Стриминг вытесняет традиционное ТВ
Глобальный рынок телевидения и видео вступает в новую эру. Согласно отчётам аналитической компании Omdia — «Глобальный стриминг: ключевые тренды 2025–2030» и «Платное ТВ и онлайн-видео: глобальный обзор» — к 2030 году совокупная выручка от платного ТВ и онлайн-видео достигнет $1 трлн в год.
Главный драйвер роста — стриминг, тогда как традиционное платное ТВ постепенно теряет позиции.
В 2025 году мировой рынок видеостриминга принесёт $214,6 млрд, увеличившись на 12,8% по сравнению с прошлым годом. Из них 77% ($165,2 млрд) придётся на подписные модели, но всё большую роль играет реклама — её доходы вырастут до $42,1 млрд (+15,6% за год).
Аналитики отмечают, что индустрия вступает в фазу зрелости: рост числа подписчиков замедляется, а внимание компаний смещается к монетизации, удержанию аудитории и гибким тарифным стратегиям. Особенно заметен переход к гибридным моделям (SVOD/AVOD), совмещающим подписку и рекламу.
К 2030 году только пять крупнейших американских платформ — Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, Max (HBO) и Paramount+ — получат $24,3 млрд от рекламы, что составит 20% их совокупного дохода (против 13% в 2025-м).
«Эпоха гиперроста заканчивается. Наступает время умной монетизации», — отмечают в Omdia.
Netflix планирует крупную покупку
Компания Netflix изучает возможность приобретения Warner Bros Discovery, включающей стриминговый сервис Max (HBO). Для анализа сделки Netflix привлекла инвестбанк Moelis & Co., получив доступ к финансовым данным Warner через виртуальную data room. Сделка, если она состоится, может радикально изменить конкурентный ландшафт индустрии, объединив контент-библиотеки HBO, Warner Bros и Netflix под одним брендом.
Эксперты отмечают, что этот шаг может стать ответом на усиливающуюся конкуренцию в сегменте премиального контента и растущие издержки на производство оригинальных проектов.
Amazon отчитался о выручке за третий квартал 2025 года
Amazon отчиталась о рекордной выручке — $180,2 млрд за третий квартал 2025 года, превысив прогнозы аналитиков. Чистая прибыль составила $21,2 млрд, операционная маржа — 9,7%.
Рекордный результат обеспечил прежде всего рекламный бизнес, выросший на 24% до $17,7 млрд. Также ускорился рост облачного подразделения AWS — до 20,2%, что стало лучшим показателем с 2022 года.
Несмотря на блестящие финансовые результаты, компания объявила о сокращении 14 000 сотрудников, объяснив это необходимостью перестройки под задачи искусственного интеллекта. По словам CEO Энди Джесси,
ИИ трансформирует каждый аспект бизнеса — от AWS до электронной коммерции, — отметил CEO Энди Джесси.
Amazon также отмечает успехи в спортивных трансляциях и развитии Prime-доставки, которая в 2025 году устанавливает новые рекорды скорости.
Конфликт YouTube TV и Disney
Пользователи YouTube TV потеряли доступ к более чем 20 каналам, принадлежащим The Walt Disney Company, включая ESPN, ABC, FX, National Geographic и Disney Channel. Причина — срыв переговоров между Google и Disney о продлении соглашения на распространение контента.
Контракт истёк 30 октября в 23:59 по восточному времени, и стороны пока не смогли договориться о новых условиях. Google обвиняет Disney в «чрезмерных финансовых требованиях», которые повысили бы стоимость подписки, а Disney, в свою очередь, заявляет, что Google «отказывается платить справедливую цену за контент».
Пользователям YouTube TV обещан возврат $20 за неудобства. Ранее аналогичный конфликт уже происходил между компаниями в 2021 году, но тогда им удалось быстро договориться.
Для миллионов американцев нынешний спор стал неприятным напоминанием о том, что даже в эпоху стриминга доступ к контенту остаётся заложником корпоративных переговоров.
Поколение Z переписывает правила телевидения: соцсети становятся новым экраном
Согласно последнему исследованию Deloitte Digital Media Trends, границы между телевидением, стримингом и социальными сетями стремительно стираются. Четверо из десяти зрителей уже считают просмотр видео в соцсетях и на стриминговых платформах «просмотром телевизора», а среди поколения Z и миллениалов эта доля достигает 50%.
Для молодёжи телевидение — это короткие, аутентичные и мобильные форматы, доминирующие в TikTok, Instagram Reels и YouTube Shorts. Более 60% представителей поколения Z и 44% миллениалов проводят больше времени за видео в соцсетях, чем на таких сервисах, как Netflix или Disney+.
При этом 66% домохозяйств со стримингом уже используют тарифы с рекламой, причём лидируют вовсе не молодые зрители, а поколение X и бэби-бумеры, выбирающие более дешёвые варианты подписок. Маркетологи реагируют, перераспределяя бюджеты в пользу гибких, «социальных» форматов рекламы, ближе к контенту создателей.
«Для поколения Z важнее подлинность, чем продакшн. Они чувствуют большее родство с блогерами, чем с голливудскими актёрами, — отмечают в Deloitte.
Популярность набирают микросериалы — короткие форматы длительностью 60–90 секунд, адаптированные под смартфон. Почти половина молодёжи смотрит такие проекты чаще, чем год назад. Это меняет не только эстетику контента, но и бизнес-модели, позволяя монетизировать даже сверхкороткие истории.
Телевидение больше не ограничено экраном или сеткой вещания — оно становится социальным, интерактивным и соавторским, где граница между зрителем и создателем практически исчезает.
Российские онлайн-кинотеатры сокращают производство
Российские онлайн-кинотеатры снизили выпуск оригинальных проектов на 14% в первом полугодии 2025 года — 96 релизов против 112 годом ранее. Особенно снизился выпуск игровых сериалов (до 62) и документальных проектов (до 13).
Парадоксально, но при этом объём господдержки киноотрасли вырос на 26%, до 39,7 млрд рублей. Эксперты предупреждают: в 2026 году повышение НДС и снижение порога для ИП может привести к росту издержек и даже к «коллапсу контрактов».
«Чтобы сделать хорошо, нужно много денег. С новыми налогами сериал станет дороже», — отмечает глава TeamFilms Теймур Джафаров.
Онлайн-платформы корректируют стратегию: уменьшают количество проектов, но увеличивают инвестиции в каждый. Так, Premier и Rutube направят 1,6 млрд рублей на совместное производство с Arna Media, а Okko, напротив, увеличил выпуск оригинального контента на 81%. Рост затрат уже отражается на подписках: Premier подорожал на треть, Okko — в полтора раза. Однако, по словам экспертов, интерес к культуре и контенту остаётся устойчивым.
«Даже при экономических сложностях аудитория не теряет интереса к искусству. Это один из индикаторов зрелости общества», — считает директор Института исследований культуры ВШЭ Виталий Куренной.