Российский кинопрокат подходит к 2025 году в состоянии, которое еще несколько лет назад казалось маловероятным. Почти 50 млрд рублей кассовых сборов, более 111 млн зрителей и один из самых сильных осенних сезонов за последнее десятилетие — таковы итоги года, которые в эфире РБК приводит генеральный директор сети кинотеатров «Каро» Ольга Зинякова. При этом общественная дискуссия вокруг кино по-прежнему строится вокруг скептической формулы: «в кинотеатрах нечего смотреть». По словам Зиняковой, эта формула плохо соотносится с реальностью и скорее отражает особенности восприятия, чем объективное состояние рынка.
2025 год стал наглядным примером того, как работает кинорынок. После сильного начала последовал летний спад — традиционно самый сложный период для кинотеатров. Летом вновь заговорили о кризисе, закрытиях и «смерти проката». Однако уже к концу сентября ситуация изменилась, а ноябрь показал кассу, сопоставимую с самым доходным временем года — январем.
Мы выходим почти на 50 млрд рублей сборов и на 111 миллионов зрителей. Эти цифры сложно объяснить чем-то иным, кроме реального интереса аудитории, — отмечает Зинякова.
Один из ключевых аргументов в пользу тезиса о «пустых залах» — якобы отсутствие контента. Однако фактические данные говорят об обратном. В 2025 году в российский прокат вышло около 680 фильмов, и почти две трети из них — иностранные.
Когда говорят, что “ничего нет”, я всегда вспоминаю ощущение полного шкафа: чем больше вещей, тем чаще кажется, что надеть нечего, — говорит Зинякова.
По её словам, проблема заключается не в количестве фильмов, а в информированности зрителя и в способности индустрии выстраивать фокус внимания.
Цена билета
Отдельный пласт критики касается стоимости похода в кино. Зинякова признаёт рост средней цены билета, но подчёркивает, что он остаётся в рамках массового сегмента.
Средняя цена сегодня — около 500–550 рублей. Есть премиальные залы, есть утренние сеансы, скидки, разные форматы. Наша задача как бизнеса — сохранить кино массовым развлечением.
Кинотеатр, по её словам, — транзакционный бизнес: ему важно, чтобы зритель приходил часто, а не разово. Именно поэтому рынок заинтересован в доступности, а не в завышении цен. В то же время расхожий тезис о том, что «95% фильмов проваливаются», Зинякова называет упрощением. Оценивать успех картины только по кинопрокату — значит игнорировать значительную часть её экономики.
Окупаемость фильма может оценить только правообладатель. Помимо кинотеатров есть продажи телевизионных и онлайн-прав, сделки с платформами. Эти цифры почти никогда не становятся публичными.
Кинотеатры и платформы
Стриминговые сервисы часто воспринимаются как угроза традиционному прокату, однако, по словам Зиняковой, на практике сложилась модель партнёрства.
Платформы инвестируют в большое кино. Фильм сначала выходит в кинотеатрах, затем — онлайн, и в итоге зарабатывает больше.
Такие проекты, отмечает она, получают более высокие рейтинги и просмотры, чем фильмы, выходящие сразу в цифровом формате.
При этом кинотеатры регулярно сталкиваются с обвинением в том, что они «не дают дорогу» малым и независимым фильмам. Зинякова отвечает на это прямо: кинотеатр — коммерческая площадка, которая вынуждена отбирать контент.
Каждую неделю выходит 7–10 новых картин. Мы физически не можем показывать всё подряд.
Этот отбор, по её словам, не является цензурой, а отражает рыночную логику: как и в любом другом розничном бизнесе, на полке остаётся то, на что есть спрос.
Тем не менее, доминирование сказок в прокате часто становится предметом иронии, однако Зинякова объясняет этот тренд прагматично. Это формат, который стабильно приводит в залы семейную аудиторию и даёт предсказуемый результат. При этом ставка на сказки — не отказ от качества, а попытка работать с широкой аудиторией в условиях ограниченного риска. Зинякова последовательно проводит в разговоре одну ключевую мысль, — зритель сегодня не делит кино на «наше» и «чужое».
Зритель делит по качеству: понравилось или нет.
Именно качество, а не происхождение фильма, определяет его судьбу в прокате. Когда на рынок выходит много слабого контента — в том числе российского — возникает ощущение, что «смотреть нечего». Но это не диагноз отрасли, а сигнал к отбору и профессиональному росту.
Будущее кинотеатров
Отвечая на вопрос о перспективах отрасли, Зинякова формулирует это с иронией:
Будущее кинотеатров — светлое и сказочное.
За этой формулой стоит уверенность в том, что кинотеатр остаётся важным культурным пространством — местом коллективного переживания, которое не может быть полностью заменено ни стримингами, ни домашним просмотром.