но намерена завоевать ее внимание.
Одним из наших приоритетов являются сериальные проекты для возрастной группы 10–18 лет. Ниша подросткового контента в России пока в значительной мере пустует, поскольку здесь мы имеем дело с самой нестабильной с точки зрения интересов и паттернов потребления аудиторной группой, но мы рассчитываем завоевать ее внимание, — сказала она.
При этом Осетинская подчеркивает уникальность российского анимационного наследия – самобытные традиции и оригинальные художественные техники, не имеющие мировых аналогов. Однако, как она отмечает, несмотря на это богатство, отрасль ни в советский период, ни в XX веке в целом не была полноценной индустрией. Ее становление в этом качестве началось лишь немногим более 20 лет назад с приходом крупных инвесторов, телеканалов и онлайн-платформ.
В условиях ограниченной емкости внутреннего анимационного рынка «Союзмультфильм», подобно другим российским и мировым лидерам, развивается по модели 360 градусов, активно осваивая смежные направления бизнеса: тематические парки, кафе, digital-контент, образовательные проекты, компьютерные игры и метавселенные. Отвечая на вопрос о текущих фокусах студии, Осетинская указала, что хотя производственный портфель сейчас преимущественно состоит из сериальных проектов, в ближайшее время планируется перераспределение ресурсов в пользу полнометражного кино. Это решение, по ее мнению, соответствует общемировому запросу на качественный семейный контент.
Параллельно обсуждая рынок детского и семейного кино, основатель кинокомпании «Марс медиа» Рубен Дишдишян подтверждает устойчивый интерес к сказкам как на телевидении, так и на онлайн-платформах, где они остаются востребованными у юной аудитории. Однако он прогнозирует неизбежное «расчищение» этого сегмента после периода ажиотажа.
Сказки востребованы на телевидении — их показывают большие каналы — и на онлайн-платформах. Они всегда будут нужны маленьким зрителям. После успеха сказочных франшиз, например, «Последнего богатыря», все бросились снимать сказки, и рынок насытился. Мне кажется, что в этом жанре произойдет расчищение рынка, — отметил он.
Под «расчищением» Дишдишян понимает естественный отбор, при котором сильные и успешные проекты продолжат существование, а случайные – уйдут. Он также высказал убеждение, что успешные сказочные фильмы, доказавшие свою зрительскую привлекательность, обладают потенциалом для развития в сериальные форматы. При этом продюсер является сторонником классического подхода: «Говоря о детском кино, я сторонник того, чтобы вначале был фильм. И если полнометражная картина успешна и привлекла зрителя, то дальше можно развивать историю в виде сериала». Таким образом, российские производители контента для детей и подростков одновременно исследуют новые ниши, адаптируют бизнес-модели к глобальным трендам и переосмысливают стратегии работы с традиционно востребованными жанрами в условиях меняющегося рынка.