Российские сайты могут столкнуться с проблемами доступа в зарубежных браузерах
Минцифры России предупредило о возможных сбоях при открытии некоторых российских сайтов в зарубежных браузерах Chrome, Safari и Edge. Причиной ведомство назвало отзыв зарубежными удостоверяющими центрами SSL-сертификатов российских ресурсов.
В министерстве рекомендовали пользователям установить российские сертификаты безопасности, чтобы сохранить защищённый доступ к отечественным сайтам, интернет-магазинам, банкам, маркетплейсам и другим сервисам.
«В “Яндекс”-браузере уже встроен отечественный сертификат безопасности», — сообщили в Минцифры.
В июне 2026 года японский удостоверяющий центр GlobalSign начал массовый отзыв SSL-сертификатов российских сайтов. Первая волна, по приведённым данным, затронула порядка 15–20 тыс. доменов второго уровня. Во второй волне под отзыв попали более 300 доменов, среди которых были ресурсы «Роснефти», Газпромбанка, АЛРОСА и ВЭБ.РФ.
Причиной назывались требования и регламенты отраслевого консорциума, предусматривающие соблюдение международных санкционных ограничений.
Сертификаты российского удостоверяющего центра и пошаговые инструкции по их установке на компьютер или смартфон доступны на портале «Госуслуги». В Минцифры подчёркивают, что установка сертификатов не должна влиять на штатную работу устройств.
Российский рынок онлайн-кинотеатров замедляется
Рынок легального видеоконтента в России подошёл к стадии зрелости. Во втором квартале 2026 года темпы роста аудитории онлайн-кинотеатров существенно замедлились. Согласно данным Telecom Daily, общее число подписчиков российских видеосервисов достигло 72,3 млн человек, увеличившись за год на 7,8%. Число платных подписок выросло лишь на 2,6% — до 53,1 млн.
«Это существенное замедление, если сравнивать с результатами годичной давности, когда онлайн-кинотеатры активно наращивали платящую аудиторию», — отметил генеральный директор Telecom Daily Денис Кусков.
Расстановка сил среди крупнейших игроков за год практически не изменилась. Пять компаний контролируют более 87% рынка по общему числу подписчиков и 87,7% среди платной аудитории. Лидирует «Кинопоиск» в составе экосистемы «Яндекса» с долей 26,9%. Далее идут Okko с 18,7%, «Иви» с 16,8%, Wink («Ростелеком») с 13,3% и «Кион» (МТС) с 11,4%.
При этом финансовые показатели рынка продолжают расти значительно быстрее аудитории. В 2025 году выручка легальных видеосервисов увеличилась на 29,2%, до 220,1 млрд рублей. На подписную модель пришлось 165,9 млрд рублей. Одним из основных источников роста стало повышение цен. В среднем стоимость подписок увеличилась примерно на 15%.
Замедление объясняется прежде всего высоким проникновением платных сервисов. По оценке участников рынка, подписки уже охватывают около половины населения, поэтому привлекать новых клиентов становится значительно сложнее.
«Тренд на замедление выглядит логичным с учетом того, что общее число подписок уже охватывает 50% населения», — заявил генеральный директор Wink Антон Володькин.
В результате бизнес-модель постепенно меняется. Если раньше платформы конкурировали прежде всего за новых пользователей, то теперь всё больше внимания уделяется удержанию аудитории и увеличению её жизненной ценности — LTV.
Wink при этом показывает опережающую динамику: его подписная база выросла более чем на 20% год к году. Одним из драйверов стали оригинальные проекты, в том числе продолжения франшиз «Ландыши» и «Фишер», а также ставка на эксклюзивный контент.
Okko увеличил аудиторию на 16%. Платформа делает ставку на собственные проекты и спортивные трансляции, способные привлекать более лояльную и платежеспособную аудиторию.
