Серию наших материалов об итогах года и проблемах киноотрасли завершает Владимир Петелин — генеральный директор сети кинотеатров «Премьер-Зал» (104 кинотеатра на 170 залов, цифра+3D).
Как вы оцениваете для себя 2015 год? Был ли он более или менее успешен, чем предыдущие? По выручке? По зрителям?
2015-й год был годом непростым, но, тем не менее, позитивным: компания развивалась в новых направлениях, открывались кинотеатры, присоединялись новые партнеры, приходили работать интересные люди.
По сравнению с 2014-м, прошлый год был для нас более доходным во всех отношениях. Позитивный результат получился в силу того, что мы вовремя оптимизировали те направления, которые мешали развитию деятельности, и усилили те, которые были более эффективными. По разным объектам посещаемость была разная. Вообще, в 2015 году начало года было очень хорошим, благодаря чему, наверно, все в индустрии имели какой-то жирок до осени. Есть кинотеатры, где количество зрителей не изменилось; по ряду кинотеатров есть спад, но были и те, которые даже чуть-чуть приросли.
Наступивший 2016-й пугает или обнадеживает? Каковы ваши планы на ценообразование в билетном хозяйстве в связи с тем, что зритель стал более чувствителен к цене на билет?
Скорее, обнадеживает и даже позволяет взглянуть по-новому на многие вещи. Появляется возможность освободиться от чего-то лишнего, каких-то стереотипов, балласта, рассмотреть новые направления развития. Наступивший год предлагает больше возможностей, так что ожидания от него, скорее, позитивные — будет достаточно непросто, но интересно. В целом мы выстраиваем свою политику, не снижая цену на билет. Ориентируемся на то, чтобы выдерживать определенную плановую цену. Тем не менее, понимая, что сейчас есть прослойка людей, особо чувствительных к цене, мы разрабатываем для них варианты предложений в зависимости от дня недели, временных промежутков и от фильмов. Существуют разные предложения, в том числе и на сопутствующие товары – попкорн и напитки. Но общее ценообразование на основные сеансы вечером, на выходных, на праздниках — незыблемо!
Есть мнение, что зрители теперь предпочитают ходить только на зрелищные фильмы. Я бы не делал из этого трагедию. Анализируя репертуар с этой точки зрения, мы обратили внимание, что за последние полгода проблема сосредотачивается больше в качестве тех фильмов, которые заполняли репертуар в промежутках между крупными проектами. К сожалению, крепких середняков в последнее время было несколько меньше. Поэтому я бы не стал говорить, что люди сейчас ходят только на аттракционы. Это проблема и самого репертуара в целом.
Оценивая репертуар 2016 года, мы можем сказать, что он состоит из всевозможных релизов, позволяющих киноиндустрии вполне хорошо себя чувствовать. Регулярно выходят и блокбастеры, и достаточно заметные семейные фильмы для широкой аудитории. В Год российского кино к тому же выходит большое количество качественных и сильных картин российского производства. Мы уверены, они будут востребованы зрителями, на этих картинах кинотеатры тоже будут зарабатывать.
Что Вы ожидаете в плане инициатив Минкульта? Опасаетесь ли более жесткой установки на квотирование по российскому кино? Как Вы отреагируете и будете решать вопрос, если Минкульт введет более высокие штрафы за нарушение возрастного рейтинга 18+?
В 2016-м, я думаю, не произойдет более жесткого квотирования. А дальше загадывать сложно, но надо надеяться на лучшее. Думаю, что благодаря коллективной, дружной и сплоченной деятельности киносообщества у нас есть шансы и возможность доносить наше мнение до государственных чиновников и решать вопросы в позитивном для всех русле. Мы входим в состав некоммерческого партнерства «Киноальянс» и участвовали во встречах и переговорах с министром культуры Владимиром Мединским в августе-сентябре 2015 года. Объединение «Киноальянс» тогда подписало добровольное соглашение. Мы, как киносообщество, постараемся в рамках этого соглашения максимально двигаться и помогать российскому кино и производителям. Глядя на репертуар, мы видим, что есть, чем работать. Выходит много российских фильмов, у которых есть большой потенциал и на которые можно возложить серьезные надежды по заполняемости залов в наших кинотеатрах. По 2016-му году картина по процентному соотношению российского и зарубежного кино должна быть достаточно позитивной.