«Кинопоиск» также сталкивается с замедлением темпов роста рынка. Число подписчиков «Яндекс Плюса» во втором квартале достигло 49,4 млн, увеличившись на 14,4% год к году. Число подписчиков «Кинопоиска», которые смотрят контент, выросло с 17 млн до 18,8 млн.
В «Яндексе» отмечают, что в условиях высокого проникновения подписок всё большую роль будут играть количество подписок внутри одного домохозяйства, партнёрские модели и совместное продвижение контента.
Start делает акцент на росте платящей аудитории, новых способах монетизации и партнёрских подписках. По оценке генерального директора платформы Ильи Алексеева, такая модель принесла российскому рынку около 10 млрд рублей по итогам прошлого года.
«Кион» также рассматривает нынешний период как переход к зрелой стадии развития рынка. По словам генерального директора кластера Кирилла Тренина, свободная аудитория постепенно сокращается, поэтому конкуренция будет всё сильнее смещаться в сторону удержания клиентов, увеличения количества подписок на одного пользователя и роста их ценности.
Борьба за спортивные права
Отдельная линия борьбы разворачивается вокруг спортивных прав. Первый заместитель генерального продюсера «Матч ТВ» Дмитрий Рыжков заявил, что соревнования с участием российских спортсменов должны показываться прежде всего на федеральном спортивном канале. По его мнению, конкуренция интернет-кинотеатров за международные спортивные права может привести к росту стоимости контрактов и оттоку средств за рубеж, а также сократить аудиторию трансляций. При этом Рыжков признал успешным сотрудничество с «Кинопоиском» во время чемпионата мира по футболу 2026 года: стриминговая платформа показала 35 матчей турнира.
«Всегда можно найти точки соприкосновения… Главное — поддержка и популяризация российского спорта», — заявил представитель «Матч ТВ».
Таким образом, спор между федеральным телевидением и онлайн-платформами постепенно превращается не столько в борьбу за сам факт показа спортивных событий, сколько в борьбу за аудиторию, рекламные доходы и контроль над ценным эксклюзивным контентом.
Disney+
Похожий процесс идёт и на глобальном рынке. Новый генеральный директор Walt Disney Co. Джош Д’Амаро намерен провести масштабную перестройку стримингового бизнеса компании и превратить Disney+ в центральную цифровую точку входа во всю экосистему Disney. Под его руководством Disney+, Hulu и ESPN проходят техническую и стратегическую интеграцию. Задача — ускорить рост подписок, повысить вовлечённость аудитории и в конечном итоге поддержать стоимость компании.
Стриминг долгое время оставался одним из факторов давления на акции Disney. За пять лет бумаги компании потеряли более 40% стоимости, а в 2026 году снижение оценивалось примерно в 13–15%. Инвесторы опасались, что стриминговые сервисы не смогут компенсировать сокращение доходов традиционного кабельного бизнеса. Однако после финансовой перестройки развлекательного подразделения, которую с 2023 года возглавляют Дана Уолден и Алан Бергман, ситуация изменилась. Disney почти вдвое сократила объём заказываемого контента в период с 2022 по 2025 год, одновременно существенно повысив стоимость Disney+. Для пользователей, чувствительных к цене, появился более дешёвый тариф с рекламой. В результате стриминговое направление за три года прошло путь от убытка примерно в $4 млрд к прибыльности.
«Мы перешли от больших потерь к созданию сервиса, который отражает потенциал The Walt Disney Company», — заявляла Уолден.
Одной из слабых сторон Disney долгое время оставалась технологическая инфраструктура. В отличие от Netflix и YouTube, которые десятилетиями последовательно развивали свои платформы, различные сервисы Disney использовали разрозненные технологические решения, языки программирования, базы данных и инструменты. За последние два года главный директор по продукту и технологиям Disney Entertainment и ESPN Адам Смит провёл масштабную технологическую реформу. Компания улучшила алгоритмы рекомендаций, внедрила вертикальные видео для повышения вовлечённости и начала унифицировать технологическую платформу стриминговых сервисов. Результаты уже проявились в поведении аудитории. Время, которое пользователи проводят в Disney+ в США, увеличилось на 21% год к году. В марте 2026 года сервисы Disney показали лучший месяц по просмотрам за всю историю, согласно данным Nielsen.