Безусловно, тут нужно опять же выступать сплоченным киносообществом и обозначить, что задача и ответственность кинотеатра состоит в том, чтобы донести до зрителя возрастное ограничение. Но выступать неким жандармом и не пускать несоответствующих возрастным рейтингам в кино лиц – уже не наша функция. Если ребенок идет с родителем в кино, и они уже купили билеты, то у сотрудников кинотеатра нет права не пустить их в кинозал. Поэтому эта ответственность должна быть закреплена за родителями, а ответственность кинотеатра – уведомить и предупредить об этом ограничении.
Поэтому мы в рамках киносообщества должны в этом направлении выступать, доказывать и обосновывать свою позицию. Собственно, это мы и делаем. Я соглашусь с существующим мнением, что на сегодняшний день рейтинги 0+, 6+ и 12+ создают больше путаницы, и если они имеют место быть, то должны нести какой-то рекомендательный характер, чтобы родители, идущие в кино с детьми, могли ориентироваться и самим принимать решения, стоит ли их ребенку идти на тот или иной фильм. То, как это закреплено сейчас, представляется мне излишним.
Вообще, по поводу инициатив Минкульта я бы рассуждал так – из любого минуса нужно делать плюс. И плюс в данном случае заключается в том, что до недавнего времени государство вообще не замечало кинотеатральный бизнес как таковой и никакого диалога с ним не вело и не интересовалось им. Сейчас на нас обратили внимание, и пока это внимание нам кажется недостаточно правильным в отношении нас, но уже хорошо, что нас заметили, и с нами и о нас начали говорить. Нам нужно сейчас объединенным киносообществом более активно взаимодействовать с государством, чтобы все эти инициативы повернуть в нужное русло, чтобы они принесли пользу как государству, так и нам.
Исходя из вашего личного опыта, как вы считаете — может ли быть конкурентоспособным кинотеатр, в котором 50% сеансов отданы российскому кино (идея кинофикации малых городов, которую воплощает Минкульт)?
Если исходить из моего пятнадцатилетнего опыта в кинопрокатном бизнесе, то, наверно, в течение продолжительного времени – примерно около года – кинотеатру бы пришлось показывать в своих залах достаточно много уже отработавших, прокатывающихся по несколько месяцев картин, чтобы выполнять такие показатели. Хочется верить, что государство развивает кинопроизводственную отрасль, больше в нее вкладывает, и фильмов будет появляться все больше и больше. Будет, чем работать. Конечно, это непростой вариант, но, как минимум, работа во втором зале на 50% экрана с российским кино вполне реализуема.
Если кинотеатр построит второй или третий зал, то будет работать вполне успешно. По большей части речь идет о муниципальных кинотеатрах, у которых экономика несколько отлична от экономики простого бизнесмена. Вероятно, с условием государственного участия это вполне работоспособная модель — если учитывать, что муниципалитет все-таки какие-то потребности на содержание и на заработную плату закрывает.
В течение 2015 года отчетность в ЕАИС плотно вошла в жизнь каждого кинотеатра. Стало ли это дополнительной нагрузкой для повседневной деятельности ваших кинотеатров? Насколько серьезным опасением для вас являются проверки, угроза штрафов, предотвращение сбоев и само обслуживание этой системы? Подписывали ли вы коллективное обращение кинотеатров, инициированное «БК» и затрагивающее вопросы штрафов и организации работы с ЕАИС? Был ли ответ, реакция?
Ни в коей мере. Мы достаточно быстро, еще в 2014 году, разработали собственный электронный модуль, который установили в своих кинотеатрах. Он регулярно и автоматически выгружает отчетность согласно требованиям законодательства и в общем-то никаких проблем не доставляет. Обслуживание системы сложностей не добавило, она была единожды разработана и установлена. Раз в неделю человек, который занимается статистикой и отчитывается перед дистрибьюторами, проверяет работоспособность этой системы, модулей, как это все выгружается. Если что-то не работает, система автоматически сигнализирует ему, и айтишники достаточно оперативно решают возникающую проблему. Каких-то опасений в этом отношении у нас нет.
Так эта система работает на сегодняшний день, но проблема со штрафами существовала раньше, когда происходили сбои, и нам несколько раз приходили требования, чтобы мы исправились. Собственно говоря, на тот момент как раз и сформировалось это письмо, которое мы в том числе подписали. Вообще, это нарушение мне не кажется общественно-опасным, чтобы за него молниеносно наказывать. Поэтому в данном случае законодатель мог бы предусмотреть какие-то гибкие меры в виде предупреждения для тех, кто оперативно и с желанием устраняет эти проблемы.
Отчисления в РАО — проблема пока не решена, нет кардинальных изменений, хотя некоторые подвижки в 2015 году были (решение ВАС). Видите ли вы перспективы в решении данной проблемы? Может ли кинотеатр в одиночку справиться с ее решением (ведь есть отдельные примеры судебных решений в пользу кинотеатров), или это должно решаться на глобальном уровне?
Безусловно, мы следим за делами о взыскании авторского вознаграждения в пользу композиторов по искам предъявленным к кинотеатрам РАО. Позитивные изменения, которые происходили в этом отношении в 2015 году, наша компания не только отслеживала, но и вместе с некоммерческим партнерством «Киноальянс» так или иначе участвовала во всех этих делах. Собственно говоря, мы в том числе и формировали эту положительную практику. 17 июня 2015 года состоялся новый поворот в самом интересном на сегодняшний день судебном споре РАО с кинотеатром по поводу взыскания вознаграждения в пользу композиторов. После того, как кассационная инстанция постановила отменить решение суда первой инстанции, согласно которому иск РАО к кинотеатру «Комсомолец» города Волгодонска был удовлетворен, и передала дело на новое рассмотрение, РАО отказалось от предъявленного иска к кинотеатру в полном объеме, тем самым добровольно признав необоснованность своих требований к кинотеатру.
Возникновение и признание права на вознаграждение на основании п. 3 ст. 1263 ГК РФ предусмотрено лишь для композиторов, обладающих статусом авторов музыкальных произведений, использованных в кинофильмах; композиторы, не являющиеся авторами музыкальных произведений, данным правом не наделяются. При этом композиторы музыкальных произведений, включенных в созданные в США фильмы, не признаются авторами. Уникальность этого дела в том, что впервые суд применил иностранное право и постановил, что американские композиторы не признаются авторами в России и не могут претендовать на авторское вознаграждение по результатам проката их фильмов в России.
В этом и есть основная суть наших разногласий. Мы неоднократно в протоколе разногласий к типовой форме договора РАО указывали на то, что в случае предоставления такой информации Кинотеатру, как заверенные копии договоров об отчуждении исключительных прав или лицензионных договоров с авторами у авторов (правообладателей), создателей аудиовизуальных произведений (киностудий) или кинопрокатных компаний, подтверждающие право общества собирать авторское вознаграждение за публичное исполнение Произведений, то есть, каких-либо доказательств того, что композиторы не реализовали свое право на получение вознаграждения, предусмотренное п. 3 ст. 1263 ГК РФ, Кинотеатры готовы бы были платить авторское вознаграждение Авторам. Но РАО всегда отказывалось на предоставление вышеуказанной информации, мотивируя тем, что наши требования не законны.
Разумеется, если бы мы считали действия РАО основанными на законе, мы бы давно заключили договор. Но, как показывает практика, эта проблема так или иначе решаема, и тем более мы считаем, что у киносообщества на сегодняшний день есть возможность обратить внимание государства на эту проблему в Год российского кино – в год пристального внимания к индустрии кинопоказа.Считаю, что нам нужно консолидировать усилия и выходить на диалог с государством с целью решения этой проблемы.
В ТЕМУ
КИНОТЕАТРЫ ГОВОРЯТ ОБ ИТОГАХ 2015 ГОДА: АНДРЕЙ ЖИРЮТИН («КИНОПЛЕКС-ЕКАТЕРИНБУРГ»)
КИНОТЕАТРЫ ГОВОРЯТ ОБ ИТОГАХ 2015 ГОДА. НАТАЛЬЯ ФАЗЛЫЕВА («ВЕГА-ФИЛЬМ», ТОЛЬЯТТИ)
КИНОТЕАТРЫ ГОВОРЯТ ОБ ИТОГАХ 2015-ГО ГОДА. БОРИС СОБКО («ВАВИЛОН», ОМСК)
Бла-бла-бла.. ни о чем. 1й из выступивших, кто разочаровал своей демагогией
Какой пастух, такое и стадо. ))
Вопрос к редакции, в порядке любопытства. Интервью было в письменном виде или устно?
Не ну а чего, не всем же на баррикады лезть, водружать знамя борьбы. Можно как Владимир «дружную сплоченную деятельность» вести. И пока Борис в Омске бьется в одиночку, у Володи 104 кинотеатра работают на него за процент маленький. К чему резкие движения?
Оптимистично. Вспоминаю шутку: мне бы самооценку тех баб, которые одевают леопардовые лосины.
На самом деле, Владимир молодец! Достаточно в юные годы руководит огромным процессом. Неважно, сам добился или кто помог. Важен результат и всё это удержать в это нелёгкое время
Соглашусь с Виталием. Сетевой бизнес и бизнес одного кинотеатра это совсем разные вещи.