В самой компании признают, что дальнейшее расширение невозможно только за счёт глобальных франшиз. Следующий источник роста — локальный контент. Netflix и YouTube уже продемонстрировали, что производство программ на местных языках может значительно расширять аудиторию. Disney намерен последовать этой стратегии: Эрик Шриер, отвечающий за развитие локальных шоу, получил увеличенный вдвое бюджет на производство контента в разных странах на ближайшие несколько лет. Компания также расширяет права на спортивные события в таких регионах, как Латинская Америка и Австралия.
«У нас есть чёткая стратегия роста, и она начинается с отличного сторителлинга. Это означает увеличение расходов на контент, особенно за пределами США, и значительное расширение нашего креативного выпуска в ближайшие несколько лет», — заявляла Уолден.
В перспективе Disney+ должен стать не просто видеосервисом. Концепция Д’Амаро предполагает создание цифрового хаба, где пользователь сможет не только смотреть фильмы и сериалы, но и покупать билеты в парки развлечений, приобретать товары и получать доступ к эксклюзивным мероприятиям. Однако для реализации этой модели Disney сначала предстоит добиться главного — заставить пользователей проводить внутри приложения больше времени.
YouTube
Похожая борьба за время аудитории развивается и на рынке пользовательского контента. YouTube объявил об ужесточении требований для новых участников партнёрской программы. Изменения вступят в силу 1 февраля 2027 года и коснутся каналов, которые ещё не начали получать доход от рекламы и подписок Premium.
Для новых авторов вдвое повышается требуемый объём просмотров. Вместо 4 тыс. часов просмотра длинных видео за 12 месяцев потребуется 8 тыс. часов. Для Shorts порог увеличится с 10 млн до 20 млн просмотров за 90 дней. Требование в 1 тыс. подписчиков останется прежним.
Авторы, уже участвующие в партнёрской программе, сохранят действующие условия. Не изменятся и требования для доступа к функциям пожертвований и покупок: 500 подписчиков, три видео за 90 дней и 3 тыс. часов просмотра либо 3 млн просмотров Shorts.
Отдельно изменится механизм выплат за короткие видео. С февраля 2027 года доход от рекламы и подписок Premium в Shorts смогут получать каналы, набравшие не менее 10 млн просмотров за предыдущие 90 дней. Если показатель снизится, автор сохранит возможность зарабатывать на длинных видео, а выплаты за Shorts возобновятся после повторного достижения необходимого порога.
Новые правила уже вызвали критику в профессиональном сообществе. Эксперты называют их повышением входной планки, а небольшие каналы опасаются, что изменения осложнят путь начинающим авторам.
На этом фоне конкурирующая платформа Kick усилила приглашения авторам перейти на её сервис.
YouTube, в свою очередь, подчёркивает масштаб собственной экосистемы: в партнёрской программе участвуют более 3 млн каналов, а совокупные выплаты создателям контента в 2021–2025 годах превысили $100 млрд.
Disney и TikTok
Одновременно крупные медиакомпании начинают искать новые способы объединить профессиональное производство контента с пользовательским творчеством. The Walt Disney Company и TikTok объявили о глобальном партнёрстве, которое должно стереть границу между официальным студийным контентом и видео пользователей.
Авторы TikTok получат официальный доступ к библиотеке сцен и кадров из крупнейших франшиз Disney — от «Звёздных войн» и «Истории игрушек» до Marvel, Pixar и FX. Лучшие пользовательские ролики будут регулярно обновляться и появляться в специальном разделе Verts внутри Disney+. Для поддержки авторов компании также запускают Disney Creator Ambassador Program. Участникам обещают доступ к эксклюзивным мероприятиям, образовательным программам и инструментам продвижения.
